Un factor esențial care permite unei companii să evite problemele cu demiterea bruscă a unui angajat este modul în care managerul își construiește munca în cadrul echipei sale. Un bun manager ar trebui să înțeleagă cât de mult din angajați sunt în prezent în poziția corectă.
Comunicarea pentru a determina dacă angajatul este mulțumit de poziția sa este unul dintre instrumentele importante care îi permit unui lider să își păstreze mâna pe pulsul statutului companiei. Cheia pentru aceasta este alinierea competentă a relațiilor și corespondența dintre poziții și nivelul profesional, profesional și financiar al angajaților.
Există trei factori principali ai motivației angajaților, care corespund nivelului lor:
Din nevoile fiecăruia depinde de care dintre factori este principalul său. Pentru unii, posibilitatea de dezvoltare profesională într-o anumită etapă poate juca un rol mai important decât creșterea carierei, unii experți preferă să aibă un venit ridicat stabil, care să nu depășească autoritatea lor actuală oficial, și așa mai departe. Optim, atunci când toți cei trei factori din complexul satisface nevoile de personal-cheie, și în fiecare dintre acești factori cu experiență de manager este important să se determine momentul în care status quo-ul nu satisface angajat și el începe să se gândească la continuarea unei cariere într-o altă companie.
Un punct foarte important pentru a preveni sau preveni o situație în care angajații valoroși încep să caute un loc de muncă nou este sistemul de evaluare a performanței. Această practică este introdusă și utilizată cu succes în majoritatea companiilor naționale și internaționale. Avantajele folosirii sistemului incontestabil: dă pricepere la cap, cât de eficient angajat pentru direcțiile și sarcinile care îi sunt atribuite, și, în același timp, atrage la imaginea capului de dezvoltare a personalului, oferindu-i posibilitatea de a vedea dacă nivelul atins în care într-adevăr în continuare progrese în planul de creștere profesională și componenta sa financiară.
O modalitate importantă de asigurare împotriva concedierii bruscă a unui angajat de prim rang, precum și consecințele care decurg din astfel de măsură preventivă ca cultivarea timpurie a specialiștilor înlocuirea rare din rândul angajaților companiei.
Practica adesea menționată de folosire a unui contor ("contra-ofertă") nu este o măsură universală. Datorită kontroffera poate reține angajații, oferindu-i o compensație și poziția comparabilă. Cu toate acestea, companiile începe în general, în căutarea unui angajat de înlocuire, conștient de faptul că, dacă el a decis să caute un nou loc de muncă, mai devreme sau mai târziu se întoarcă la el. De fapt, kontroffer este o măsură temporară de retenție a angajaților, reducând riscurile pierderilor sale până când până când se găsește un alt loc de muncă.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: