Există multe metrici care sunt folosite pentru a descrie succesul unui proiect. Valorile sunt concentrate pe anumite caracteristici ale produselor / serviciilor, determinate de procesul selectat, modificările acestora reflectă numai caracteristicile procesului. Dacă luăm în considerare metricile procesului prin prisma proiectelor 6σ, atunci ele pot fi împărțite în bază și secundară.
Principalele valori (primare) se concentrează pe descrierea proiectului, reflectă execuția procesului definit de limita proiectului și reprezintă o măsură a implementării proiectului, cu alte cuvinte - obiectivele proiectului.
Minor - acestea sunt toate celelalte care pot fi supuse schimbării ca rezultat al atingerii obiectivelor definite de valorile primare. Rândul lor poate fi, de asemenea, împărțit în funcție de principiul modificării așteptate (pozitivă sau negativă) la valorile secundare și la valorile de impact.
Astfel, valorile secundare pot fi considerate ca un potențial efect economic. De exemplu, am redus căsnicia, care poate fi îmbunătățită - lanțul rezultat al măsurărilor secundare - reducerea timpului de plumb, creșterea productivității, reducerea volumului de echipament suplimentar etc.
Metrics consecințe ale acestei sunt valorile pe care nu ar trebui să fie supuse schimbării, ca urmare a atingerii obiectivelor proiectului și care trebuie să fie controlate în scopuri paralele: „consecințe cu ale acțiunilor sunt întotdeauna mai mult decât intenția". Ele nu sunt atât de evidente, însă ne obligă să fim cinstiți și să nu transferăm problemele din loc în loc. În unele cazuri, se pot manifesta după o perioadă suficient de lungă, de exemplu, fiabilitate, perioadă de garanție etc.
Observ că dacă conceptele de metrici primare și secundare aka Primary Metricile secundare se găsesc în aproape toate sursele, atunci termenul "metrici de impact" poate părea mai puțin ușor de înțeles cititorului. Ceea ce Alexei numește metricile consecințelor în notă se mai numește și condițiile de proiect. De exemplu: scopul este creșterea stabilității echipamentelor, o condiție obligatorie - fără costuri suplimentare pentru întreținere sau creșterea productivității liniei fără a atrage resurse umane suplimentare.
Indiferent care este logo-ul pe partea din față a televizorului sau a mașinii de spălat și ce este scris pe etichetă (Made in ...), majoritatea componentelor sunt fabricate în China. Acest lucru este cauzat de o reducere a costurilor de producție, fără a sacrifica fiabilitatea ;-)
Începerea discuțiilor la forum
Articole similare
-
Managementul proceselor Centos - un director al link-urilor de bani sau folk
-
Cum să încetinească sau să oprească complet procesul de întunecare a unui măr pe o tăietură
Trimiteți-le prietenilor: