1. Managementul ca sferă specifică a activității umane.
2. Instrumente de management.
3. Paradigmele de management existente.
Managementul ca sferă specifică a activității umane
Termenul de "management" vine din limba engleză (management) și derivă din gestionarea - "gestionarea", starea în cap, gestionarea, capacitatea de a "face față".
Există multe definiții ale esenței managementului. Dicționarul fundamental englez din Oxford, publicat pentru prima oară în 1933, oferă următoarele explicații:
• Managementul este modul și modul de comunicare cu oamenii (angajații);
• Managementul este puterea și arta managementului;
• Managementul este capacitatea și abilitățile administrative în organizarea funcționării eficiente a aparatului de conducere (serviciile angajaților);
• Managementul este un organism de conducere, unități administrative, servicii și unități [9].
Cu toate acestea, „managementul“ ar trebui diferențiată de termenul „control“, care este mult mai mare, așa cum este utilizat în diferite domenii de activitate (de exemplu, managementul de stat, de creștere și dezvoltare a plantelor, mașini de operare, etc.). Termenul "management" este folosit numai într-o zonă - activitate economică (întreprindere, bancă și alte unități de afaceri). Prin urmare, nu este doar un cuvânt la modă pentru un om de afaceri modern, ci mai degrabă o activitate serioasă și nouă în direcția unei întreprinderi (firmă) într-o economie de piață pe care trebuie să o învățați toată viața.
Într-un sens larg, conceptul de „management“ - este axat pe impactul subiectului la obiectul controlului de către un anumit sistem de metode și tehnici cu utilizarea tehnologiei speciale pentru a atinge acest obiectiv [8].
Toate componentele managementului în cadrul întreprinderii sunt interdependente și interdependente, dar totuși relativ independente. Pentru a implementa o activitate managerială de succes, subiectul trebuie să dețină cunoștințe tehnice, profesionale, organizatorice și manageriale, pedagogice, inclusiv cunoștințe psihologice și sociologice.
Relațiile de management sunt determinate nu numai de relația dintre manageri și subordonați. Subiectul cercetării de management este tot felul de relații industriale și interpersonale între angajații din cadrul întreprinderii. Relațiile dintre angajați pot fi împărțite în relații de subordonare și coordonare. Relațiile de subordonare sunt relațiile dintre angajați și supraveghetorul lor direct, ale căror instrucțiuni sunt obligatorii pentru execuție. Relațiile de coordonare au loc între angajații diferitelor departamente, datorită activităților lor comune între colegii dintr-o unitate. Lucrătorii, dintre care există relații de coordonare, nu se subordonează direct între ei și au drepturi egale în punerea în aplicare a activităților comune [3].
Astfel, este destul de dificil să oferim definiția principală și succintă a termenului "management", dar este mai ușor să numim principalele caracteristici care compun fenomenul managementului.
Managementul este o modalitate rațională de a gestiona întreprinderile (întreprinderile)
managementul este orientat spre profit;
activitățile sunt legate de observație, care utilizează forme speciale de organizare a muncii, relații contractuale și contractuale între muncă și capital;
o ramură specială a cunoștințelor științifice și a specializării profesionale a managerilor, din care se redactează personalul administrativ al societății etc. [16, 20].
Din punct de vedere științific, managementul este capacitatea de a folosi legi și modele obiective care sunt utilizate în domeniul managementului.
Fig. 1.1. Abordări la definiția managementului [9]
1. Ca proces de integrare, cu ajutorul căruia profesioniști instruiți profesional formează organizații și le gestionează.
2. În calitate de funcție de conducere, cu ajutorul căruia managerii asigură condițiile necesare pentru o muncă eficientă a angajaților organizației:
• Planificarea - descoperirea scopurilor, a sarcinilor asigura o concentrare unificată a eforturilor echipei;
• organizarea - proiectarea structurii organizației, identificarea sarcinilor specifice, distribuirea acestora între angajați;
• Coordonarea - interconectarea acțiunilor diferitelor unități și angajați;
• Motivație - crearea unui sistem de stimulare, prin care acțiunile angajaților vor avea ca scop atingerea scopului;
• controlul - compararea continuă a rezultatelor efective ale activității subordonaților cu rezultatele planificate, evaluarea și ajustarea activităților acestora.
3. Cum oamenii care conduc o organizație sunt lideri orientați către piață care răspund în timp util la situația și dinamica propunerilor.
4. Ca un corp sau un aparat de gestionare este o parte integrantă a organizațiilor. Sarcina principală este utilizarea eficientă și coordonarea tuturor resurselor organizației.
5. Ca știință a managementului, a cărei bază este întreaga cantitate de cunoștințe acumulate sub formă de concepte, teorii, principii și forme de activitate managerială. Identifică factorii și condițiile în care lucrul comun al oamenilor este cel mai util.
6. Modul în care arta managementului se bazează pe faptul că organizațiile sunt sisteme complexe, a căror funcționare este influențată de diverși factori. Acest proces necesită dezvoltarea calităților personale ale managerului.
"Managementul este un set de principii, metode și mijloace de management al producției, în scopul creșterii eficienței producției și creșterii profiturilor".
Managementul este un sistem de gestionare a structurilor comerciale, este o generalizare a teoriei și practicii, care asigură succesul comercial în cadrul firmei.
Analiza diferitelor definiții ale managementului, precum și a problemelor de cercetare la nivel micro în condițiile formării și dezvoltării relațiilor de piață în Ucraina face posibil, conform Dr.A. Shegdy [21], pentru a formula o astfel de definiție:
Managementul - o funcție a aparatului administrativ al dezvoltării producției moderne, folosind legile și legile de dezvoltare socială, ceea ce va permite să organizeze o producție eficientă, competitivă într-un mediu în care schimbă în mod constant mediul extern și intern al vieții.
Ca o nouă gestionare a activității a apărut în economiile de piață dezvoltate în 30-IES ale acestui secol și este adesea numit un sistem de management competitiv, care este adecvat tipului de gestionare a pieței și zona de afaceri atractiv.
Gestionarea este larg răspândită ori de câte ori are loc orice activitate, dar cu cel mai mare efect este efectuată într-o întreprindere liberă, unde prevalează tipul de piață al managementului.
Prin urmare, acesta poate fi considerat un set de strategii, filosofii, principii, metode, instrumente și forme de gestionare științifică a oricărei activități, în scopul creșterii eficienței și satisfacerii nevoilor pieței consumatorilor. Componentele sale sunt teoria managementului, arta managementului și experiența practică de management.
Managementul poate fi privit ca o singură unitate constând din elemente (părți). Și astfel de părți sunt obiectivele și principiile de management, funcții, metode de management, cursuri de manager, structura de management al afacerii, tehnologie și tehnologie de management, informații în management.
Sistemul modern de opinii asupra managementului este cunoscut ca o "revoluție administrativă liniștită", deoarece nu distruge acele sisteme și metode de management care s-au dezvoltat deja, ci le completează în mod constant și le adaptează la noile condiții. Începutul său coincide cu intrarea unei societăți dezvoltate în etapa de informare. În locul direcției vechi, tradiționale în management, vine un individ și o informație nouă.
Noua filosofie a managementului se bazează pe abordarea sistematică. Componentele principale ale succesului nu se află în interiorul, ci în afara acestei sau acelei întreprinderi (firmă). Succesul depinde de cât de bine se adaptează companiei la mediul extern. Abordarea situațională a răspunsului la mediul extern.
Mecanismele organizaționale sunt adaptate pentru a identifica noi probleme și a lua noi decizii.
Punerea în aplicare a noii abordări este gestionarea strategică, care presupune completarea planificării potențialului firmei prin dezvoltarea strategiei sale, luând în considerare previziunile privind starea sa viitoare. Schimbarea situației provoacă o schimbare în strategie.
Noul concept de conducere impune propriile condiții de personal, o nouă cultură de management (dorința de schimbare radicală, dorința de a-și asuma riscuri, orientarea către dezvoltarea de noi oportunități eficiente etc.).
Este interesant de spus P. Drucker că nu există țări subdezvoltate în lume, dar există doar vărsări ale țării [2].
Aceste noi prevederi sunt generalizate, dar reprezintă gestionarea efectivă a managementului eficient în țările dezvoltate de astăzi.
Pornind de la existența sa ca tendință situațională a unei singure instituții comerciale, managementul devine un mecanism comun, esențial pentru dezvoltarea societății. Managementul și activitățile managerilor vor determina din ce în ce mai multe direcții de conducere ale procesului social.
Rezumatul modificărilor care au avut loc în activitățile de management al conținutului de întreprinderi (companii), datorită dezvoltării mediului intern și extern al vieții lor, există mai multe prevederi ale managementului modern, potrivit căruia managementul va fi dezvoltat în secolul XXI (fig. 1.2).
Fig. 1.2. Prevederi de bază ale managementului modern [11,24]
Articole similare
-
OTM în cadrul întreprinderii, rolul și importanța OTM a serviciului - efectul statului
-
Concluzia este natura și manifestările clinice ale unui accident vascular cerebral
Trimiteți-le prietenilor: