INTRODUCERE 3
1. PRINCIPIILE ORGANIZĂRII CONSULTĂRII ÎN ORGANIZARE 5
1.1. Conceptul și esența consultării 5
1.2. Caracteristicile tehnologice ale consultanței în afaceri 7
2. TEHNOLOGII CONSULTAȚII DE AFACERI 12
3. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE A CONSULTAȚIEI DE MANAGEMENT ÎN RUSIA 17
CONCLUZIE 24
LISTA LITERATURII UTILIZATE 25
Extras din muncă:
Unele teze ale lucrării pe tema Organizarea ca obiect de management și consiliere
INTRODUCERE
1. PRINCIPII DE ORGANIZARE A CONSULTĂRII ÎN ORGANIZARE
3. PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE A CONSULTAȚIEI MANAGERIALE ÎN RUSIA
Consilierea este o relație profesională între un expert cu cunoștințe și informații și un client care are o problemă sau nevoie. Consultantul direct este consultantul de conducere. Consultantul de conducere este o entitate externă organizației client, care desfășoară anumite activități în interesul clientului în sfera de conducere a acestei organizații.
Activitățile de consultanță nu sunt un capriciu și nu un lux, ci un ajutor în rezolvarea problemelor, o oportunitate de a evalua cu adevărat potențialul organizației și de a face schimbările necesare. Următoarele etape ale procesului de consultare se remarcă:
Prima etapă este diagnosticarea organizațională, care determină principala problemă a întreprinderii. Cum se efectuează diagnosticul organizațional?
În primul rând, considerăm deciziile luate la nivelul primei persoane pentru o anumită perioadă de timp. Aceasta oferă o imagine a distribuției acțiunilor de control. Mulți manageri au adesea o idee proastă despre cum arată ei înșiși și activitățile lor oficiale din afară, cum sunt afectați de ceilalți, inclusiv de subalterni.
În al doilea rând, se efectuează un interviu de diagnosticare, adică o procedură specială pentru intervievarea angajaților organizației pentru a identifica problemele care le interesează.
Aceste două proceduri (analiza deciziei și interviul de diagnosticare) sunt necesare pentru a se asigura că diagnosticarea organizațională generează rezultate pozitive.
CONCLUZIE
Consultanța în management este activitatea de prestare a serviciilor profesionale independente, care sunt recomandatoare în natură și care ajută managerii și organizațiile să-și atingă obiectivele și obiectivele prin rezolvarea problemelor manageriale și de afaceri, prin identificarea și utilizarea noilor oportunități, prin introducerea schimbărilor și a învățării
Consultanța organizațională în stadiul actual este o afacere cerută. Trebuie remarcat faptul că organizația care face obiectul consilierii poate fi structurată în anumite segmente. Un aspect important este dezvoltarea domeniilor de consiliere pentru fiecare segment:
. Consultanță IT;
. gestiunea financiară;
. consultanta de personal;
. marketing, etc.
Sarcini de consiliere ar trebui să fie sistematizate și un program eficient de consiliere dezvoltate.
În lumea afacerilor moderne, este foarte important să menținem ritmul dezvoltării, altfel va uita uitarea inevitabilă.
Dacă sunteți interesat să vă ajutați să vă scrieți exact munca dvs., în funcție de cerințele individuale - este posibil să solicitați asistență în dezvoltarea subiectului prezentat - Organizarea ca obiect de management și consiliere. sau similare. Pentru serviciile noastre, upgrade-urile gratuite și asistența vor fi distribuite înaintea apărării la universitate. Și inutil să spun, munca dvs. va fi cu siguranță verificată pentru plagiat și este garantată să nu fie publicată devreme. Pentru a comanda sau pentru a estima costul muncii individuale, faceți clic pe link și completați formularul de comandă.
Rezolvarea problemelor dificile
Curând capul va izbucni în rezolvarea unei probleme dificile în economie sau matematică? Cu Rosdiplomom e ușor!
Un manager personal este pentru toată lumea!
Clienții noștri își pot alege propriul manager cu care doresc să lucreze!
Atenție vă rog! Căutarea de rezumate și diplome.
Alegeți materialul pregătit pentru proiectul de teză!
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: