AGENȚIA FEDERALĂ PENTRU EDUCAȚIE
Instituția de învățământ de stat
educație profesională superioară
"Universitatea de Stat de Economie și Serviciu din Sud-Rusia"
Institutul de Servicii Volgodonsk (sucursala) a instituției de învățământ de stat din învățământul profesional superior
"Universitatea de Stat de Economie și Serviciu din Sud-Rusia"
(VIS din GOU HPE "JURGUES")
Direcția bacalaureatului 080100 "Economie"
C ontrolul lucrului
Tema (opțiune) Forma de brigadă a organizării forței de muncă. Tipuri de brigăzi.
Organizarea și raționalizarea forței de muncă într-o brigadă
Cu privire la disciplina Economie a muncii
Dezvoltat de: N.V. Kostenko
(semnătura, data) (inițiale, numele de familie)
Capul: I.S. Kuvaldina
(semnătura, data) (inițiale, numele de familie)
Uscăciunea și importanța formei de brigadă a organizării forței de muncă. 5
Normalizarea și organizarea muncii în echipă. 11
Metode de raționalizare a salarizării într-un contract colectiv. 13
Referințe. 19
Principalul avantaj economic al formei de brigadă a organizării forței de muncă este creșterea rapidă a productivității muncii. Rezultate ridicate sunt obținute din cauza oportunităților mari de combinare a profesiilor și funcțiilor de muncă, a serviciilor multi-stop, a utilizării raționale a timpului de lucru etc.
În condițiile moderne de reînnoire a produselor accelerate, este important să stăpânim rapid produse noi, procese tehnologice și echipamente. Datorită unei combinații largi de profesii, mobilitate ridicată și manevrabilitate a brigăzilor, aceste procese sunt mult mai reușite.
În condițiile unei brigăzi, calificarea este îmbunătățită prin îmbunătățirea diviziunii intra-brigadă a forței de muncă, specializând lucrătorii pentru a efectua astfel de operațiuni, care își îndeplinesc pe deplin abilitățile. Acest lucru nu este întotdeauna posibil cu o formă individuală de organizare a muncii.
Astfel, forma de brigadă a organizării muncii nu oferă puține avantaje în atingerea interesului maxim al muncitorilor pentru creșterea productivității muncii. Prin urmare, studiul posibilităților și specificului muncii de brigadă este actual.
Esența și importanța formei brigăzii de organizare a muncii
Forma de organizare a muncii bazată pe brigadă se bazează pe unificarea lucrătorilor în colectivitățile brigăzilor de producție. Aceasta implică o restructurare adecvată a organizării producției, planificării, raționalizării și remunerării forței de muncă, a managementului intern și a managementului.
Forma de plată a forței de muncă a brigăzii asigură formarea câștigurilor colective, în funcție de rezultatele generale ale activității echipei și de distribuția acesteia în funcție de contribuția personală a muncitorilor.
Echipa de producție este un primar colectiv de muncă de îngrijire a întreprinderii (organizației), unind muncitori pentru distribuirea și punerea în aplicare mai eficientă a procesului de producție (proces).
Sarcina principală de a dezvolta o formă de organizare a forței de muncă în condiții moderne este de a îmbunătăți în mod semnificativ eficiența activității echipelor noi și deja existente, transformându-le în brigăzi de tip nou, creând condițiile necesare pentru o muncă stabilă și de înaltă performanță.
În industrie, brigădile sunt împărțite în următoarele tipuri:
- brigăzi specializate care efectuează tipuri de lucru omogene din punct de vedere tehnologic;
- brigadele complexe care efectuează un complex de tipuri de lucru variate din punct de vedere tehnologic, dar interconectate și care unesc lucrători din diferite profesii;
- înlocuibile - brigăzi, inclusiv lucrători dintr-o schimbare (specializată sau complexă);
- brigăzile transversale care implică lucrători din două sau mai multe schimburi care lucrează în aceeași trecere de lucru și pe același echipament (pot fi specializate sau complexe);
- Lărgiri - brigăzi care efectuează, de regulă, un ciclu tehnologic complet de lucrări (fabricarea de produse) și în număr egal sau depășind standardele stabilite de conducere pentru maeștri (pot fi specializate sau complexe, înlocuibile sau prin intermediul acestora). Brigadele complexe mari pot include ingineri și tehnicieni și organizatori de producție;
- echipe autoprocabile - pentru care a fost stabilită responsabilitatea echipei pentru utilizarea resurselor materiale și energetice și au fost introduse stimulente pentru economiile pe baza ratelor de cheltuieli aprobate și a organizării contabilității adecvate;
- brigăzi de contracte care desfășoară activități pe bază de contract, care prevede:
-clar definite în indicatorii cantitativi și calitativi ai rezultatului final al lucrării;
-asigurarea independenței echipei de brigadă în alegerea formelor specifice de organizare a activității;
În funcție de condițiile de producție și de organizare a muncii, de obicei, prin și, în unele cazuri, extinse brigăzilor integrate sunt unități care sunt conduse de liderul echipei. Legăturile brigăzii intermediare le unesc pe lucrătorii unei ture. Tipul de brigăzi de producție este determinat de formele de diviziune și cooperare a forței de muncă la întreprindere, natura procesului tehnologic (legături tehnologice), nivelul mecanizării și automatizării producției.
brigadă de înlocuire de specialitate creat în condițiile de specializare tehnologică, în cazul în care volumul și natura muncii face posibilă asigurarea unei sarcini suficient de completă de lucru pentru schimbare, în conformitate cu profesia și calificările lor, iar rezultatul final al activității echipelor specializate (de exemplu, strung) aproape depinde în întregime numai cu privire la activitățile echipei .
Organizarea prin brigăzi (atât specializate și complexe), determinate de durata ciclului procesului de fabricare a produsului (mai mult decât fondul de înlocuire a timpului de lucru sau nonmultiple-l), precum și necesitatea de a reduce timpul necesar pentru operarea set-închidere, îmbunătățirea indicelui de schimbare și de a îmbunătăți utilizarea echipamentelor .
Introducerea de noi tehnologii în etapa actuală este însoțită de întreprinderi de tranziție la diviziunea de fond a muncii. Acest proces se reflectă în dezvoltarea de magazine și site-uri de specialitate închise-obiect și crearea pe această bază (cu o tendință spre consolidare) brigăzilor integrate, după cum reiese din experiența organizării brigăzii de lucru pe facilități avansate. Consolidarea echipelor din cauza necesității de a le transfera la auto-suficiență și un stimulent rând efectua sarcini de rutină cu mai puțin personal.
Unificarea brigăzilor specializate de dimensiuni mici într-un complex integrat ne permite să trecem la o organizare calitativ nouă a muncii și a salariilor. Aceasta înseamnă că:
-brigada îndeplinește nu numai partea finalizată din punct de vedere tehnologic a lucrării, ci întregul complex de lucrări interdependente privind producția de produse finite;
-există posibilitatea de a asigura o coincidență completă a intereselor materiale ale lucrătorului cu interesele magazinului și ale întreprinderii prin organizarea plății (inclusiv a primelor) pentru rezultatele finale ale activității brigăzii;
-planificarea încărcării lucrătorilor și a echipamentelor dobândește un caracter complex și pe termen lung, ceea ce le permite o utilizare mai flexibilă și mai eficientă a acestora;
-sincronizarea executării întregului set de lucrări nu se face de către personalul administrativ și de conducere, ci de lucrătorii înșiși, care sunt interesați să îmbunătățească rezultatele finale ale muncii întregului colectiv;
-nivelul de calificare și productivitatea muncii lucrătorului dobândește o valoare mai mare pentru colectivitate, deoarece acești factori determină nivelul salariilor tuturor membrilor brigăzii;
-responsabil pentru calitatea porțiunii de produs finit, impersonală în condiții în care un produs este fabricat de mai multe numere mici de echipe, precum și pentru utilizarea mijloacelor de producție „comună“ cade în întregime pe o singură echipă integrată colectivă;
-brigada este transformată într-o unitate de producție primară, ceea ce face posibilă asigurarea unei relații directe între eficiența muncii sale și nivelul salariilor lucrătorilor din industriile adiacente, serviciile funcționale și unitățile de sprijin.
Activitățile echipelor ar trebui să se bazeze, de regulă, pe o aplicare largă a principiilor de forme de contabilitate și de contractare de costuri de compensare și beneficii interesului comun "și lucrătorilor responsabilitatea de a asigura eficiența ridicată a lucrului în echipă. Tendința de dezvoltare a formei brigadă de organizare și de stimulare a muncii sub influența unor noi metode de management care vizează creșterea numărului de echipe cu plata rezultatelor finale sale, -hozraschetnyh, contractor.
În funcție de natura calculului salariilor și bonusurilor, brigăzile sunt împărțite după cum urmează:
- Brigăzi care lucrează pentru o uniformă uniformă (cedare standard), dar fără plată pentru rezultatele finale ale muncii. Lucrătorii din aceste brigăzi tind să crească productivitatea muncii, dar adesea pe locuri de muncă "profitabile", să se străduiască pentru dezvoltarea lor. Comandantul este obligat să cunoască și să poată utiliza în practică metode eficiente de distribuire a mitelor generale;
- Brigăzi care lucrează cu plata pe o singură unitate (cesiune standard) pentru produsul final. În acest caz, toți lucrătorii în plus față de menționat deja, un interes material într-o producție ritmică de produse de calitate în nomenclatura și, respectiv, - să învețe cât mai mult posibil (într-o echipă) ale profesiilor conexe, operațiuni și activități. Brigadierul se adaugă la sarcinile anterioare:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: