Titlul lucrării: Misiunea organizației ca instrument de gestionare a avantajelor competitive
Introducere 3
1. Conceptul misiunii unei organizații 4
2. Necesitatea de a determina misiunea organizației 8
3. Importanța dezvoltării misiunii unei organizații 9
4. Definirea misiunii organizației 10
5. Procesul de creare a unei misiuni 15
6. Posibile dificultăți în dezvoltarea misiunii organizației 16
Concluzie 18
Referințe 20
Misiunea organizației este cea mai importantă componentă a planului strategic de dezvoltare pentru orice companie. În cadrul conducerii în cadrul misiunii, organizațiile înțeleg scopul general de bază, exprimat în mod clar cauza existenței organizației. Acesta determină scopul principal al firmei. Compania, de regulă, își începe activitatea prin definirea unei misiuni clare, stabilită de conducerea de vârf. Cu toate acestea, în timp, misiunea este treptat suprascrisă, deoarece compania dezvoltă noi produse și cuceri noi piețe.
Multe companii dezvoltă declarații oficiale de misiune. Formularea misiunii este formularea scopului principal al companiei: ce vrea să realizeze în sensul cel mai larg. O formulare clară a misiunii acționează ca o mână invizibilă care dirijează angajații companiei, permițându-le să lucreze independent și în același timp colectiv pentru a atinge obiectivele generale ale companiei.
Misiunea firmei trebuie luată în considerare din punctul de vedere al determinării nevoilor de bază ale consumatorilor și al satisfacției lor efective, gestionarea creând de fapt clienți pentru a sprijini organizația în viitor.
După cum a spus Peter F. Drucker: Există o singură definiție rezonabilă a scopului antreprenorialului de a crea un client. Dacă antreprenoriatul își asumă misiunea de a crea clienți, va obține și profitul necesar pentru supraviețuirea sa, dacă excludeți gestionarea precară în implementarea acestei misiuni.
1. Conceptul de misiune a unei organizații
Un obiectiv comun care determină angajații organizației o stare de aspirație pentru orice valoare se numește o misiune.
Există o înțelegere largă și îngustă a misiunii.
În cazul unei înțelegeri ample, misiunea este privită ca o declarație de filosofie și scop, sensul existenței organizației. Filosofia organizației determină valorile, convingerile și principiile conform cărora organizația intenționează să își desfășoare activitățile. Destinația determină acțiunile pe care organizația intenționează să le pună în aplicare și ce tip de organizație intenționează să fie. Filosofia organizației este rar schimbată. În ceea ce privește a doua parte a misiunii, aceasta poate varia în funcție de profunzimea schimbărilor care pot avea loc în organizație și în mediul său de funcționare.
În cazul în care există o înțelegere îngustă a misiunii, considerată ca o declarație cu privire la scopul pentru care, sau pentru orice motiv, există o organizație care are o misiune înțeleasă ca o declarație care dezvăluie sensul existenței organizației, care se manifestă, spre deosebire de organizarea ca ea.
O misiune corect formulată, deși are întotdeauna un înțeles filosofic comun, totuși poartă în mod necesar în sine ceva care o face unică la fel, caracterizând tocmai organizația în care a fost elaborată.
Începutul vizat în activitatea organizației apare ca o reflectare a scopurilor și intereselor individuale ale diferitelor grupuri de oameni într-un fel sau altul, legate de activitățile organizației și implicate în procesul de funcționare. Grupurile principale de persoane ale căror interese afectează activitățile organizației și care, prin urmare, ar trebui luate în considerare în determinarea scopului acesteia, sunt:
proprietarii organizației, crearea, activarea și dezvoltarea unei organizații pentru a
Referințe: Referințe
Alte știri corelate:
Articole similare
-
Organizarea ca obiect al managementului și consultării - abstract
-
Cunoștințe, prelegere, organizare ca obiect al managementului
Trimiteți-le prietenilor: