Forma de brigadă a organizării forței de muncă și a soiurilor sale
Una dintre cele mai comune forme de organizare a muncii este brigada cu soiurile sale. Istoria dezvoltării acestei forme de organizare a muncii în țara noastră este foarte curioasă și instructivă.
Faptul este că forme colective (comune) de organizare a muncii au existat, ca să spunem așa, din timpuri imemoriale. Necesitatea de a uni oamenii în grupuri a fost predeterminată de particularitățile tehnologice ale performanței anumitor tipuri de muncă. Deci, dacă o greutate mare nu a fost posibilă să fie ridicată manual de către o singură persoană, a fost luat un grup de muncitori pentru ao duce; în cazul în care unitatea de dificil necesar pentru grupul său de lucru in echipa de management a operatorilor, acestea sunt combinate într-o echipă; în cazul în care instalarea construcției obiectului a fost imposibil sau impracticabil vopsea de locuri de muncă în fiecare singur muncitor, creați echipe de instalare, care este locul de a decide cine și ce să facă.
Astfel, la locul de muncă și în alte tipuri de activități, au existat și există încă anumite caracteristici tehnologice care predetermină necesitatea formelor colective (comune) de organizare a muncii. Principalele condiții tehnologice sunt următoarele:
Îndeplinirea unei sarcini complexe, fiecare parte a căreia nu poate fi repartizată corect între lucrătorii individuali (de exemplu, repararea, instalarea și punerea în funcțiune a mașinilor complexe);
Volumul și frontul muncii omogene sunt de așa natură încât sarcina de producție nu poate fi efectuată în timpul stabilit de un angajat;
Necesitatea de a asigura o responsabilitate comună pentru obținerea unor rezultate de producție ridicate;
Necesitatea unei activități comune a artiștilor interpreți sau executanți cu profesii diferite, etc.
Dacă luăm industria, atunci în medie, până la 30% dintre lucrători au lucrat cu forma colectivă de organizare și de plată pentru muncă, deoarece forma individuală de organizare a fost pur și simplu imposibilă pentru ei. Cu toate acestea, ceilalți lucrători ar putea lucra și lucra cu organizarea individuală a muncii, care a predominat.
Fig.1. Tipurile principale de brigăzi de producție
În funcție de nivelul de specializare, brigatele pot fi specializate și complexe
Specialiștii numesc astfel de brigăzi, care unesc angajații unei profesii (de specialitate), un nivel de calificare diferit. Astfel de brigăzi sunt cele mai eficiente în prezența unor volume mari de muncă omogenă din punct de vedere tehnologic, asigurând o sarcină maximă a fiecărui membru al echipei.
Brigada complexă unește muncitorii din diferite profesii (specialități) cu un nivel de calificare diferit sau diferit.
Prin gradul de diviziune a forței de muncă, echipele integrate pot fi de trei tipuri:
a) cu o diviziune completă a muncii, atunci când fiecare angajat îndeplinește atribuții strict în conformitate cu profesia (specialitatea) și nivelul de calificare;
b) cu interschimbabilitate parțială, atunci când angajații conduc două sau mai multe profesii și efectuează, în afară de munca principală, munca conexă în alte profesii;
c) cu posibilitate de schimbare, în cazul în care muncitorii brigadieri uni profil la nivel de producție, care posedă diferite profesii și capabil de a efectua munca în echipă, în orice loc de muncă.
În funcție de durata ciclului de producție, brigădiile pot fi înlocuite și transmise. Ciclul de producție este înțeles ca timpul necesar pentru fabricarea produsului sau pentru a efectua anumite lucrări finite în conformitate cu standardele de muncă în vigoare la întreprindere.
Echipele de înlocuire se formează atunci când lungimea ciclului de producție pentru fabricarea produsului (performanța lucrării finite) este egală sau multiplă din durata schimbării de lucru. În astfel de echipe, în timpul schimbării, este posibil să se finalizeze complet eliberarea unuia sau mai multor produse (pentru a efectua un anumit număr de locuri de muncă specificate).
Se formează brigăzi de tip end-to-end atunci când, într-un mod de operare cu mai multe schimburi, durata ciclului de producție este mai lungă decât schimbarea de lucru. Lucrările începute într-o schimbare sunt continuate de lucrătorii din a doua și următoarea schimbare. În acest caz, este recomandabil ca lucrătorii de diferite schimburi, care îndeplinesc o sarcină generală, să se unească într-o singură brigadă, numită o trecere.
În funcție de metoda de echipa de planificare de lucru poate fi planul stabilit într-un singur costum (sarcini), indicând volumul total și gama de produse (de lucru) sau, in modul vechi, echipele plan de lucru este suma planurilor de lucru individuale pentru fiecare membru al echipei.
Planificarea pentru o singură locație este o metodă de planificare care distinge așa-numitele brigăzi de tip nou de brigăzi tradiționale, cu planuri individualizate pentru fiecare angajat.
Pe moduri de echipe de salarizare sunt împărțite în cele care folosesc doar un sistem de tarifare pentru calcularea veniturilor membrilor brigăzii, și brigada, aplicarea sistemului de remunerare non-tarifare sau utilizate în plus față de sistemul de tarifare diferite de coeficienți (KTU - rata de participare a forței de muncă, KTV - - coeficientul de contribuție de muncă KKT - factor de calitate a muncii, etc.), care sunt utilizate în câștigurile Brigadier de distribuție între membrii echipei pentru a reflecta mai bine contribuția fiecărui angajat în general. Munca Performan.
Prin metode de contabilizare a costurilor de lucru, brigăzile pot fi autoportante, cu elemente de autofinanțare și fără autofinanțare.
Auto-contabilitatea se numește astfel de brigăzi, care păstrează o evidență a costurilor materiilor prime, materialelor, produselor semifabricate, energiei, forței de muncă în îndeplinirea sarcinilor planificate. Auto-finanțarea întreprinderilor ca "metodă de management socialist bazată pe compararea rezultatelor muncii cu costurile de realizare a acestora" este în trecut și a depășit ea însăși, împreună cu economia de comandă. Dar, în ceea ce privește brigăzile, acest termen, după părerea noastră, și-a păstrat importanța.
Pentru a stabili relații cost-contabilitate în echipe, este necesar să se rezolve cel puțin trei sarcini:
- stabilirea normelor de cheltuieli pentru materii prime, materiale, energie, instrumente, forță de muncă și alte elemente de producție pe unitate de producție (lucrări);
- să ajusteze contabilitatea cheltuielilor reale pentru toate elementele de producție specificate;
- să organizeze stimularea lucrătorilor pentru respectarea normelor de cheltuieli cu materii prime, materiale etc. în special stimulentele pentru economiile lor.
În funcție de conducerea echipei, ele pot fi pe deplin autoguvernare, cu autoguvernare parțială și fără autoguvernare, adică cu un management centralizat.
Echipa cu auto-gestiune completă rezolvă în mod independent toate problemele de producție legate de îndeplinirea sarcinii planificate. O astfel de brigadă ar trebui să fie înzestrată cu puteri reale pentru punerea în aplicare a echipei de conducere internă. Reglementările privind brigada trebuie să precizeze problemele pe care brigatul le decide independent, fără acordul cu conducătorul superior.
Uneori, în poziția brigăzii, care se consideră autoguvernare, scriu că brigada participă la rezolvarea unor astfel de probleme. Aceste înregistrări nu au nimic de a face cu autoguvernarea. O echipă de autoguvernare nu ar trebui să ia parte, ci să rezolve problemele, numai în acest caz autoguvernarea va fi reală.
Gang condus de un maistru, dar cel mai înalt organism de conducere în echipa autoadministrat este adunarea generală a brigazii, sau în cazul în care o echipă mare, o reuniune a reprezentanților brigăzii - brigade Consiliului (pot fi alte denumiri ale acestui organism comun). Ultimul cuvânt ar trebui să fie în spatele lor.
Într-o echipă cu auto-gestionare parțială, o brigadă rezolvă independent o parte din activitățile de producție, dar cealaltă parte a problemelor este atribuită competenței unui lider superior. Toate acestea trebuie reflectate în regulamentul privind brigada.
În funcție de statutul juridic, brigădiile pot fi contractate, închiriate, precum și nu au relații contractuale sau de închiriere. Contractorii și relațiile de închiriere sunt stabilite și reglementate în baza Codului civil al Federației Ruse (partea a doua, capitolul 34. Leasing, capitolul 37. Contract).
Contractul de închiriere este o brigadă care a încheiat un contract de închiriere cu întreprinderea locatorului, în temeiul căruia locatorul se angajează să furnizeze bunurile pentru utilizare temporară și posesie sau pentru utilizare temporară. Produsele și veniturile primite de echipa de închiriere ca urmare a utilizării proprietății închiriate în conformitate cu contractul sunt proprietatea acesteia.
În funcție de numărul de angajați, echipele pot fi mici, cu un număr mediu și cu un număr mare. Aceste concepte sunt destul de convenționale: pentru o singură producție, numărul de brigăzi la 10 persoane poate fi mic, pentru altul - media, etc.
Echipele mici de 3-5 persoane nu au stabilitatea necesară, este suficient ca unul sau doi angajați să nu reușească, iar munca brigăzii va fi paralizată. Numeroase brigăzi în 50-70 de persoane sunt greu de controlat. Pentru fiecare producție specifică există un număr optim de echipe de producție. În domeniul ingineriei, de exemplu, numărul optim de brigăzi este cuprins între 10 și 25 de persoane. Dar este posibil să se întâlnească prin brigăzi și în mai multe zeci de oameni, care sunt împărțite în legăturile înlocuibile conduse de soldații legați.
Condiții pentru eficacitatea formelor colective de organizare a muncii
Principalele condiții pentru eficiența formelor colective de organizare a muncii sunt următoarele:
- în al doilea rând, după ce a studia fezabilitatea și eficacitatea introducerii novshestvaneobhodimo de organizare design - dezvoltarea unui proiect de organizare, care ar trebui să fie lucrat prin toate problemele asociate cu utilizarea de noi forme de organizare a muncii.
În această lucrare, o întreprindere mare necesită participarea specialiștilor din diferite domenii: economiști, ingineri, designeri, ingineri, sociologi, experți în sănătate și siguranță, estetica industriale, ergonomie și alte profesii. La întreprinderile mici, este mai bine să se ordone lucrările privind proiectarea organizării forței de muncă pentru firmele specializate care au experiență în realizarea unei astfel de activități și specialiști relevanți.
- În al treilea rând, în îmbunătățirea organizării muncii trebuie să se bazeze în mare măsură pe participarea personalului companiei, efectuarea de concursuri în mijlocul ei pentru a aborda diverse probleme organizatorice și tehnice, în orice mod posibil stimulare financiar și moral dezvoltarea inițiativei creatoare a lucrătorilor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: