Principiile generale de organizare sunt în general acceptate motive pentru munca pregătitoare a ceva. Printre principiile generale sunt:
- principii structurale
- principiile procesului
- principiile rezultatului final
- principiul concurenței
Principiile particulare sunt definite de îngrijorarea și raritatea utilizării lor în procesul de gestionare, iar practica de urmărire este determinată de liniile de activitate ale firmei. Printre principiile speciale se numără:
- principii în diverse subsisteme ale societății;
- principii în diverse activități.
Principiile situaționale sunt determinate de îngustarea și unicitatea aplicării lor în activitățile organizației, iar probabilitatea reproducerii lor este minimă.
Mai multe tipuri de organizații se disting în management.
Persoana juridica este o organizatie care detine, administreaza sau opereaza o proprietate separata si este responsabila pentru obligatiile sale cu aceasta proprietate, poate dobandi si exercita drepturi de proprietate si drepturi de proprietate personala in nume propriu. poartă responsabilități, să fie reclamant și inculpat în instanță. (Codul civil al Federației Ruse).
- Parteneriatele economice și companiile (parteneriatul este complet și pe credință, JSC, CJSC, ODO).
- Cooperative de producție.
- Întreprinderi unitare și municipale de stat.
- Organizații non-profit (fonduri, instituții, asociații).
Suntem interesați de organizații al căror scop este un rezultat comercial, așadar structura unei organizații tipice poate fi prezentată din poziția următoarelor componente (figura 5.1):
Fig. 5.1. Structura unei organizații tipice
Organizația are o serie de caracteristici:
- Resurse.
- Diviziunea muncii - poate fi atât orizontală, cât și verticală.
- Nevoia de management.
- Dependență de mediul extern.
- Diviziile.
În management, organizația este considerată a fi privită din poziția mediului organizațional extern și intern.
Mediul extern este o sferă de influență, care determină direcția dezvoltării firmei. În mediul extern, se poate distinge aproape și foarte mult.
Mediul înconjurător este reprezentat de furnizori, rezidenți ai districtelor, proprietari, concurenți, consumatori, sindicate, instituții financiare, furnizori, și anume. acele obiecte pe care managerul poate exercita o anumită influență.
Mediul îndepărtat este reprezentat de factorii determinanți ai funcționării organizației în general. Printre factori se numără: religia, cultura, impactul geografic și climatic, situația politică, legislația, demografia etc. Managerul nu poate exercita o influență directă asupra unor astfel de factori.
Mediul organizațional intern este obiectul direct al conducerii managerului. Acesta include obiectivele organizației, structura, sarcinile, tehnologiile și personalul acesteia.
În structura organizației este obișnuit să se aloce următoarele niveluri de management:
- Nivelul instituțional - nivelul conducerii superioare. Este vorba despre luarea deciziilor strategice.
- Nivelul managerial este nivelul de management al nivelului de conducere de mijloc, la care se iau deciziile operative și se execută ordinele conducerii superioare.
- Nivelul tehnic - nivelul de gestionare a nivelului inferior, care desfășoară activități de natură executivă.
Rezultatele rezumate
Este determinat faptul că termenul de organizare este multilateral și este înțeles ca o firmă, pregătire, proces, instituție etc. Este prezentată structura unei organizații tipice, care include personal, finanțe, producție, vânzări, furnizare. De asemenea, sunt luate în considerare nivelurile mediului organizațional: intern și extern.
Nivelurile de management al organizației (instituționale, manageriale, tehnice) sunt separate.
- Oferiți o descriere descriptivă a termenului organizație.
- Evidențiați principalele direcții ale termenului "organizație".
- Prezentați principalele elemente ale structurii tipice a oricărei organizații.
- Descrieți gradul de influență al elementelor din mediul organizațional extern
- Determinați care este esența influenței mediului organizațional intern asupra activităților organizației
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: