Forme intangibile de motivație

Forme intangibile de motivație

Forme intangibile de motivație

Motivația angajaților ocupă un loc central în managementul personalului. Ce conduce oamenii la locul de muncă? Lucrează cu dăruire deplină, bucurându-se de afacerea lor preferată sau văzând la lucru doar o datorie dureroasă? Orientarea unui angajat pentru atingerea obiectivelor organizației, armonizarea acestora cu interesele personale, în esență, este sarcina principală a managerului de personal ...







Pentru activitățile companiei să fie eficiente, astăzi necesită nu doar executive și lucrătorii responsabili și întreprinzători, a organizat lupta pentru auto-ocuparea forței de muncă. Cu formele tradiționale de stimulente materiale și control strict stârnească interes real în munca imposibilă. Numai acei oameni care sunt în lucrare pot descoperi și realiza cele mai bune calități lor vor lucra la potențialul lor maxim și a obține cele mai bune rezultate (spre deosebire de „zimți“ pasive, indiferente).

"Ajustarea" angajaților la o abordare creativă a muncii nu este o sarcină ușoară pentru management, însă succesul companiei și oportunitatea dezvoltării ulterioare depind de decizia sa. O persoană lucrează eficient numai atunci când este personal interesat de rezultatele activităților sale.

Care este motivația, cum afectează comportamentul organizațional al angajaților?

Tabel. 1. Metode de motivație

Creșterea atractivității forței de muncă în această organizație datorită:

  • oportunități de carieră
  • obține dreptul de deliberare
    voci în luarea deciziilor
    direcție
  • formare avansată
  • organizarea unui program de lucru flexibil
  • timp-rata / bucata-rata de lucru
  • realizările de muncă plină de satisfacții
  • participarea la venitul companiei
  • taxa de școlarizare
  • furnizarea de beneficii pentru achiziționarea (plata) locuințelor
  • beneficii pentru călătoriile în transport
  • catering în întreprindere

Există diferite moduri de motivație. inclusiv:

persuasiune - determinarea unei persoane la un anumit comportament prin influență psihologică, sugestie, informație etc .;







coerciție - folosirea cenzurii și aplicarea sancțiunilor în cazul neîndeplinirii de către angajat a cerințelor de gestiune;

stimularea - influența indirectă asupra unei persoane prin schimbarea circumstanțelor externe, utilizarea stimulentelor (de exemplu, modificarea mărimii salariului, oferirea / privarea anumitor oportunități, valori materiale etc.) care conduc la acțiunile preconizate.

Stimulentele și motivele sunt principalele pârghii ale motivației. În literatura de specialitate, aceste concepte sunt de multe ori (și în mod eronat), utilizate ca identice, dar ele trebuie să fie distinse: motivul caracterizat prin dorința de a obține anumite beneficii ale angajaților și de stimulare înseamnă că ele însele sunt bune.

În contextul situației economice actuale din țara noastră, este destul de dificil să se realizeze o dedicare maximă de la angajați, datorită stimulentelor financiare numai. Mai multă atenție ar trebui acordată stimulentelor nemateriale, creând un sistem flexibil de beneficii, umanizarea condițiilor de muncă.

Atât cercetarea și practica teoretică indică: o persoană care lucrează nu numai pentru bani. Din păcate, mulți manageri consideră că cel mai eficient stimulent este banii ("plicuri"). Totuși, știm că pentru majoritatea oamenilor termenul „remunerația“ este mult mai largă: aceasta include nu numai salarii echitabile și plătite în timp util, dar, de asemenea, organizarea calitativă a tuturor fazelor de lucru, realizarea unor rezultate de înaltă. metode de motivare necorporale crește loialitatea angajaților, cu toate acestea, și, uneori, mai important decât materialul.

Cea mai puternică motivație, orientarea angajatului spre obținerea celui mai înalt rezultat posibil, este cea internă (mai ales dacă nu este în dezacord cu factorii motivaționali externi). O persoană motivată intern încearcă inițial să maximizeze realizarea potențialului său și, prin urmare, îmbunătățește constant profesionalismul, îmbunătățește cunoștințele, își îmbogățește experiența.

Cu toate acestea, motivația extrinsecă, de asemenea, contribuie la urmărirea angajaților îndeplinesc standardele de profesionalism. Cadouri de conducere, este acordat în cadrul unei ceremonii solemne, premii, premii, posibilitatea de a studia în detrimentul companiei - toate acestea si alte forme de recunoaștere a importanței angajaților, o evaluare ridicată a contribuției sale la ocuparea forței de muncă sunt adesea stimulent mai puternic decât bani.

Elementele de estetică corporatistă (de exemplu, utilizarea logo-ului companiei în designul memoriei, al articolelor de birou, al suvenirurilor etc.) pot fi, de asemenea, un stimulent eficient pentru motivația externă. În plus, experiența arată că fanioane "competitive" și bannerele care trec sunt, de asemenea, destul de eficiente într-o economie capitalistă. Luând în considerare acești factori, este posibil să crească semnificativ impactul angajaților.

De asemenea, trebuie remarcat faptul că cel mai mare rezultat al programelor motivaționale este dat cu un sistem eficient de comunicații intracorporate.

Numeroase forme de stimulente nemateriale pentru angajați sunt utilizate în mod activ la întreprinderile site-ului Nikopol de la Interpipe Management LLC, pe lângă stimulentele materiale, de exemplu, plata primelor (tabelul 2).

Tabel. 2. Tipuri și forme de motivație







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: