Aceasta este caracteristica celor trei stiluri principale de management, cu toate acestea, în practică reală, fiecare manager modern ar trebui să poată utiliza stilul cel mai eficient pentru situația dată de producție. 1 С 80-82
Formarea stilului de conducere
Formarea stilului de conducere este un proces complex în care există un număr mare de factori subiectivi și obiectivi.
Stilul conducerii, pe lângă caracteristicile temperamentului, ia în considerare formarea profesională, dezvoltarea organizației, localizarea sa teritorială și se dezvoltă împreună cu liderul în procesul de lucru și câștigând experiență.
Stilul este format ca o necesitate conștientă de a căuta metode și forme de tranziție de la cunoașterea emoțională, irațională la rațională a mediului, condițiile de activitate, depășirea contradicțiilor în procesul de stabilire și atingere a obiectivelor.
Atunci când alegeți un stil de management, care include stilul de gândire, stil de comportament, stil de comunicare, stilul de exprimare, tehnica de lucru cu caracter personal, care lucrează structura de timp, este necesar să se ia în considerare mai mulți factori, dar mai presus de toate, împreună cu caracteristici situaționale, este necesar să se ia în considerare trei factori suplimentari:
- Rezolvate de sarcinile personalului.
Pentru sarcini complexe nerepetitive de natură creativă, sunt necesare forme democratice de guvernare.
- Nivelul calificărilor angajaților și supraveghetorului.
Stilul democratic integrat necesită angajați ai învățământului superior: aceștia sunt competenți delegați și autoritate pentru a rezolva multe probleme.
- Natura motivației personalului.
Succesul alegerii stilului este determinată de măsura în care capul ia în considerare capacitatea și disponibilitatea subordonaților la executarea deciziilor sale, tradiția echipei, precum și să evalueze și caracteristicile sale, cum ar fi nivelul de educație, experiență de muncă, calitățile psihologice. Alegerea stilului depinde în mare măsură de formarea și comportamentul subordonaților.
Cercetarea efectuată arată că un tip separat de stil de conducere nu apare în forma sa pură. În realitate, în comportamentul fiecărui lider există trăsături comune, stiluri diferite, cu rolul predominant al oricăruia dintre ele. Posibilitatea și oportunitatea combinării diferitelor componente ale stilurilor de management este determinată de prezența în fiecare stil a anumitor caracteristici, funcții de rol care variază în funcție de situație.
La formarea stilului de conducere afectează, de asemenea, nivelul ierarhiei de management, tipul de activitate (funcție liniară) și situații specifice (cap poate fi un autocrat în unele situații și democrat - în cealaltă).
Un manager care vrea să lucreze cât mai eficient posibil, ar trebui să învețe cum să folosească toate stilurile, tehnicile și tipurile de influență, cele mai potrivite pentru o anumită situație, și să nu folosească nici un stil de conducere de-a lungul carierei sale.
Separați factorii obiectivi și subiectivi care modelează stilul de conducere.
Factorii obiectivi determină doar baza stilului, care are propriile caracteristici pentru fiecare nivel al ierarhiei. Un rol decisiv în formarea unui stil de conducere pe această bază aparține liderului și parametrilor situației.
Factorii de formare a factorilor subiectivi nu se reduc numai la resursele individuale ale subiectului de conducere. Acestea sunt legate de caracteristicile: colectivului de muncă, a procesului de producție, situațiilor economice și de piață. Factorii subiectivi determină o varietate de manifestări ale stilului de conducere. Acești factori determină sau explică tehnologia de luare a deciziilor manageriale. Diversitatea stilurilor individuale este o consecință a diversității factorilor individuali și a motivului pentru diversitatea în stilul aparatului de conducere.
Unitatea factorilor de formare a stilului se manifestă prin interacțiunea:
2. funcții de gestionare a diferitelor niveluri ale sistemului
3. Principii și metode de management aplicate de către cap
4. șefi de diferite niveluri și diviziuni
Factorii universali de formare a stilului provin din însăși natura muncii sociale, sunt generați de cooperarea la locul de muncă și sunt premisele obiective, dar nu esențiale, pentru un stil de conducere. Printre acești factori ar trebui să se atribuie principiile sistemului, ierarhia, diversitatea necesară, feedback-ul.
Sistemul factorilor de bază ai formării stilurilor de management poate fi reprezentat sub forma unei scheme. (Figura 2.1).
Mai departe de stilul de conducere în ierarhia relațiilor sunt factorii de formare a stilului, cu atât mai mult indirect influența lor asupra formelor acestor relații și invers. În acest sens, devine evident că caracteristicile subiecților de management sunt, în același timp, factorii imediali în formarea stilurilor de management. 2. s 144-149
Printre factorii specifici se numără:
§ natura procesului decizional
§ Metodele de gestionare utilizate
§ interesul în dezvoltarea educațională și profesională a subordonaților
În stilurile de management, alți factori obiectivi-subiectivi și generali se concentrează, de asemenea:
§ cerințele publice reglementate
§ Instrumente de management
§ caracteristicile generale ale obiectelor de gestiune pe scară largă - factori istorici, geografici, tradiții naționale.
Efectul factorului în alegerea unui stil de conducere
În prezent, atunci când se formează un stil de conducere, managerul, alături de toți factorii menționați mai sus ai formării conducerii, ia în considerare și eficacitatea unui anumit stil de conducere pentru această organizație.
Eficacitatea stilurilor de leadership pentru elementele individuale ale organizației poate fi prezentată sub forma unui tabel:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: