Echipa de producție este primar lucrătorilor personalului de muncă anuale ale aceleași sau diferite profesii, spe-tsialnostey, calificare, efectuate în comun de către o singură pro-ducere și unite printr-o sarcină comună de evaluare economică a rezultatelor lor de lucru.
O caracteristică comună care caracterizează brigădiile este aceea că toți membrii săi sunt interconectați în procesul muncii, îndeplinesc împreună sarcina de producție și poartă răspunderea colectivă pentru rezultatele muncii lor. Există mai multe grupuri de premise pentru o formă de brigadă a organizării forței de muncă.
Premisele tehnice și tehnologice sunt asociate cu specificul echipamentului tehnic de producție și al tehnologiei utilizate.
Cerințe preliminare organizatorice constau în faptul că Organizația Muncii Brigada, în multe cazuri, cea mai eficientă este cooperarea forței de muncă primară între muncitori, vypol sculpta o varietate de funcții, multe dintre actualele probleme organizatorice-ționale rezolvate destul de repede în cadrul brigazii, precum și pentru a efectua cu succes producția internă este planificată și luând în serviciu privat de calcul mai mulți factori: punerea la dispoziția echipelor de planificare, Danian, definirea numărului de lucrători în funcție de trudoem-oase de muncă de plasare motor x.
Precondițiile economice presupun o creștere a productivității muncii și o reducere a costurilor de producție sau de muncă; posibilitatea formării și dezvoltării de relații de sine stătătoare; posibilitățile reale ale muncii concretizate; îmbunătățirea calității produselor sau a lucrărilor, întreținerea mașinilor și a echipamentelor; reducerea cheltuielilor cu combustibilii și resursele energetice.
precondiții psihofiziologice sunt determinate pentru a crea oportunități de a depăși diviziunea fracționată și monotonia muncii, prin îmbunătățirea calificărilor membrilor echipajului, stăpânirea de ocupații conexe și profesii și dezvoltare pe această bază operațiunile de schimbare a îndeplinit funcțiile de locuri de muncă și a locurilor lor de muncă aplicații.
13 Principalele forme de organizare a muncii brigăzilor
În prezent, următoarele tipuri de brigăzi au fost distribuite la întreprinderi: schimb de specialitate și prin intermediul, schimb de informații și prin intermediul.
echipe specializate de muncitori organizate de o profesie sau de specialitate pentru a efectua operațiuni tehnologice-omogene cal. Avantajul acestora în comparație cu termenul-individuale Organizarea muncii este faptul că aceste echipe contracție-schayutsya pierdere vnutrismennyh a timpului de lucru de dispozitive instrument de software mai organizate peste-gătit, combinație organică de înaltă ra-bochih cu lucrătorii de schimb mai necalificată experiență și Wuxi împăcării a disciplinei muncii.
Brigazele complexe organizează de la lucrători de diferite profesii și specialități la realizarea unui complex de lucrări diverse, dar diversificate din punct de vedere tehnologic. Avantajul acestor brigăzi este posibilitatea unei cooperări optime între lucrătorii principali și cei auxiliari, aplicarea principiului combinării profesiilor și a specialităților și flexibilitatea în rezolvarea problemelor de distribuție a lucrătorilor. Prin urmare, acestea sunt create atunci când se servesc agregate complexe, pe liniile de producție și pe zonele închise.
Specializate și echipaje pot fi integrate Shift-TION unind un singur schimb de lucru, și transversale (GRAFICUL ZILNIC-TION) include lucrătorii în mai multe schimburi.
În toate tipurile de brigăzi, natura colectivă a muncii este combinată cu diviziunea muncii în rândul membrilor lor. Formele de astfel de separare depind de mulți factori, inclusiv specializarea locurilor de muncă, gradul de mecanizare și automatizare a proceselor de producție, caracteristicile tehnologice ale operațiunii. Activitatea membrilor brigăzilor specializate este distribuită în principal în conformitate cu calificarea.
Gradul de diviziune a muncii, volumul locurilor de muncă combinate în alte ocupații și specialități face posibilă separarea brigăzilor:
cu o diviziune completă a muncii, în care fiecare lucrător efectuează numai operațiunea sa;
cu o diviziune parțială a muncii, unde lucrătorii individuali efectuează periodic lucrări care nu corespund principalei lor specializări;
cu interschimbabilitate completă, în care fiecare membru al brigăzii își bazează operațiunile care fac parte din procesul de producție întărit de brigadă.
Formarea și funcționarea echipelor ar trebui să se bazeze pe următoarele principii: specializarea tehnologică sau subiectul specifică a brigăzii, cu fixarea operațiunilor, nomenclatorul părților și ansamblurilor;
consolidarea Brigăzii zonelor pentru anumite producție, echipamente, etc., .. aduce la echipa sarcina de producție reflectă rezultatele prezente-end de muncă colective, la care indicatorii economici Orient Rowan și sistemul de plată de organizare și de stimulare a principiilor truda.Ukazannye pot fi puse în aplicare cele mai bune Obra -zom, în cazul în care creați echipe a dezvoltat un proiect de organizare, care reflectă problemele de reglementare a muncii și a remunerării, optimizarea numărului, planificare, contabilitate și hoz- Calcularea.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: