Cum să nu renunțați
Concedierea este momentul cel mai stresant și neplăcut în relația dintre angajat și manager, indiferent de motivele pentru care angajatul părăsi compania.
Situația devine și mai neplăcută dacă comportamentul capului la concediere depășește limitele eticii de afaceri.
Metoda 1. "Vinovat fără vină"
Șeful angajatului se plânge în mod regulat superiorii în legătură cu încălcările presupuse a fi comise de subalternii săi.
El lucrează prost, refuză să urmeze ordinele, este absent de la locul de muncă, vorbește negativ despre companie etc.
După un timp, capul, referindu-se la nemulțumirile autorităților superioare, îi oferă angajatului să se despartă de companie.
Un mod extrem de sigur, care vă permite să declanșați un angajat, la care nu există pretenții explicite.
Probabilitatea ca un angajat să se ocupe de concedierea sa la șeful imediat al supraveghetorului său și să afle că el a fost deportat este minim.
Metoda 2. "Podstava"
O persoană responsabilă din punct de vedere financiar constată brusc o lipsă serioasă.
La managerul de vânzări clientul dispare împreună cu bunurile.
Și nu contează că capul avea un set de chei din seif sau depozit, iar el însuși a inițiat expedierea către un client nesigure - un angajat care a provocat daune companiei va fi rugat să demisioneze.
Metoda 3. "Nu-mi placi mult timp"
Într-o zi, angajatul este informat că managerul a disprețuit de mult calitatea muncii sale.
Cel mai bun motiv pentru a anunța în cele din urmă acest lucru este oferta de a renunța.
Metoda 4: O ocazie controversată
"Pentru un an de muncă, nu ați crescut vânzările cu 200-300%, despre care am vorbit în interviuri atunci când aplicați pentru un loc de muncă.
Întreruperi în furnizarea de bunuri, mai rău decât condițiile pentru concurenți, incapacitatea de a angaja departamentul de vânzări din cauza salariului scăzut al managerilor, nu vom discuta.
Ai lucrat prost, nu ți-ai justificat speranțele. La revedere.
Metoda 5: minciună explicită
Angajatului i se spune că poziția sa este redusă și că deja știe că colegul său dintr-un alt departament ia fost oferit locul.
În acest caz, negocierile de concediere nu vor fi foarte clare.
Metoda 6: Șantajul
Motivul concedierii în acest caz nu este deloc important - poate fi orice.
Argumentul principal - dacă nu renunți, nu-ți primi salariul în întregime (bonusuri, dobânzi, părți variabile, neoficiale - toate opțiunile sunt posibile).
Metoda 7. "Sunteți concediat, 10 minute pentru colectare"
În mod deosebit impresionant, atunci când însoțiți acuzațiile unui angajat care nu comite nimic reprobabil, trimiteți un ofițer de securitate.
Metoda 8. "Vom trage asupra articolului"
"Plecați în termenii noștri și apoi vom respinge" conform articolului "- pentru absenteism, pentru încălcări sistematice, ca o perioadă de probă eșuată etc."
Îngreaptă angajatul, fără a avea în avere o bază de dovezi documentare și o pregătire reală pentru litigii și verificări este cel puțin ciudată.
Metoda 9. Crearea condițiilor insuportabile
Deplasați locul de muncă de la birou la subsol, selectați baza de clienți, încărcați-vă cu o cantitate insuportabilă de muncă inutilă, trimiteți în mod constant călătorii de afaceri, faceți publice reclamații nerezonabile - toate acestea îl pot forța pe angajat să părăsească compania.
Metoda 10. "Vă mulțumim pentru munca voastră, sunteți liberi"
"Calculul până în prezent și compensarea pentru concediul anual neutilizat vor primi la box-office."
Acest lucru, desigur, apare rar, dar adesea angajatorii nu se deranjează să negocieze condițiile de concediere, crezând că suma plăților pentru concediere nu poate fi discutată.
Această lipsă de atenție la detalii, din experiența mea, poate duce la plata unei despăgubiri, a cărei sumă poate ajunge la venitul pe jumătate al angajatului care a fost concediat.
Metoda 11: Sabotaj
Variație "din condiții intolerabile" și "cadre".
Tot ceea ce un angajat încearcă să facă se dovedește extrem de dificil sau imposibil.
Contractele nu sunt coordonate, munca nu este acceptată, scrisorile rămân fără răspuns, proiectele nu sunt luate în considerare.
Se pare că angajatul însuși trebuie să ghicească că nu este binevenit.
Dacă nu știe, el este informat că evident că nu poate face față muncii și, prin urmare, trebuie să fie concediat.
În concluzie.
Sunt sigur că lista de metode de mai sus nu este exhaustivă.
Nu recomand nici unei alte metode - în definitiv, dacă angajatorul folosește "metode interzise", angajatul nu se va limita la alegerea măsurilor de răspuns, ceea ce poate fi foarte costisitor pentru companie.
Sper că nu vă veți găsi într-o astfel de situație nici ca lider, nici ca angajat.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: