Pentru stăpâna notei ca o femeie care să conducă echipa bărbaților

Elvira Rudakova

Director pentru Dezvoltare Regională, Biroul Mango

Acum, 80% din echipa mea sunt bărbați. Și 10 dintre cei 14 subordonați ai mei sunt directori regionali ai companiei. Uneori bărbații se referă la liderii de femei cu prudență. Un coleg mi-a spus că singura îndoială atunci când semnează o ofertă de muncă era că ar trebui să asculte de o femeie. Apoi, acum doi ani, a "luat o șansă" și cred că nu regretă.

Sunt un lider democratic și am folosit pentru a gestiona în sistemul de interacțiune parteneriat. Bărbații sunt mai familiarizați cu ierarhia. Egalitatea de parteneriat a bărbaților este adesea considerată o slăbiciune și începe să le dicteze termenii. Prin urmare, eu adere la această tactică: discutăm totul, de la KPI-urile personale la strategiile de dezvoltare a ramurilor, dar decizia rămâne întotdeauna cu mine. Cred că cheia succesului de a gestiona echipa bărbaților în balanța de subordonare și parteneriat. Iată câteva sfaturi care pot fi utile în gestionarea unei echipe de sex masculin.

Fii puternic

Bărbații, în principiu, nu le place să fie conduși. Mai ales când o face o femeie. Ei evaluează șefii, luând în considerare toate acțiunile și cuvintele lor sub lupă. Pentru a fi lider într-o echipă de sex masculin, o femeie trebuie să prezinte calități puternice. Echipa trebuie să o accepte ca prima. Ține minte Mowgli. "Liderul unui pachet" nu poate fi numit, trebuie să fie în mod necesar recunoscut de acesta și să corespundă unui set clar de criterii.

În primul rând, trebuie să fii profesionist. Un partener. Un tovarăș mic. În al doilea rând, este necesar să se evite manifestarea calităților feminine hipertrofice - emoționalitate, indecizie, în special cochetări. În acest caz, negocierile și să comunice am folosi calitatile inerente ale tuturor femeilor: o feminitatea naturala, sentiment de stil, tact, intuiție.

Există opinia că în echipele bărbaților spiritul concurenței este mai dezvoltat. În practica mea, oamenii nu au concurat cu mine. Poate că am fost norocoasă cu compania și colegii, dar, în general, încerc să mă comport, astfel încât am fost percepută în primul rând ca profesionist și abia atunci - ca o femeie.

Stabiliți sarcini dificile

Adesea, bărbații devin pur și simplu plictisiți atunci când rezolvă sarcini simple de același tip. Aplic forme complexe de prognoză și planificare a indicatorilor de performanță, mă cer să analizez piața pentru lansarea proiectului și așa mai departe.

Bărbații sunt mai interesanți. Complexitatea sarcinilor pe care le rezolvă este încărcată și motivată. Pe de altă parte, din cauza gândirii orientate strategic, bărbații adesea ignoră detalii - acest lucru trebuie luat în considerare atunci când se stabilesc sarcini.

Discutați detaliile

Există o capcană administrativă în stadiul de a pune probleme complexe unor subalterni puternici. Adesea, astfel de angajați nu înțeleg de ce să pronunțe pași pentru a le realiza, dacă "totul este clar". Există riscul ca aceștia să perceapă acest lucru ca o neîncredere în competențele lor, capacitatea de a îndeplini aceste sarcini.

Dar liderul este extrem de important pentru a vă asigura că subordonața, la fel ca dumneavoastră, vede atingerea scopului. Faceți-o pur și simplu cu întrebări precum "Spuneți-mi, cum vedeți această sarcină?", "Prin ce pași ajungem la acest rezultat?" Oamenii se obișnuiesc cu astfel de întrebări, încep să se gândească la acest subiect, să descrie pașii și așa mai departe. La urma urmei, cheia succesului este aceeași înțelegere la începutul rezultatului și soluțiile alese.

În această discuție, este important să rămânem pe primul loc printre egali. Iată câteva exemple de expresii utile: „Nu știu cum vom ajunge la acest rezultat, să ne gândim, care sunt căile de a rezolva“, „Tu ești argumentele pro de afaceri, și chiar acum am într-adevăr nevoie de ajutorul tău.“

Menținerea concurenței

La bărbați, spiritul concurenței este inerent în natură. Concurența dintre femei este, din păcate, de cele mai multe ori. În echipele de bărbați, schemele de motivație au ca scop competiția. De exemplu, concursuri între departamente, în cazul meu - între filiale.

Este important ca energia angajaților să nu vizeze lupta unii cu alții, ci să atingă interesele comune ale companiei. Deoarece concurența poate ameliora eficacitatea echipei și poate demotiva angajații. Pentru a preveni acest lucru, este necesar să implicăm toți angajații în elaborarea "regulilor jocului", să selectăm parametrii obiectivi ai evaluării și să stabilim criterii transparente și simple pentru competiție.

Creați o atmosferă de încredere

Trebuie să recunosc că cu bărbații lucrez mai confortabil. Astfel de echipe sunt mai constructive, mai rapide, mai raționale. Ei pot evita numeroasele dificultăți asociate cu percepția emoțională a situațiilor și a oamenilor. Bărbații nu au timp să se gândească la asta.

Doamnelor le iau, de asemenea, lucrurile foarte în serios, mai ales atunci când reacționează la critici. Femeile au mai multe emoții, bărbații au mai multe detalii. Pe de o parte, acesta este un plus. Dar este mult mai dificil de a face față conflictelor de lucru cu bărbații. Femeile exprimă nemulțumirea sau tensiunea în creștere imediat. Și bărbații - nu. A vorbi despre astfel de lucruri este să recunoști în slăbiciune. Este important să țineți cont de acest moment.

Când echipa este sănătoasă, este mai ușor ca angajații să se deschidă. Liderul echipei de sex masculin trebuie să creeze și să mențină o atmosferă de încredere și sprijin. Deci, subordonații mei știu că pot face o programare sau mă pot chema să discut orice problemă personală, inclusiv o situație de conflict. Acest lucru nu este folosit de toată lumea, dar este important să existe o astfel de oportunitate. Nu mă comport niciodată ca arbitru - de multe ori sfătuiesc, sugerez, bazându-mă pe propria mea experiență. Un alt aspect important este că uneori nu este nevoie să încurajați oamenii să împărtășească emoții. Este adesea mai bine să permiteți unei persoane să se răcească și apoi inițiază o discuție. Dacă dorește. În acest sens, este important ca liderul să fie un psiholog senzitiv.

Formați echipa

De exemplu, în fiecare seară joacă "Mafia". Acest lucru sa transformat deja într-o bună tradiție. Cu colegii de la biroul de la Moscova este mai ușor, pentru că suntem în fiecare zi împreună. Uneori petrecem timpul liber împreună, în weekend putem merge pe o scurtă călătorie în Rusia sau nu în străinătate.

FOTOGRAFIILE pe copertă: Shutterstock

Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare