Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și activitatea lor vor fi foarte recunoscători.
1. Conceptul și funcțiile managementului locurilor de muncă
2. Metode de gestionare a ocupării forței de muncă
Lista literaturii utilizate
Ca obiect de studiu, ocuparea forței de muncă acoperă următoarele fenomene: piața muncii, angajatori, angajați, piața bunurilor, piața profesională. Toate aceste fenomene sunt interdependente. Cu toate acestea, există adesea contradicții între acestea, în special între angajatori și angajați.
Principalul motiv al interacțiunii oamenilor cu privire la locurile de muncă este dorința lor de a oferi condiții pentru viața lor.
Există două tipuri de locuri de muncă: primare și secundare.
Principalul tip de ocupare a populației active este direct implicată în crearea produsului social sau venitului național, asigurând reproducerea societății în ansamblu și fiecare individ separat, ca urmare a plății angajării sale în procesul muncii în comun de reproducere a vieții sociale.
Tipul de angajare auxiliar (instrumental) este ocuparea forței de muncă în sfera educației, sănătății, științei, culturii, politicii, moralității, vieții cotidiene și dezvoltării fizice a oamenilor.
- care lucrează în baza unui contract de muncă, inclusiv efectuarea lucrărilor de remunerare pe o lucrare completă sau cu fracțiune de normă, precum și cu alte lucrări plătite (serviciu), inclusiv munca sezonieră, temporară, cu excepția lucrărilor publice;
- înregistrate ca antreprenori individuali;
- angajate în activități de pescuit auxiliar și vânzarea de produse în cadrul contractelor;
- ales, numit sau aprobat pentru o funcție remunerată;
- serviciul militar, serviciul civil alternativ, precum și serviciul în agențiile de afaceri interne, Serviciul de pompieri de stat, instituțiile și organele sistemului penal;
- absolvirea de cursuri de zi cu frecvență în instituțiile de învățământ general, instituțiile de învățământ profesional primar, secundar profesional și superior și alte instituții de învățământ, inclusiv instruirea în serviciul de ocupare a forței de muncă de stat;
- temporar absente de la locul de muncă din cauza handicapului, vacanță, recalificare și dezvoltare profesională, întârzierile de producție cauzate de greva, cerând instruire militară, implicarea în activități legate de pregătirea pentru serviciul militar (serviciu de alternativă), îndeplinirea altor funcții publice sau alte motive valabile;
- sunt fondatori (participanți), altele decât fondatorii (participanți) ai organizațiilor publice și religioase (asociații), organizații de caritate și alte fonduri ale persoanelor juridice (asociații și sindicate), care nu au nici un drept de proprietate în legătură cu aceste organizații.
1. Conceptul și funcțiile managementului locurilor de muncă
Funcțiile sistemului de management al locurilor de muncă:
# 63; stabilirea obiectivelor - alegerea obiectivelor, a strategiilor;
# 63; planificarea - dezvoltarea programelor de ocupare a forței de muncă;
# 63; organizarea - constă în formarea structurii organizaționale optime a serviciului de ocupare a forței de muncă, distribuția rațională a atribuțiilor și autorităților, crearea de structuri suplimentare care să extindă oportunitățile de angajare;
# 63; coordonare - asigurarea sincronizării acțiunilor participanților la sistemul de management al locurilor de muncă;
# 63; control - contabilitate, evaluare și ajustare a activităților componentelor sistemelor de management al ocupării forței de muncă pentru a asigura accesul la parametrii specificați. finanțarea afacerilor finanțarea afacerilor
Sarcinile sistemului de management al ocupării forței de muncă sunt:
- crearea unei baze de informare pe piața muncii;
- definirea structurii existente a ocupării forței de muncă (în funcție de industrie și regiune);
- determinarea nevoilor populației la locul de muncă;
- pe baza tendințelor economice generale în dezvoltarea regiunilor, definirea domeniilor de promovare a ocupării forței de muncă;
- definirea direcțiilor de dezvoltare a regiunilor;
- reglementarea piețelor forței de muncă în regiunile defavorizate;
- crearea de locuri de muncă pe baza dezvoltării întreprinderilor mici;
- formarea unui mecanism de investiții și financiare pentru crearea de locuri de muncă.
- asistență în creșterea eficienței utilizării instalațiilor de producție.
Tehnologia managementului locurilor de muncă se bazează pe:
- privind asistența juridică (legi și alte acte normative);
- sprijinul organizațional (sistemele de informare, sistemele de orientare profesională, formarea și recalificarea personalului);
- economice (politica bugetară, politica fiscală, finanțarea priorităților statului, ordinea de stat).
2.Metodele de gestionare a ocupării forței de muncă
Mecanismul de gestionare a reproducerii forței de muncă include următoarele elemente:
1) sprijin juridic (acte legislative și normative care oferă cetățenilor posibilitatea de a lucra în domeniul ales, în conformitate cu propria vocație, educație, care reglementează structura învățământului, creșterea calificării costurile contribuțiilor potențiale legate față de creșterea calității forței de muncă, etc. );
3) mijloace organizatorice de gestiune: ordin de stat pentru instruirea diferitelor tipuri de personal; orientarea profesională a populației, în special a tinerilor, a șomerilor, a personalului militar eliberat din locurile de detenție a libertății, a refugiaților, a persoanelor cu handicap și a altor subiecte ale pieței muncii; reabilitarea muncii; sistem de contracte; atestarea și alte tipuri de promovare (carieră în afaceri) în serviciu; organizarea circulației documentelor și a documentației de afaceri; marketingul pieței forței de muncă; menținerea funcționării institutelor de consultanți, consilii de experți privind problemele de ocupare a forței de muncă la serviciile regionale economice; sprijinirea organizațiilor antreprenoriale, a femeilor, a tineretului și a altor organizații sociale, asigurarea unor forme raționale de interacțiune cu structurile oficiale ale puterii de stat, urmărirea politicilor de ocupare a forței de muncă în țară și regiune etc.
Metode de impact direct asupra dinamicii ocupării forței de muncă și starea relațiilor de muncă se referă în principal la sfera economică, juridică și instituțională, atunci când prin intermediul unor politici de investiții, fiscale și de credit, instrumente juridice și alte aranjamente sunt atinse rezultate operaționale în domeniul ocupării forței de muncă, prevenirea sau corectarea rezultatelor negative. Autoritățile de stat în procesul de reproducere prin intermediul acestor metode pot interveni numai atunci când este necesar și, de regulă, pentru o perioadă scurtă de timp.
Metodele de influență indirectă se potrivesc mai adecvat în domeniile civilizate ale deciziilor manageriale în reglementarea sferei reproducerii forței de muncă. În acest caz, guvernul nu intervine în mod direct în procesul de relații de muncă. Ele creează doar premisele pentru faptul că, cu o alegere independentă a direcțiilor de conducere, subiecții de pe piața muncii au tendința de a opta pentru acele opțiuni care corespund obiectivelor strategiei economice. Avantajele acestor metode sunt că nu încalcă relațiile existente pe piața muncii și constituie un catalizator esențial pentru procesele principale care au loc în sfera reproducerii forței de muncă. Acestea sunt structura și componentele generale ale mecanismului de reglementare a ocupării forței de muncă a populației, pe baza unei abordări de reproducere.
Funcționarea cu succes a mecanismului de creștere a eficienței ocupării forței de muncă bazate pe un sistem integrat, holistică, care creează cadrul necesar pentru reducerea costurilor forței de muncă umane, creșterea productivității, eliberarea forței de muncă din sectoare și industrii ale site-urilor legate de munca fizică grea, dezvoltarea de noi tipuri de locuri de muncă necompetitive. Subestimarea oricare dintre segmentele mecanismului în reglementarea ocupării forței de muncă și piața forței de muncă poate încetini semnificativ procesul de căutare activă pentru rezervele externe și interne de creștere a eficienței de utilizare a forței de muncă.
Lista literaturii utilizate
Găzduit pe Allbest.ru
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: