32 Tipuri de organizații pentru interacțiunea umană
Diferența dintre organizațiile depinde de natura interacțiunii dintre individ și organizație ca bază întreagă pentru această diferență este diferența în prioritatea părților care comunică, pe o serie de variabile organizaționale importante ce caracterizează această interacțiune este cheia între aceste variabile este cea care se referă la cultura organizațională, și anume: orientări valorice, norme etc. Aici sunt luate în considerare organizațiile de tip corporativ și individualist.
În plus față de punerea în comun a resurselor, un instrument important de organizare corporativă în lupta pentru supraviețuire este un monopol, și, mai presus de toate, un monopol pe suport de informații monopol, corporația urmărește să standardizeze activitățile și rezultatele acestora, pentru a se evita concurența internă devastatoare pentru sprijinul ei a celor slabi și restrângerea celor puternici - principiul de bază În lupta împotriva concurenților interni De aici - tendința de a egaliza.
Conectarea oamenilor prin partajarea și întreținerea unui monopol lor nu este posibilă într-o organizație corporativă, în cazul în care nu este dominat de structurile puterii ierarhice atât de interesante „separate“ oamenii sunt de acord liderii ovyvayutsya ai organizației Aceasta este principala sursa puterii lor Baza sistemului bazat pe principiul „divide și vlastvuyuy“.
O condiție și o modalitate importantă de a menține existența unei organizații corporative este menținerea constantă a unui deficit al acestor sau al altor resurse din cadrul acesteia
Distribuția în condițiile monopolului de către liderii corporației a acestui deficit le servește ca o altă sursă importantă de putere
De la conceptul de profit se poate observa că subiectul de interes în ea este grupul în sine, echipa colectivă, locul de muncă sau întreaga organizație pentru a stabili prioritățile în ordine, caracterizată printr-o obiective c înaltă prioritate ale organizației asupra individului Individul poate avea propria lor, distinctă de organizație, interese sau scopuri personale, dar, pentru a obține de la corporația menține condițiile existenței sale, el od bin sacrificiu de sine de dragul echipei aici (bine cunoscut la noi) este falsă solidaritate kvazipatriotizm, factionalismul și alte corporative ivnaya atribute se pare că Aparent organizația acționează ca o singură entitate creează o impresie falsă a puterii și a omnipotenței sale De fapt, se întâmplă adesea ca acest „colos pe nogahnogah lut“.
organizarea corporativă își asumă responsabilitatea pentru membrii săi, pe persoană Acest lucru îi permite să fie liber în acțiunile lor în legătură cu o persoană există, așa-numita suveranitate op RGANIZATION Ca urmare a organizației sau a membrilor săi sunt pe fiecare persoană singură astfel de responsabilitate „colectivă“ plasează o persoană depinde în mare măsură și, practic, îl privează Samosa toyatelnosty principiul „organizație întotdeauna pravarava“.
Luarea deciziilor într-o organizație corporativă bazată pe principiul minorității majoritare sau de vechime în muncă Combaterea de opinie de multe ori se termină cu plecarea sa din dorința organizației de a câștiga majoritatea erzhku cedat obligă cap la acțiuni populiste Lupta pentru suporterii de a organiza mai multe în curs de dezvoltare abilități politice în cap decât aptitudinile profesionale și de afaceri și umeniyniya.
Într-o organizație corporativă, interesele angajatului există întotdeauna "mâine", iar interesele corporației sunt "azi"
colectivitate corespunde unui anumit moralitate, de regulă, standarde duble în comportament - moralitate individualist și morală individualismul corporativă în ideologia corporativă este, nu are dreptul să existe, și așa cum ar putea să nu a reglementat prin practică, se pare de multe ori într-o formă pervertită, ignorând regulile civilizate, uneori, comportamentul legitim prin urmare, naprime p, corupție, luare de mită, etica corporativă este eficientă numai în cazurile în care există sunt interesați în ea litslitsa.
Structurile corporatiste sunt dominate de loialitate în raport cu organizarea, ascultarea și diligența sunt binevenite, generând, în cele din urmă, iresponsabilitatea
organizarea individualistă opus corporative este de tip individualist de organizare Aceasta este, de asemenea, o comunitate de oameni implicați în activități comune, dar unirea liberă, voluntară și aici Accesați organizația în sine este o colecție de entități semi-autonome sau o comunitate, cum ar fi proprietatea colectivă - dreptul de proprietate al fiecărui kollektiviva membru.
Monopolul într-o organizație individualistă este înlocuit de o combinație de concurență și de cooperare în activitățile membrilor săi
În locul ierarhiei puterii în organizație este dominată de principiul legătura între interesele tuturor statelor membre în cadrul procesului democratic, astfel încât procedurile de control în sensul și participarea la managementul sunt modalități ffektivnymy ef de combinare a intereselor tuturor membrilor organizației.
Deficitul de sau limitarea oportunităților membrilor în activitățile lor se înlocuiește în acest caz, condițiile pentru capacitățile de căutare libere și să profite pe deplin de Crearea unor sisteme de comunicații deschise în organizații și dezvoltarea de calcul comercial la fermă poate extinde această căutare.
Subiectul de interes în organizarea individualist devine identitatea oricărei persoane din organizația începe să construiască un om într-o astfel de eficiență organizațiile înseamnă măsura pentru a satisface nevoile de Nosta fiecărui individ în organizație, în acest caz, nu poate fi alta decât în sensul practicii sale membrilor scop arată că competitivitatea astfel de organizații sunt foarte mari.
Într-o astfel de situație o persoană începe să răspundă pentru sine apare suveranitatea individuală este eliminat populismul în acțiunile de gestionare a politicianism înlocuiește cu eficiență și profesionalism predomină o loialitate față de concluzia că întărește și mai mult încrederea individului în justețea deystvivy sale.
Pe ce tip de organizare predominante în economie - corporate sau individualist, aceasta depinde în mare măsură de gradul de dezvoltare și oportunități de rapid și flexibil pentru a schimba, în conformitate cu ori mentelor necesare.
Tabelul 32 de mai jos prezintă caracteristicile organizațiilor corporative și individuale
Articole similare
-
Structuri organizatorice de conducere - management - cârduri în biblioteca manualelor ruse
-
Ereditatea culturii genetice - teoria și metodologia educației - biblioteca omelianenko
-
Max Weber (1864-1920), știința socială ca știință a realității - biblioteca sociologică
Trimiteți-le prietenilor: