Formarea stilului de conducere este un proces complex, în care există un număr mare de factori subiectivi și obiectivi.
Stilul este format ca o necesitate conștientă de a găsi metode și forme de tranziție de la emoțională, iraționale la mediul cunoașterii raționale, mediul de operare, depășind contradicțiile în procesul de stabilire și de realizare a obiectivelor.
Atunci când alegeți un stil de management, care include stilul de gândire, stil de comportament, stil de comunicare, stilul de vorbire, tehnica de lucru cu caracter personal, structura timpului de lucru, este necesar să se ia în considerare mai mulți factori, dar mai presus de toate, împreună cu caracteristici situaționale, este necesar să se ia în considerare trei factori [19, a. 64]:
- Rezolvate de sarcinile personalului.
- Nivelul calificărilor angajaților și supraveghetorului.
Stilul democratic integrat necesită angajați ai învățământului superior: aceștia sunt competenți delegați și autoritate pentru a rezolva multe probleme.
- Natura motivației personalului.
Succesul alegerii stilului este determinată de măsura în care capul ia în considerare capacitatea și disponibilitatea subordonaților la executarea deciziilor sale, tradiția echipei, precum și să evalueze și caracteristicile sale, cum ar fi nivelul de educație, experiență de muncă, calitățile psihologice. Alegerea stilului depinde în mare măsură de formarea și comportamentul subordonaților.
La formarea stilului de conducere afectează, de asemenea, nivelul ierarhiei de management, tipul de activitate (funcție liniară) și situații specifice (cap poate fi un autocrat în unele situații și democrat - în cealaltă).
Un manager care vrea să lucreze cât mai eficient posibil, ar trebui să învețe cum să folosească toate stilurile, tehnicile și tipurile de influență, cele mai potrivite pentru o anumită situație, și să nu folosească nici un stil de conducere de-a lungul carierei sale.
Separați factorii obiectivi și subiectivi care modelează stilul de conducere.
Factorii obiectivi determină doar baza stilului, care are propriile caracteristici pentru fiecare nivel al ierarhiei. Un rol decisiv în formarea unui stil de conducere pe această bază aparține liderului și parametrilor situației.
Factorii de formare a factorilor subiectivi nu se reduc numai la resursele individuale ale subiectului de conducere. Acestea sunt legate de caracteristicile: colectivului de muncă, a procesului de producție, situațiilor economice și de piață. Factorii subiectivi determină o varietate de manifestări ale stilului de conducere. Acești factori determină sau explică tehnologia de luare a deciziilor manageriale. Diversitatea stilurilor individuale este o consecință a diversității factorilor individuali și a motivului pentru diversitatea în stilul aparatului de conducere.
Unitatea factorilor de formare a stilului se manifestă prin interacțiunea:
· Funcții de gestionare a diferitelor niveluri ale sistemului;
· Principiile și metodele de gestionare aplicate de către cap;
· Șefii de diferite niveluri și departamente.
Factorii de formare în stil fiecăruia sunt derivate din însăși natura muncii sociale, generată de cooperarea muncii și sunt obiective, dar nu esențial stil de management condiții prealabile. Acești factori ar trebui să includă principii sistemice, ierarhia de feedback diversitatea necesară.
Sistemul factorilor de bază ai formării stilurilor de management poate fi reprezentat sub forma unei scheme (figura 1, apendicele 3).
Mai departe de stilul de management în ierarhia relațiilor sunt factori care formează stil, influența mai indirect asupra formei acestor relații, și vice-versa. În acest sens, este evident faptul că caracteristicile subiectului de control este în același timp factorii direcți de stiluri de management [2. a. 144-149].
Printre factorii specifici se numără:
natura procesului de luare a deciziilor;
metode de gestionare utilizate;
interesul pentru creșterea educațională și profesională a subordonaților.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: