Factorii care formează stilul de conducere. Tânărul specialist are propriul său stil de conducere dezvoltat în primii trei ani. Stilul poate fi format în mod spontan, fără cunoștințe și abilități speciale, atunci principalul factor determinant va fi: # 61485; trăsături de caracter; # 61485; calități personale; # 61485; nivelul general de educație și educație; # 61485; un exemplu de alt lider.
Fiecare manager în procesul de conducere își îndeplinește îndatoririle într-un mod ciudat numai pentru el. Stilul conducerii este exprimat în ce mod conducătorul încurajează colectivul să ia o inițiativă și o abordare creativă a îndeplinirii sarcinilor care îi sunt atribuite, deoarece controlează rezultatele activităților subordonaților.
Adoptat stilul de conducere pot fi caracteristice activității managerului de calitate, capacitatea sa de a oferi activități de management eficiente, precum și a crea o echipă specială într-o atmosferă propice pentru dezvoltarea relațiilor de prietenie și de comportament. Măsura în care managerul și-a delegat competențele sale, tipurile de putere utilizate de acestea, și preocuparea sa în primul rând relații umane și, mai presus de toate, despre sarcina - toate reflectă stilul de conducere al managerului. [12, p. 298] Stilul este stabil, care se manifestă în utilizarea frecventă a tehnicilor de control diferite.
Dar această stabilitate este relativă, deoarece stilul este, de obicei, caracterizat de dinamism. Stilul corect de conducere corespunzător situației actuale poate depăși obstacole aparent insurmontabile.
Și va conduce sistemul la rezultate finale neașteptat de mari. Stilul conducerii este în mare parte determinat de calitățile individuale ale managerului. Dar pentru toată importanța lor, trăsăturile de personalitate nu exclud alte componente care formează un stil de conducere. Aceste elemente constituie un element subiectiv al stilului, însă stilul are întotdeauna o bază obiectivă comună. [7, p. 95] Obiectiv, indiferent de stilul ales de lider, alegerea lui este determinată de un scop conștient care caracterizează metoda și metoda acțiunilor sale. În plus, există și alte componente obiective ale stilului.
Acești termeni obiectivi ai stilului prezintă o combinație în activitățile managerului, funcția de producție și funcția de reglementare a relațiilor din echipă, natura tradițiilor și a metodelor de comunicare care s-au dezvoltat în el și, astfel, stilul de lucru. Orice activitate de management are o bază subiectivă. Capul, înainte de a lua orice decizie, gândește mai întâi mental toate modurile posibile de a influența subordonații și alege, în funcție de situație, cele mai potrivite în opinia sa. Și, în ciuda faptului că îndatoririle capului sunt prescrise de descrierea postului, stilul de lucru are amprenta personalității unice a managerului.
Acesta a fost în fruntea stilului manifestat calitățile sale personale, care schimba ușor în funcție de caracteristicile și nevoile echipei. impact puternic asupra stilului de a furniza informații și cultură a capului, nivelul de pregătire profesională și educație politică, personalitatea și temperamentul, valorile morale ale capului, capacitatea de a strâns legată de subordonații săi, capacitatea de a conduce o echipa, de a crea o atmosferă de entuziasm pentru munca, pentru deficiențele de intoleranță și indiferență. [9, p. 154] Prin urmare, în stilul de management este izolat, pe de o parte, baza sa de obiectiv general, iar pe de altă parte, specifice șefului metodelor și tehnicilor de funcții de conducere.
Componentele subiective sunt caracterizate de trăsăturile de personalitate ale liderului. Dar dacă stilul nu poate identifica în mod clar baza sa obiectivă, atunci nu, chiar și cele mai frumoase calități ale capului nu sunt în măsură să asigure succesul organizației. Este posibil să evidențiem principalii factori care caracterizează stilul de conducere: cerințele pentru manageri în ceea ce privește competența, eficiența, responsabilitatea, calitățile personale, moralitatea, caracterul, temperamentul etc. Specificitatea sistemului - scopurile și obiectivele acestuia, structurile de management și tehnologia de management, funcțiile managerului; Mediul de producție înconjurător este nivelul tehnologic al producției, forma organizării muncii, furnizarea de resurse materiale și altele asemenea; Caracteristicile echipei - structura și nivelul de pregătire, natura relațiilor în ea, tradițiile și valorile acesteia. [12, p. 307] Stilul de muncă determină nu numai activitățile managerului, ci afectează direct toate aspectele activităților sistemului și direct subordonaților.
Astfel, fiecare organizație este o combinație unică de persoane, scopuri și obiective.
În cazul în care întreaga organizație funcționează în mod eficient și fără probleme, capul arată că, în plus față de obiectivele atinse, și multe altele - inclusiv o fericire umană simplă, înțelegere și satisfacția de locuri de muncă. 2.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: