Care sunt lucrurile rele despre lucru?
Dacă sunteți brusc promovați, atunci aceasta poate fi o mulțime de probleme. Dacă credeți că creșterea nu este pe deplin merită, atunci vă confruntați, suferind de sentimente de vinovăție și de un sentiment de instabilitate. Dacă sunteți ușor promovați, înseamnă că pot declanșa cu ușurință. Acest lucru provoacă stres, care vă distruge sănătatea.
Creșterea neașteptată a muncii poate deveni stresantă pentru o persoană, precum și a face să se simtă vinovat. Astfel de rezultate au fost arătate într-un studiu al oamenilor de știință de la Ohio State University și Harvard Business School.
Cum englezul a însumat japonezii
Specialiștii au studiat experiența angajaților americani care au lucrat într-o companie japoneză de miliarde de dolari angajată în tehnologii avansate. Sediul companiei era în Tokyo.
Inițial, americanii nu ocupau o poziție înaltă în această companie. Cu toate acestea, atunci când limba oficială a companiei era engleza, japonezii, care nu vorbeau engleza, au început să se adreseze mai des colegilor lor americani. În general, americanii erau mulțumiți de noua lor poziție, dar, totuși, existau și aspecte negative.
Oamenii de știință au intervievat 90 de angajați americani ai companiei și au învățat cum percep situația. Americanii au afirmat că, dacă situația lor mai devreme a fost mai mică decât cea a omologilor lor japonezi și nu se aștepta la o creștere, acum japonezii, înainte de a trimite note, întotdeauna se consultă cu ei pentru a verifica alfabetizarea mesajelor.
Cu toate acestea, americanii au înțeles că noua poziție nu se datorează productivității sau realizărilor profesionale, ci unei schimbări externe a situației. Prin urmare, ei au simțit instabilitatea acestei situații. Ei știau că li se acordă acest statut ca un dar și că ar putea să-l "ia cu ușurință". Ei nu aveau sentimentul de control asupra situației, deoarece nu simțeau că situația este a lor, prin drept, pe merit.
Răspunsurile la interviuri au arătat că și americanii își îngrijorează colegii japonezi și gândesc cum ar fi pentru ei dacă limba oficială ar fi japoneză. A fost clar că americanii se simt vinovați de creșterea bruscă a statutului lor. Ei au încercat, de asemenea, să înțeleagă poziția colegilor lor japonezi, să găsească în ea aspectele pozitive, ca și când s-ar justifica. De exemplu, într-un interviu cu americanii, ei au spus că, probabil, o creștere a nivelului de cunoaștere a limbii engleze va fi utilă japonezilor în cariera lor viitoare.
Ce a fost simțit de designerii Apple de la Jobs
Managementul mărește angajații nu numai din punct de vedere al limbajului, ci și din alte motive care nu au legătură cu eficiența acestora. De exemplu, la Apple, Steve Jobs la un moment dat a dat o importanță mai mare designerilor, într-o oarecare măsură diminuând valoarea inginerilor.
Lucrările nu s-au schimbat, totuși, designerii au simțit că au fost apreciați mai mult. Managerii și managerii măresc uneori acei angajați care sunt mai în linie cu magazinul de caractere al liderilor înșiși. Cu toate acestea, este important să se ia o decizie, iar managerii s-au gândit și la modul în care o creștere neașteptată va afecta ceilalți angajați.
De obicei, oamenii cred că dacă o persoană are un statut ridicat, atunci această poziție este stabilă și îi oferă avantaje imuabile, dar acest caz arată că statutul de lucru nu este o astfel de "achiziție" stabilă așa cum pare.
În plus, oamenii de știință arată că creșterea are consecințe pozitive și negative, inclusiv un sentiment de vină și incertitudine cu privire la viitorul său.
Articole similare
-
Diplomă Bugh, lucrare de teză "căi și mijloace de îmbunătățire a eficienței întreprinderii"
-
Lucrați - cum să experimentați în mod corespunzător creșterea
Trimiteți-le prietenilor: