În prezent, nu are sens să vorbim despre apropierea informației sau restricționarea accesului la resursele informaționale. Astăzi, informații exacte și complete ar trebui să fie deținute nu numai de lider, ci și de întreaga echipă condusă de el. Este o condiție prealabilă ca angajații cunosc în mod clar și să înțeleagă ce se cere de la ei și a făcut utilizarea deplină a tuturor resurselor informaționale disponibile pentru produsele fabricate îndeplinesc nu numai în prezent, dar a fost promițătoare pentru mâine.
Managerul modern ar trebui să dețină pe deplin toate posibilitățile pe care le oferă tehnologiile IT. El nu trebuie să fie un profesionist în acest domeniu, dar ar trebui să utilizeze acest potențial în activitatea și să faciliteze introducerea rapidă a noilor evoluții în acest domeniu, pe care compania și-a ținut pasul cu vremurile și să rămână competitivă. Trebuie să fie capabil să adapteze tehnologiile de rețea și să le aplice la organizarea activităților angajaților, ceea ce va îmbunătăți eficiența muncii în echipă.
Motivația corectă a echipei, creșterea interesului față de rezultatul final al fiecărui angajat - acesta este motivul pentru care liderul modern ar trebui să fie bun. Trebuie să asigure succesul fiecăruia dintre angajații săi, pentru a-și extinde puterile, pentru ai implica în rezolvarea problemelor manageriale. Simțind valoarea lor, fiecare angajat va putea să-și maximizeze talentele și oportunitățile, fără a observa obstacole în calea auto-realizării. Managerul ar trebui să vadă cu claritate scopul, să fie capabil să-l formuleze și să-și înființeze echipa pentru succes.
În același timp, el trebuie să înțeleagă că valoarea principală a companiei este de specialiști, oameni de înaltă calificare. Deci, el are nevoie de capacitatea de a personaliza fiecare pentru a lucra ca o echipă pentru ca într-o orchestră, fiecare a jucat partea lui, dar împreună au sunat lin și armonios.
Un lider bun, al cărui stil de conducere îndeplinește cerințele timpului, nu reprezintă numai sarcini și controlează executarea acestora, ci oferă un exemplu. Da, pentru aceasta este necesar nu numai să stăpânească toate instrumentele pe care angajații săi le utilizează în munca lor, ci și să introducă în mod constant noi metode și tehnici în timp ce le învață membrii echipei lor.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: