Mulți angajatori au preferat să salveze modalități materiale pentru a încuraja angajații să aibă timpuri mai bune. Transmiterea mijloacelor nemonetare de motivare a personalului. Portalul HR-tv.ru a preluat cele șase cele mai eficiente dintre ele.
Motivația cuvântului este cunoscută de toată lumea. Oricare dintre noi a simțit această împingere invizibilă, ceea ce ne face să ne mișcăm într-o anumită direcție. Dar problema este că de multe ori totul se întâmplă invers - simțim lipsa ei.
Potrivit lui Maslow, o persoană simte nevoia de ceva și, prin urmare, devine motivată atunci când simte din punct de vedere psihologic sau psihic lipsa de ceva.
Cum să organizăm acest "deficit", astfel încât angajații să fie în mod natural motivați în mod natural să lucreze în mod eficient - și că societatea nu suportă în același timp costuri?
Prima idee este recunoașterea
Nu este nimic mai ușor decât recunoașterea sinceră a meritelor tuturor. Oricare dintre noi are nevoie de laudă și va fi fericit să primească aprobarea, precum și o evaluare pozitivă.
Cuvântul este de la Evgeny Mikhaylenko de la Asociația Experților în Managementul Sistemelor "MihiKo". "Uneori semnele atât de simple și nesemnificative de atenție acordate angajatului, ca laudă publică, recunoașterea meritului, subliniind rolul său, nu sunt mai puțin importante decât beneficiile materiale".
Ideea a 2-a - pregătire gratuită
Desigur, este important să oferiți oamenilor oportunitatea de a crește. Nu toată lumea are timpul și mijloacele de a câștiga experiență și progrese. Prin urmare, multe organizații își trimit angajații pentru formare suplimentară, își îmbunătățesc calificările, fără a suferi cheltuieli (sunt utilizate resurse interne sau aranjamente cu parteneri).
Alexandru Simontsev, redactor-șef al revistei "Mediul economic". El crede că educația gratuită are o serie de avantaje incontestabile: „Într-o criză, una dintre cele mai eficiente metode de motivare non-financiară a fost managementul gratuit de formare și a personalului sunt conștienți - tăiata Educație în primul rând ineficient - o șansă reală de a învăța cum să funcționeze mai bine, și, prin urmare, să fie tăiate ultima ..“ . Cu cât este mai mult un set de cunoștințe, aptitudini și calități pe care le are un angajat, cu atât este mai important pentru companie.
Ideea 3 - călătoria
Idee mare - să luați și să trimiteți echipa la stațiune! Svetlana Inshakova, șeful Clubului de livrare a departamentelor HR. spune că aceasta este o modalitate excelentă de a menține eficiența unui angajat care, de obicei, nu va scăpa mai devreme sau mai târziu:
"O scurtă excursie fără o pauză în muncă este o idee minunată de a înveseli echipa și de a scutura angajații obosiți". Acesta este un fel de vânt secund: combinația muncii și odihnei stațiunii. "
Călătoria umple echipa cu forțe noi, spune secretarul de presă al Târgului "Expoziții" de bunuri imobiliare "Marina Polyakova:
„Ca urmare a succesului următoarelor târgurile imobiliare organizăm turism Obiectiv corporatist -.. Pentru a vă alătura frumos, pentru a asista la obiectele de valoare culturale, pentru a primi o nouă atmosferă de o astfel de călătorie“ Load „impresii,“ descarce „conștiință, lărgește mintea și plin de energie creatoare și. - inspirați realizările muncii! "
Ideea a 4-a - cadouri pentru progres
Unele companii dau angajaților lor ceea ce ei înșiși vând și - în același timp ucid două păsări cu o singură piatră! Angajații devin mai loiali și au o ocazie excelentă de a învăța toate proprietățile produselor.
„Cunoștințele acumulate în acest fel, oferă vânzătorilor posibilitatea de a doar câteva fraze pentru a descrie mărfurile, vom compara 2-3 opțiuni și să demonstreze profesionalismul lor și interes real în client“, - a asigurat antrenor de afaceri, director al centrului de formare Svetlana Voropaeva.
Ideea a 5-a - "angajat al lunii" sau cine este mai bun?
Puteți să-i motivați pe angajați prin concursuri regulate, să aflați cine a făcut "cea mai bună vânzare" sau cine este "cel mai eficient angajat al lunii". Această metodă este foarte eficientă din punctul de vedere al psihologiei, în plus, dorința de a fi mai bună și spiritul rivalității întotdeauna îmbunătățesc eficiența echipei.
„Este important să se promoveze nu numai de vânzări, dar, de asemenea, servicii pentru cifrele de vânzări nu renunțe la calitatea serviciilor Câștigătorul primește o putere suplimentară și un certificat pentru a vizita facilități sportive ale partenerilor companiei, plus plasarea pe rola onoare Main - .. să nu exagerați cu stimulentele nefinanciare, sau entuziasmul dispare , au încercat pe ei înșiși ", - a spus directorul general, fondatorul Centrului de Consultanță" EZH "Eugene Zhigalov.
A 6-a idee - bonusuri plăcute
„Una dintre cele mai bune metode de motivare non-financiară este accesul liber la teatre, expoziții și alte evenimente culturale“, - a declarat Igor Sandler, muzician, producător muzical, emerit Lucrător Culturii din Rusia. Centrul de producție al muzicianului, care oferă suport informativ agențiilor de concerte, primește o invitație la acest eveniment cultural. "Acesta este un bonus excelent pentru angajați", subliniază Sandler.
Rezumând, putem spune că pentru a asigura eficiența înaltă a angajaților, încurajată de metode nemonetare, de forțele oricărei companii - dacă există o abordare deliberată și practică a managerului. Cu ajutorul unei astfel de comenzi, puteți lua compania la un nou nivel. Și ... este posibil să ne amintim căile materiale de motivație.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: