Esența motivației în sistemul de management - abstract, pagina 1

1.1. Esența motivației în sistemul de management ............................... 4

2. Motivele pasivității angajatului. 7

3. Tipuri de motivație pentru muncă. 10

4. Concluzie. 14

5. Referințe. 16







Recent, atenția acordată problemei motivației ca funcție a managementului a crescut, în special cu ajutorul căreia managementul oricărei întreprinderi îi încurajează pe angajați să acționeze cel mai eficient pentru a asigura procesul de producție în conformitate cu planul planificat. Procesul de creare sau reconstituire a structurii organizaționale a managementului este legat în mod inextricabil de dezvoltarea sistemelor de management al personalului, de control și de sprijinul informațional, iar oamenii reprezintă principala sursă de dezvoltare eficientă a întreprinderii.

Motivația este o activitate care activează colectivitatea întreprinderii și a fiecărui lucrător și îi încurajează să lucreze eficient pentru a-și îndeplini obiectivele. Numai acel lider atinge succesul, ceea ce recunoaște oamenii ca principala sursă a dezvoltării organizației.

Un neajuns semnificativ al întreprinderilor rusești este subestimarea potențialului și a resurselor intelectuale ale persoanelor care lucrează în organizații. Dar potențialul uman pentru întreprindere este principalul avantaj competitiv. În prezent, este necesar ca întregul personal al organizației să funcționeze ca o echipă unită, cu o viziune clară asupra viitorului, o idee clară despre sensul și motivația acțiunii independente sale de a atinge obiectivele lor. Personalul bine instruit, motivat și organizat determină destinul întreprinderii.

Pentru utilizarea eficientă a motivației pentru a consolida influența managerilor, este necesar să se reprezinte esența ei, adică nevoile, interesele, abilitățile, dorințele, așteptările, orientările de valoare, atitudinile. Motivația se bazează pe nevoi. Acestea sunt sursele interne ale dezvoltării personale și ale activităților sale. Un rol mai important în motivație îl joacă interesul - o nevoie profund realizată și percepută a unei persoane, oferind orientarea persoanei către conștientizarea și atingerea anumitor obiective. Pe baza acestor valori, angajatul decide ce să facă și cum. De asemenea, un loc important în motivare este obiectivul - un rezultat previzibil în mod deliberat al activității. Dacă obiectivul este ales corect și înțeles de angajat, atunci acesta îl mobilizează pentru a obține rezultatul. Un alt element puternic motivant așteaptă - acesta este în ce măsură lucrătorul anticipează recompensa și apoi se simte răsplătit în legătură cu atingerea scopului. Dacă așteptările sunt ridicate, crește motivația motivului de stimulare. Dar dreptul la primul loc în teoria motivației este conceptul de "motiv".

Motivul este de natură personală și se află în interiorul persoanei și depinde de mulți factori externi și interni persoanei, precum și de acțiunile altor motive care apar în paralel cu el. Motivul nu numai că încurajează persoana să acționeze, dar, de asemenea, determină ce trebuie făcut și cum va fi realizată această acțiune. Motivele există în interacțiunea sistemică cu alte fenomene psihologice, formând un mecanism complex de motivare, care include nevoia, pretențiile, stimulentele, atitudinile, evaluările. Nevoile, interesele, sistemele de valori sunt corelate cu situația muncii. Motivul este un mijloc de a explica, fundamenta comportamentul individului, motivul reflectă atitudinea individului față de mediul de lucru, situația și obiectele.







1. Aspecte teoretice ale motivației

1.1 Esența motivației în sistemul de management

Motivația concretă pentru relații semnificative este înțeleasă ca un fenomen psihologic ca reacție umană biopsychic la stimuli externi și nevoile interne, particularități ale mediului și individului mediat și care conduce la un anumit rezultat. În același timp, este esențial să se sublinieze prezența motivației unității naturale de motivații conștiente și inconștiente, raționale și emoționale, care reflectă natura umană, încălcarea care poate duce la denaturări și pierderile în practica de management vizibile.

Astfel, motivația este un (overconscious subconștient,) proces conștient de selectare a unei persoane, societate sau acel tip de comportament, datorită influenței nevoilor de dezvoltare și legate de așteptările lor de satisfacție. procesul de motivare se bazează pe funcții și caracteristici (elemente) ale conștiinței și mintea și include percepția și evaluarea situației, stabilirea obiectivelor, formularea de decizii, în așteptarea rezultatelor acțiunilor și ajustării acestora pentru adulți.

Motivația este un element integrant al gestionării unei organizații comerciale, a unei agenții guvernamentale, a unei organizații publice, a unei biserici, precum și a oricărei organizații informale.

În opinia noastră, una dintre principalele sarcini ale întreprinderilor cu forme de proprietate diferite este căutarea unor modalități eficiente de gestionare a forței de muncă, care să asigure activarea factorului uman. Factorul cauzal decisiv în eficiența activităților oamenilor este motivația lor.

Motivația este stimularea activității, procesul de motivare a propriei persoane și a altora să lucreze, influențând comportamentul unei persoane pentru a atinge obiective personale, colective și sociale. Motivația - o combinație de forțe de conducere interne și externe care motivează o persoană să desfășoare activități care vizează atingerea unor obiective, cu cheltuielile de efort, cu un anumit nivel de diligență, integritate și perseverență.

Pentru management, este foarte important să cunoaștem direcția acțiunilor umane, dar este la fel de important să fim capabili, dacă este necesar, să motivăm aceste acțiuni în direcția atingerii unor obiective.

Motivul joacă rolul unui motiv, o necesitate obiectivă de a face ceva, o motivație pentru o acțiune. Motivele de muncă se formează înainte de începerea muncii profesionale. Omul învață valorile și normele de moralitate și etică a muncii, fundamentul pentru relația lor de a lucra. Mobilul să fie „în interiorul“ persoana care are un caracter „personal“, depinde de multe interne și externe pentru factorul uman, precum și acțiunile altora care au loc în paralel cu motivele. Crearea, menținerea și formarea condițiilor pentru motivarea oamenilor este o chestiune destul de dificilă. Deoarece motivele sunt transformate în funcție de caracteristicile angajaților, de sarcinile și de timpul. Cu toate acestea, există principii generale de formare și păstrarea motivației, și managerul numit, dacă este posibil, uita-te pentru motivarea personalului și atractivitatea muncii, a naturii sale creatoare, salarii ridicate, și dezvoltarea carierei.

Comportamentul uman este, de obicei, determinat nu de un motiv, ci de suma lor, în cadrul căreia se află într-o relație specifică unul cu celălalt în ceea ce privește nivelul de interacțiune pe persoană. Prin urmare, structura motivațională a individului este baza pentru punerea în aplicare a anumitor acțiuni. Această structură este caracterizată de o anumită stabilitate, dar în același timp este capabilă să se schimbe, inclusiv conștient, în funcție de educația unei persoane, de educație și de alți factori.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: