Eficiența muncii manageriale a managerilor. Implementarea și îmbunătățirea activităților de management necesită determinarea rezultatelor funcționării sistemului de management și a măsurilor de îmbunătățire a acestuia. Eficiența managementului este eficacitatea activităților de management, gradul de optimalitate în utilizarea materialelor, a celor financiare, a forței de muncă și a resurselor umane.
Rolul funcțional al eficacității managementului este acela de a reflecta nivelul și dinamica dezvoltării sale, partea calitativă și cantitativă a acestui proces.
Pentru a măsura eficiența activităților de management există un sistem de criterii și indicatori care sunt strâns legate între ele. În literatura economică în determinarea nivelului de performanță a activității de gestionare a indicatorului de performanță, în general, acceptată de întreprindere este utilizată în locul productivității 14. Acest lucru se datorează specificului muncii manageriale, adică, personalul de conducere, spre deosebire de lucrători industriali, acționează asupra subiectului producției de bunuri și afectează eficiența producției nu direct, ci indirect, prin activitățile altor angajați. munca administrativă este mai greu de rationalizarea, dificultatea care rezultă din diversificat, specificitatea, impredictibilitatea atât rezultatele și calendarul de primire a acestora.
Principiul determinării succesului forței de muncă este același la calcularea productivității și a eficienței muncii, adică constă în corelarea rezultatelor cu costurile forței de muncă. Diferențele sunt doar în amploarea și conținutul indicatorilor specifici ai costurilor și rezultatelor muncii.
Prin urmare, productivitatea muncii este utilă pentru evaluarea succesului activităților acestor grupuri de personal de conducere, rezultatele muncii din care sunt definite cantitativ măsurabile și nu necesită o evaluare calitativă suplimentară. De exemplu, designerii de performanță de lucru poate fi dezvoltat pentru a măsura cantitatea de complexitate egală desene tehnologi de design proces laborios, economie și cantitatea de informații prelucrate emise.
În practică, este necesar pentru organizarea sistemului de management al procesului de activitate reglementare și stimulente. În prezent, o evaluare directă a eficienței activităților de management este dificilă din cauza dezvoltării insuficiente a multora dintre problemele din acest domeniu, atât în teorie, cât și în termeni practici. În primul rând dificultatea de a evalua eficiența activităților de management este că este foarte dificil să se izoleze contribuția personalului de conducere a muncii din rezultatele întreprinderii, care sunt o consecință a activității întregii echipe de producție, precum și impactul unui număr de externe, în raport cu societatea, condițiile și factorii.
O dificultate semnificativă este evaluarea rezultatelor managementului, produsul său, după cum evidențiați-l în forma sa pură pentru a face o măsurare directă este aproape imposibil, acestea nu trebuie să fie judecat de cantitatea de forță de muncă sau a volumului de informații prelucrate. Produsul final al activității administrative actuale este considerată a fi efectuată printr-un set de decizii administrative, care este pus în aplicare artiștii.
Astfel, rezultatul activității manageriale a managerului se manifestă doar indirect, în produsul final al întreprinderii. În calitatea sa, ia rezultatele întregii întreprinderi.
Indicatorii care caracterizează organizarea și motivarea activității managerilor includ disciplina muncii, stimulentele materiale și morale pentru manageri, nivelul de organizare și echipare a locurilor de muncă. 8.
Toate subiectele din această secțiune:
Particularitățile activității de muncă a managerilor
Caracteristicile activității de muncă a managerilor. Studiile arată că munca de gestionare este, în esență, foarte diferită de cea a guvernării. Într-adevăr, activitatea managerului de magazin are o
Organizarea managerilor de muncă
Organizarea managerilor de muncă. la întreprindere. Modelul general al poziției unui manager profesionist este prezentat în Fig. Această poziție conținea toate informațiile de bază despre postul necesar
Planificarea timpului de lucru al managerului
Planificarea timpului de lucru al managerului. este un proiect pentru plasarea în timp a proceselor de muncă pentru perioada următoare. Managerii planifică nu numai scopurile lor profesionale și personale, ci
Lucrul cu documentele și corespondența
Lucrul cu documentele și corespondența. Scopul organizării lucrărilor cu documente este de a crea condiții optime pentru toate tipurile de lucru cu primirea și înregistrarea documentelor, examinarea documentelor
Realizarea întâlnirilor
Realizarea întâlnirilor. Succesul întâlnirii depinde în mare măsură de capacitatea liderului de a gestiona opinia publică, capacitatea de a convinge. La reuniune, un anumit număr de participanți
Recepție pe probleme personale
Recepție pe probleme personale. O funcție foarte importantă a managerului-manager este să primească vizitatori pe probleme personale. În planificarea conversației viitoare, managerul trebuie să-i analizeze
Concluzii și sugestii
Concluzii și sugestii. În condițiile de piață ale managementului, soluționarea problemelor legate de organizarea muncii managerilor care ocupă o poziție cheie în potențialul de personal
Doriți să primiți ultimele știri prin e-mail?
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: