Planul de implementare a proiectului

Obiectivele principale ale proiectului

Atunci când formulează obiective, ar trebui evitate obiective simplificate și aproape imposibil de realizat. Cine ar trebui să fie învățat cât mai clar și mai precis posibil, având în vedere importanța relativă a fiecărui obiectiv și impactul acestuia asupra adoptării deciziilor de gestionare alternative.







Planul financiar al proiectului

Se determină ponderea investițiilor minime ale fiecărui investitor, metodele și termenele de finanțare. Planul de finanțare, de regulă, afectează programul de cheltuieli de capital, rambursarea datoriilor și cu acordul dintre participanții la proiect și investitori. Planificarea financiară va fi suprasubscrisă. Estimările sunt adăugate pentru fiecare tip, etapă de lucru. În plus, planificarea financiară prevede o evaluare a indicatorilor financiari și economici ai proiectului (profit actualizat, perioadă de amortizare).

Plan de subcontractare

Reprezintă strategia generală a clientului, a subcontractantului general, a subcontractanților și a furnizorilor. El este link-ul pentru toți participanții la proiect. Baza pentru dezvoltarea sa este o definire clară și distribuirea sarcinilor și responsabilităților tuturor participanților la proiect. În elaborarea acestui plan:

(a) se evaluează alternativele la subcontractare; criteriile unei astfel de evaluări sunt posibilitatea de a efectua sarcini tehnice de către subcontractanți în timpul necesar;

b) alegerea celui mai potrivit tip de contract pentru fiecare subcontractant și stabilirea termenilor responsabili pentru pregătirea și încheierea acestor contracte;







c) planul calendaristic conceptual al proiectului este dezvoltat ca parte integrantă a documentației contractuale.

Definește structura pachetelor de lucru funcționale, calendarul și caracteristicile implementării acestora. Complexele funcționale pot include: lucrări de proiectare, furnizare de materiale și tehnice (MTP), construcții, controlul calității, punere în funcțiune. Se compune din următoarele documente de planificare:

programul principal al proiectului;

planuri de lucru (pe termen scurt);

planuri de lucru funcționale.

Planul calendaristic principal (PCU)

Formată prin clarificarea și detalierea concepției conceptuale a proiectului. Acesta definește etapele proiectului, care sunt împărțite în etape țintă și fazele proiectului asociat cu începutul și sfârșitul intervalului funcțional al activităților. Orarul principal, de obicei, apare sub forma unei histograme, deoarece în această fază a descompunerii proiectului în absența individuală de lucru și o limitare specifică nu este sigur.

Programe pe termen scurt

Formate pe baza PCU și conțin liste de lucrări, termene limită, nume ale persoanelor responsabile pentru implementarea lor.

Planuri de lucru funcționale (IDF)

Acesta este un sistem de planificare a documentelor care conțin activități, precum și soluții tehnice și de proiect specifice pentru aspecte specifice ale implementării proiectului.

Analiza factorilor de implementare a proiectelor

Dezvoltarea unui sistem de măsuri pentru a compensa dezavantajele deciziilor de planificare precedente etapele de planificare și pentru a preveni influența factorilor compensatorii pentru a obține beneficiile factorilor care influențează, creșterea cantității de beneficii economice din interacțiunea tuturor factorilor.

Forma documentară a acestei secțiuni a planului este un acord privind activitățile, aprobat de părțile interesate și convenit cu executorii responsabili.

Adăugări la planul proiectului

Datele care sunt utilizate în pregătirea planului sunt enumerate:

date din conceptul proiectului;

cerințe și restricții la proiect și așa mai departe.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: