Structuri organizatorice de conducere - management - cârduri în biblioteca manualelor ruse

43 Structuri organizatorice de management

În procesul de producție în cadrul organizației dumneavoastră și diviziilor sale structurale sunt stabilite relații permanente de producție sunt informaționale, administrativ,, Marketing forței de muncă, natură financiară tehnologică în ansamblu se caracterizează prin integritate organizațională, integrare, care combină elemente ale sistemului.







Structura de conducere este un set ordonat de legături între link-uri și angajați implicați în gestionarea sarcinilor organizaționale. Distinge astfel de concepte ca elemente (link-uri), legături și nivele [11, p151]

Elementele sunt servicii, grupuri și lucrători care îndeplinesc anumite funcții de conducere în conformitate cu distribuția acceptată a sarcinilor, funcțiilor și lucrărilor de management

legăturile orizontale sunt caracterizate printr-o coordonare și sunt, de regulă, cu un singur nivel de comunicare pe verticală - se subordonare datorită care apar atunci când există mai multe niveluri de management al comunicării lineare reflectă mișcarea deciziilor administrative și informații între managerii de linie, și anume persoanele care sunt responsabile pentru activitățile organizației sau sale structurale unități Comunicările funcționale apar pe linia fluxului de informații și a deciziilor de gestionare a diferitelor funcții ale managementului

Funcțiile de management au un rol decisiv în formarea structurii de conducere, a nivelurilor acesteia. De fapt, procesul de formare a structurii este conținut în alocarea și consolidarea organizațională a anumitor funcții pentru legăturile relevante sau pentru angajații individuali ai aparatului de conducere.

Structura de conducere este generat pentru procesul de control între părți care sunt distribuite în scopuri, obiective și funcții precum și obligații, drepturi și responsabilități pentru executare, atunci structura de control a considerat ca o formă de diviziune și co muncii influență semnificativă asupra formării structurilor de control are o structură de producție în care a identificat două componente: producția și organizatsionnyhu.

Structura de producție - este numărul de membri și proporțiile în principalele, complementare și auxiliare industrii și întreprinderi formează relația în fiecare etapă a structurii de producție a întreprinderii de producție înainte de a iemstva afectează în mod direct compoziția serviciilor funcționale și numărul de angajați în GUVERNAMENTALE.

Structura organizatorică este un set de subdiviziuni ale producțiilor principale, auxiliare și de întreținere, organizații [11, p. 153]

Între structura managementului și a structurii organizatorice sunt strâns legate: structura organizației reflectă sale vizualizarea distribuției de lucru între departamente, grupuri și de lucru, precum și structura consiliilor Nia creează mecanisme de coordonare care să asigure atingerea scopurilor și obiectivelor comune ale organizării de evenimente pentru proiectarea sau cesionării, fuziune, asociere cu alte întreprinderi, provoacă în mod constant ravagii, ceea ce necesită schimbări adecvate în structura de management Atunci când formează o structură de conducere Producția trebuie să fie ghidată de principiile organizaționale, dintre care principalele sunt [11, p155-156] 6:

Principiul democratic al guvernării necesită corelarea corectă a centralizării și descentralizării procesului decizional care contribuie la distribuirea sarcinilor strategice și actuale

Principiul controlabilității prevede o rată fixă ​​și optimă a numărului de administratori și subordonați

Principiul abordării sistemului necesită formarea unui set de decizii de management care realizează toate obiectivele funcționării întreprinderii

Principiul adaptării presupune flexibilitate, adaptabilitate, capacitatea de a răspunde rapid schimbărilor în condițiile economice externe și interne

Principiul conformității subiectului și obiectul managementului necesită formarea unei structuri de management bazate pe caracteristicile obiectului de gestiune

Principiul specializării asigură o diviziune tehnologică a muncii în formarea unităților structurale

Principiul centralizării înseamnă că, atunci când se elaborează o structură de management, este necesar să se combine munca managerială cu repetarea naturii operațiunilor, uniformitatea metodelor și a metodelor de implementare

Principiul profesionalismului prevede gruparea de legături funcționale la fiecare nivel organizațional, astfel încât fiecare dintre aceștia să lucreze pentru atingerea unor obiective specifice și să-și asume întreaga responsabilitate pentru calitatea îndeplinirii funcțiilor lor.

Principiul reglementării legale prevede proiectarea structurii de conducere astfel încât să se asigure respectarea tuturor deciziilor și deciziilor organismelor superioare în ceea ce privește repartizarea sarcinilor și responsabilităților







Principiul economiei este că rezultatul livrat se realizează cu costuri minime pentru aparatul administrativ, utilizarea economică a resurselor de muncă, materiale și financiare de producție

Structurile de guvernanță sunt clasificate în funcție de natura și obiectivele cercetării, subliniind pe baza diferitelor caracteristici de clasificare tipice pe scară largă a structurilor de management pe baza stupenevosti în baza cărora este numărul de etape în structura mici și mijlocii de gestionare a întreprinderilor, precum și structura organizatorică, este recomandabil să se construiască pe două etape. schema, și în admitere mari pentru trei, patru etape. structură.

Structura liniară prevede că fiecare manager are toate funcțiile de gestionare a acestei linii de producție, iar subordonaŃii au doar un lider ale cărui ordine sunt obligatorii pentru implementare. Cu acest subordonat, se asigură principiul managementului unic.

Avantajele unei structuri de control liniar sunt [21, p353]

unitatea și claritatea guvernării, care elimină dublarea funcțiilor, incoerența și inconsecvența;

responsabilitatea managerului pentru performanța unității pe care o conduce este mărită;

decizia rapidă

Dezavantaje ale structurii de control liniar:

cerințe înalte față de manager, care trebuie să aibă o gamă largă de cunoștințe și experiență în gestionarea subordonaților;

numeroase contacte cu subordonații, organizații superioare și conexe, supraîncărcarea informațiilor

Structura liniară a managementului este utilizată la întreprinderile mici și în organizațiile cu producție simplă, cu complicația sarcinilor de producție, cerința de cunoaștere specială pentru fiecare regiune, care a determinat trecerea de la o structură liniară de control la una funcțională.

Structura funcțională a controlului implică executarea unor funcții speciale sau executanți individuale (planificare, tehnologie, mecanizare, sau serviciul de transport al energiei) și interpret pe probleme specifice pidpo oryadkovuetsya mai multe capete funcționale [21], s353.

Avantajele unei structuri de management funcționale sunt:

competența înaltă a specialiștilor responsabili cu îndeplinirea funcțiilor specifice;

extinderea capacităților managerilor de linie în gestionarea operațională a producției, datorită scutirii de la performanța problemelor funcționale

Deficiențele structurilor funcționale includ:

coordonarea insuficientă a acțiunilor între angajații din domeniul funcțional

dificultăți în menținerea unei relații permanente între diverse servicii funcționale;

creșterea timpului pentru luarea deciziilor în legătură cu acordul acestora cu specialiștii;

ierarhia în relațiile dintre diferite servicii;

reducerea responsabilității artiștilor interpreți sau executanți pentru muncă, deoarece fiecare dintre ele are instrucțiuni din partea mai multor șefi de servicii funcționale;

apariția de duplicare și inconsistență a instrucțiunilor și instrucțiunilor furnizate de managerii de linie de mai sus;

încălcarea principiilor unității de comandă și a unității de comandă

Odată cu dezvoltarea producției, a existat o fuziune treptată a structurilor de gestionare liniară și funcțională

Structura de management liniar-funcțional combină avantajele ambelor combinații de structuri de esență de conexiuni liniare și funcționale din întreprindere este că administrativ fiecare lucrător este supus aceluiași erivnikovi ke (supervizor - parcela de control, iar ultimul șef al departamentului), iar managerii funcționale trebuie să se ocupe de problemele legate de (tehnologie, tehnică, transport) În acest caz, dreptul de decizie finală este păstrat pentru îndrumare generală Numai în condiții de echilibru distributie-lea de muncă și a responsabilităților între linie și personalul funcțional poate să asigure punerea în aplicare a țarcuri AR inerente în această structură, dar în unele cazuri, aceasta devine o structură de guvernare greoaie nu asigura soluționarea la timp a problemelor, în timp ce nu sunt definite de flexibilitate și manevrennostyuіstyu.

Deficiențele acestor structuri de gestionare includ: susceptibilitatea slabă și adaptabilitatea la relațiile de piață, concurența, căutarea pasivă pentru segmente de piață complete

Software-ul și structura de gestiune a sarcinilor este de a organiza un grupuri creative temporar pentru a efectua programe sau soluții la probleme Crearea specifice unor grupuri creative specifice nu încalcă integritatea structurii de guvernanță existente I și se potrivesc perfect în structura sa beneficiile programului - yavlyaetsyaє structura țintă:

menținerea managementului științific al sistemului;

reorientarea operațională a activităților în conformitate cu cerințele și condițiile pieței;

organizarea activității specialiștilor în programe vizate;

Funcțiile serviciului de marketing se extind și semnificația acestuia crește

Structura de control Matricea este creată prin combinarea programului liniar și - obiectivul este un structuri moderne de tip eficiente Manage individuale de organizare sfere (producție, vânzare, software), implementat de camping pe o structură liniară, și gestionarea programelor, proiectelor, teme pentru structura orientată spre țintă (pe orizontală ) Avantajele structurii matricei sunt următoarele:

atragerea managerilor și a specialiștilor în activitatea creativă activă pentru a îmbunătăți producția;

distribuirea funcțiilor de gestiune între managerii responsabili cu rezultatele de vârf și utilizarea deplină a resurselor;

activarea semnificativă a activității angajaților personalului administrativ

Crearea unei structuri de organizare de management al matricei este de folos în cazul în timpul dezvoltării de tehnologii complexe și de reacție rapidă la fluctuațiile pieței

Structura de management divizionară este utilizată în țările dezvoltate, care se bazează pe principiul evaluării fiecăruia dintre structura funcțională a unităților de rezultate finale în condiții de piață, structura divizional și este utilizat în producția combinată de (preocupări, exploataŃiilor, mori) structură de conducere divizionară prevede delegarea anumitor funcții administrative autorităților de nivel inferior- de management, Facultatea de independență politică în selectarea diferitelor decizii administrative, cu excepția materiale și financiare Niemi [30, S95-9696].







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: