Rolul și valoarea serviciului
În tranziția de la managementul centralizat al economiei la principiile pieței, activitățile comerciale au devenit o parte integrantă a activităților întreprinderilor, unul dintre principalele aspecte ale cărora este sprijinul logistic. Asigurarea producției de materii prime, materiale, componente și tot felul de produse semifabricate este legată de îndeplinirea unor funcții cum ar fi achizițiile cu ridicata, transportul, depozitarea, depozitarea resurselor materiale și altele.
Aceste funcții sunt planificate, monitorizate, reglementate și implementate de către serviciile specializate în coordonare cu alte servicii comerciale ale întreprinderii.
În acest sens, pare adecvat să se determine rolul și importanța serviciului în sistemul de servicii comerciale al întreprinderii.
În tranziția către relațiile de piață, importanța acestor servicii a crescut dramatic.
Formarea structurii organizatorice a serviciilor comerciale ale întreprinderii trebuie să includă două aspecte: definirea unui loc în structura managementului întreprinderii - stabilirea subordonării și a funcțiilor; distribuirea funcțiilor între grupurile individuale și angajați. Politica de aprovizionare a întreprinderii trebuie construită în direcția îmbunătățirii structurii resurselor materiale consumate, a utilizării canalelor noi și eficiente ale rețelei de distribuție la achiziționarea produselor, precum și a creșterii competitivității întreprinderii.
Întreprinderile stabilite în unitatea lor de achiziții bine stabilit, au un mare avantaj competitiv, deoarece activitatea serviciului MTO axat pe asociațiile sistematice, cuprinzătoare și ritmice de producție de software, întreprinderi, departamente, secții, precum și locuri de muncă cu resurse materiale esențiale care îndeplinesc cerințele normative și tehnice documente în interesul unei activități ritmice și eficiente a întreprinderii.
Cu toate acestea, chiar și cea mai bună unitate de aprovizionare a întreprinderii nu dă efectul dorit dacă nu este prevăzut cu un nivel adecvat de gestionare.
În acest sens, trebuie remarcat faptul că eficiența activităților întregii întreprinderi depinde în mare măsură de eficiența activităților unităților structurale responsabile de sprijinul logistic.
Organizarea activităților acestor unități structurale include următoarele domenii principale: recrutarea, organizarea stimulentelor angajaților, sprijinul informațional, introducerea logisticii în activitatea lor. În același timp, un număr de factori influențează structura organizatorică a serviciului logistic, care este grupat în următoarele domenii:
# 118; organizarea producției.
Factorii tehnici determină impactul tehnologiei, tehnologiei și structurii industriei, scopul și cantitatea de produse și resursele logistice consumate. Factorii tehnici sunt, de asemenea, scopul și complexitatea produselor fabricate, echipamentele de transport și de depozitare.
Factorii economici care au un impact asupra structurii organizatorice a serviciului de întreprindere MTO includ: nivelul cererii de produse fabricate, capacitatea de producție, condițiile de piață și de materii prime, forme de plată pentru materiale achiziționate și resurse tehnice, ponderea transporturilor mici, petreceri de transport maritim netranzitnyh și multe altele.
Factori de organizare a producției: tipul de producție (individual, scară mică, serială, pe scară largă, masa), nivelul de specializare, localizarea teritorială a producției și a depozitelor.
Varietatea factorilor care afectează construcția structurală a serviciilor comerciale conduce la un număr foarte mare de diferite tipuri de structuri organizatorice ale serviciului logistic.
Până în anii '70. în țările cu economie de piață, o formă descentralizată de organizare a aprovizionării cu materiale a fost larg răspândită. Fiecare întreprindere a asigurat, în mod independent, mijloacele materiale și tehnice necesare. Iar furnizarea a fost efectuată în cadrul activității de producție a întreprinderii.
Din anii '70. Sprijinul descentralizat al firmelor industriale este treptat înlocuit cu unul centralizat. Centralizarea achizițiilor de resurse materiale a impus crearea unor servicii independente ale ITO. Vicepreședintele companiei, șeful MTS, a obținut aceleași drepturi și cu vicepreședintele responsabil cu producția și activitățile financiare. Serviciul central de achiziții publice produce o politică de achiziții, dezvoltă o "strategie de aprovizionare", care constă în rezolvarea problemei principale: achiziționarea anumitor tipuri de resurse materiale și tehnice sau producerea acestora în mod independent. Dar funcția principală a serviciului de achiziții al companiei este achiziționarea de tipuri de materiale de bază și resurse tehnice cu cel mai mic cost. În biroul central companiile de aprovizionare sunt deținute monitorizarea constantă a pieței de materii prime, vom studia condițiile de cerere și ofertă, este concentrată informații despre materiale noi, posibilitățile de utilizare a acestora, tehnologia lor de producție.
În anii '80. printre firmele industriale occidentale, a fost introdus un nou concept de management al materialelor, care prevede înființarea unei singure conduceri și coordonări a achizițiilor de materiale, livrarea lor către întreprinderi și controlul stocurilor. În cadrul întreprinderilor, organizarea gestionării achizițiilor de resurse materiale și tehnice pe baza unui nou concept, apar manageri de materiale. Mai mult, managerul materialelor a primit responsabilitatea de a transporta resurse materiale și tehnice întreprinderilor controlate anterior de către instalația de producție. Rezultatul acestei reorganizări a fost o îmbunătățire a managementului operațional, o reducere a livrării de resurse materiale, o reducere a dimensiunilor stocurilor și accelerarea cifrei de afaceri.
La întreprinderile din Rusia există diferite scheme de construcție organizațională a departamentelor ITO.
În centrul formării serviciului ITO și a structurii acestuia sunt trei principii principale:
# 118; material (produse alimentare);
# 118; matricea (amestecată).
caracteristică optimă a primei scheme de organizare a unei specializare funcțională a unităților din cadrul departamentului MTO. Pentru această schemă, selecție caracteristică în cerințele de resurse logistice funcții de planificare, achiziții operaționale, depozitare și multe altele. Studii planificate de grup pe piața de materii prime și materiale, definește nevoile întreprinderii în resursele materiale și tehnice, grupul operațional și achiziții efectuează achiziții de materii prime, materiale și alte resurse tehnice. Depozite primi, stoca și transmite resurse materiale în unitățile de producție.
Activitățile tuturor grupurilor sunt coordonate de către șeful departamentului.
Pentru cea de-a doua schemă de construcție organizațională, este caracteristic faptul că în departamentele de aprovizionare sunt create grupuri materiale care îndeplinesc toate funcțiile din gama de materiale care le sunt atribuite. Dar cel de-al treilea (mixt) principiu al structurii organizatorice a OTM de servicii implică unirea primei și a celei de-a doua structuri. Acest principiu este cel mai comun.
Astfel, eficiența activității de alimentare din punct de vedere al rezultatului său depinde în mod esențial de nivelul de organizare a unității de afaceri a companiei, care la rândul său este determinată în mare măsură de calitățile profesionale și personale ale controlului OTM. În stadiul actual al dezvoltării economiei, gestionarea eficientă a aprovizionării devine cheia unei soluții reușite a problemei de producție - satisfacerea nevoilor de producție în materiale cu cea mai mare eficiență economică posibilă.
În condițiile moderne, atunci când întreprinderile achiziționează în mod liber resurse materiale de la furnizori. Alți participanți pe piață de mărfuri, acestea ar trebui să acorde o atenție deosebită nivelului prețurilor pentru materialele achiziționate, mărimea rentabilă a loturilor, cont de concurența dintre furnizori, pentru a putea alege furnizorul rentabile.
Baza materială și tehnică a furnizării întreprinderii cu resursele necesare este reprezentată de o unitate de depozitare. Depozitare la nivelul unei întreprinderi industriale este o parte necesară a structurilor comerciale ale întreprinderii, oferind o funcționare lină și continuă a materiilor prime alimentare întreprindere, pentru a îndeplini cerințele procesului și rata de admitere în producție. Criterii de performanta companie de depozitare este contribuția de depozitare în creșterea producției și a vânzărilor de produse rezultate din furnizarea continuă a resurselor materiale necesare ale întreprinderii și vânzarea de produse care sunt în cerere.
Achiziția de resurse materiale, în plus, ar trebui să se bazeze pe cercetarea de marketing. La urma urmei, în contextul studierii formelor și metodelor de organizare a activităților economice, politica de achiziții a unei întreprinderi este definită ca parte integrantă a politicii de marketing a unei întreprinderi, care vizează satisfacerea nevoilor și cerințelor cumpărătorului produselor întreprinderii. Deoarece sistemul de management al ITO este un complex de măsuri organizate, economice, tehnice și juridice, este necesar să se definească în mod clar funcțiile fiecărei divizii a serviciului logistic, sarcinile acestora.
Articole similare
-
Esența și rolul managementului și managementului, managementul ca sferă specifică a omului
-
Organizarea muncii - sarcini, funcții și sistem de control al organelor afacerilor interne
Trimiteți-le prietenilor: