Între și a încheiat un acord de comision. în conformitate cu care și-a asumat obligația de a vinde produsele în numele său, dar pe cheltuiala angajatului.
Trei luni mai târziu a semnat un contract cu. sub care sa angajat să vândă și sa angajat să cumpere produse chimice și gama kolichesktvo specificate în caietul de sarcini. Produsele de calitate trebuie să respecte standardele de stat, caietul de sarcini și confirmate printr-un certificat de calitate (pașaport) al întreprinderii de fabricație.
În legătură cu pretențiile față de calitatea produselor livrate, nu a plătit pentru aceasta. În consecință, obligația de plată a mărfurilor nu a fost, de asemenea, îndeplinită.
Analizați posibilele opțiuni pentru recuperarea de la agentul comisionului sau de la alte persoane a valorii produselor produse și expediate? Explicați răspunsul.
Conform clauzei 2.1 a acordului, obligațiile avocatului sunt efectuate în etape. Prima etapă include pregătirea întregii documentații și punerea în aplicare a acțiunilor necesare pentru recuperarea datoriei în cadrul ordinului de dinainte de judecată. Sfârșitul primei etape este determinat de momentul transferării declarației de revendicare către instanța de arbitraj.
Instanța a respins cererea, precizând în decizia că reclamantul nu este un acord de cesiune părți a făcut o concesie dreptul de revendicare care decurge din obligațiile -Capital grupului de performanță“în temeiul acordului de agenție, și nu un substitut pentru părțile la prezentul acord, astfel încât reclamantul nu are dreptul de a contesta acțiunile inculpatului , vizând încetarea acestui contract.
5.3. Sarcini de testare.
131. Termenul "management" este aplicabil:
a) gestionarea proceselor de producție;
c) gestionarea organismelor biologice.
d) gestionarea producției și a personalului.
a) exemplul personal, ordinea, cererea;
b) ordine, condamnare, premiu monetar;
c) condamnare, exemplu personal, sfat?
133. Evidențiați principalele funcții de gestionare:
a) planificarea și controlul;
b) organizarea și coordonarea;
c) motivarea și selecția personalului;
d) toate cele de mai sus.
134. Procesul a avut ca scop atingerea obiectivelor organizației:
d) planificarea și finanțarea;
135. Managementul acoperă următoarele domenii:
a) politica de producție și de personal
c) finanțe și marketing
d) toate cele de mai sus;
136. Managementul, organizarea, conducerea unei întreprinderi este:
137. Ce este determinant în management:
a) gestionarea persoanelor și a activităților acestora;
b) adoptarea și implementarea deciziilor;
c) organizarea mijloacelor manageriale pentru administrarea unei organizații;
d) managerii sunt cei care execută decizii în organizație.
138. Principalele componente ale oricărei organizații sunt:
a) Persoane, sarcini, management;
b) scopul, obiectivele, misiunea;
c) scopul, misiunea, oamenii;
d) Misiune, conducere, scop;
139. Managementul poate fi văzut în termenii:
a) procesele care apar în cadrul organizației și interacțiunea acesteia cu mediul extern;
b) procesele de desfășurare a activităților organizației;
c) Procesele de interacțiune a organizației cu mediul extern;
d) toate procesele de mai sus;
140. Exercițiile de management pot fi împărțite în două grupe:
a) "unidimensional" și "sintetic";
b) "unidimensional" și "comportamental";
c) "comportamental" și "sintetic";
d) "unidimensional", "sintetic", "comportamental";
141. Confirmările privind practicile de gestionare au fost întâlnite mai întâi:
a) pe pergament;
b) pe tablete din argilă datate în mileniul al treilea
BCE, unde se înregistrează informații privind tranzacțiile comerciale
și legile vechiului Sumeria;
c) există mai multe dovezi vechi despre existența unei organizații preistorice care trăiau adesea în grupuri organizate;
142. Organizațiile "antice" au căutat să aibă un grup de lideri
nivel superior:
c) cu o riglă.
143. Caracteristicile caracteristice ale organizației "vechi":
a) un număr mic de organizații mari, lipsa de muncă gigantică de conducere deseori nu a ieșit afară și nu a fost separată
din activități non-guvernamentale;
c) accentul pe ordine și intuiție;
d) deținând funcții de conducere în organizație cel mai adesea de drept
competență cu respectarea legii și ordinii.
144. Caracteristicile caracteristice ale organizației "noi":
a) un număr relativ mic de manageri, practic nici un manager de nivel mediu;
b) accentul pe munca în echipă și pe raționalitate.
145. La momentul funcționării organizației "vechi", oamenii erau interesați:
a) primirea de bani și puterea politică;
b) managementul sistemelor tuturor elementelor economiei.
146. Abordarea procesului ia în considerare:
a) managementul ca o serie continuă de funcții de management interdependente;
b) aranjarea ca o colecție de elemente interdependente, cum ar fi oamenii, structura și probleme de tehnologie, care sunt orientate pentru a atinge diferite obiective într-un mediu în schimbare;
c) adecvarea diferitelor metode de gestionare a situației.
147. Abordarea sistemului ia în considerare:
a) managementul ca o serie continuă de funcții de management interdependente;
b) aranjarea ca o colecție de elemente interdependente, cum ar fi oamenii, structura și probleme de tehnologie, care sunt orientate pentru a atinge diferite obiective într-un mediu în schimbare;
c) adecvarea diferitelor metode de gestionare a situației.
148. Abordarea situației ia în considerare:
a) managementul ca o serie continuă de funcții de management interdependente;
b) aranjarea ca o colecție de elemente interdependente, cum ar fi oamenii, structura și probleme de tehnologie, care sunt orientate pentru a atinge diferite obiective într-un mediu în schimbare;
c) adecvarea diferitelor metode de management este determinată de situație.
149. Alegeți 14 principii de conducere ale lui Henri Fayol:
a) diviziunea muncii;
b) autoritatea și responsabilitatea
f) unitatea direcției;
g) subordonarea intereselor personale în general;
h) remunerația personalului;
k) lanțul scalar;
n) stabilitatea locului de muncă pentru personal;
n) Spiritul corporativ.
150. Selectați perioada corespunzătoare. Școala de Relații Umane
b) 1950 - până în prezent.
21. Identificarea științelor comportamentale:
b) (1950 până în prezent).
151. Trei procese sunt vitale pentru o organizație:
a) Obține resurse din mediul extern; Identifică și studiază procesele pieței;
realizează fabricarea produsului;
b) realizează fabricarea produsului; primește resurse din mediul extern; transferă produsul în mediul extern;
c) Obține resurse din mediul extern; Identifică și studiază procesele pieței; gestionează procesele de personal;
d) realizează producția produsului; Obține resurse din mediul intern;
transferă produsul în mediul extern.
152. Caracteristicile caracteristice ale organizației în stadiul de maturitate:
a) numărul maxim de salariați;
b) cucerirea segmentului de piață;
c) numărul optim de personal;
d) stilul de conducere democratică;
e) poziția stabilă pe piață;
e) creșterea sistematică a profiturilor;
153. Structura inițială a unei organizații este:
a) definirea unui sistem de interacțiune între schimbul de informații între
b) lucrări de proiectare;
c) definirea unităților structurale, ierarhia lor;
d) dimensiunile organizatorice ale diviziunilor structurale;
154. Procesele de organizare internă dintr-o organizație includ:
c) mediul de afaceri imediat al organizației;
155. Un sistem eficient de management într-o organizație este necesar pentru:
a) organizațiile de afaceri mici și mijlocii;
b) toate organizațiile;
c) organizațiile de stat și municipale;
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: