Director și co-proprietar al Alpina72, Tyumen
- De ce este strict necesar să suprimați doar o problemă tipică a echipei de sex masculin
- Cum să nu rănești stima de sine a unui angajat care a făcut o greșeală
- "Shake-up-ul creierului" este una dintre regulile care reglementează echipa bărbaților: aflați încă 10 reguli
Am o echipă de bărbați: angajații noștri principali sunt alpiniști industriali. Psihologia grupurilor de bărbați este specială. Toată lumea este o persoană care este liberă și puternic manipulată. Și nu lucrați ieftin și nu vă place munca plictisitoare. Iată principalele probleme ale echipei de bărbați:
- rivalitate care duce la o concurență nesănătoasă;
- lipsa de încredere;
- neglijentă atitudine față de muncă;
- abuzul de alcool.
Strict preveni toate cele de mai sus, în plus față de abuzul de alcool, rivalitate fără sens și lupta în echipa de bărbați este inevitabilă. Am urmat calea cooperării. S-au formulat treptat 11 reguli pentru gestionarea echipei de bărbați. Ei direcționează energia subordonaților în canalul productiv.
"Shake-up-ul creierului" este una dintre regulile care guvernează echipa de sex masculin
Regula numărul 1. Simplitate și deschidere
Echipa de sex masculin nu este specială pentru intrigi, vorbesc în spatele tău și stai sus. În echipa bărbaților, principalul lucru este respectul. Sunt ajutat în aceste trucuri simple.
Instrucțiuni clare. Angajatul trebuie să știe exact ce să facă și cum. Lucrările sunt prezentate în scris - în ordinea de lucru. Făcând o îmbrăcăminte angajatului, pronunțăm toată lucrarea pe cale orală. În echipă sunt enumerate etapele de lucru, materialele și instrumentele necesare, echipamentul individual de protecție. Aici oferim instrucțiuni privind siguranța.
Deschiderea conducerii. Angajații au dreptul să contacteze sau să contacteze personal o întrebare, o ofertă oricărui manager.
Deschiderea financiară. Angajații cunosc rezultatele financiare ale companiei pentru anul respectiv. Dacă lucrează într-o singură unitate, își cunosc salariile. Fondul de salariu este împărțit în mod egal sau proporțional cu participarea la muncă. Cunoașteți personalul și despre ce se întâmplă la amenzi - să organizați sărbătorile corporative.
Păstrez aceste reguli întotdeauna. O înșelăciune, chiar și în lucrurile mici, va duce la pierderea încrederii și a respectului.
Managementul personalului în construcții: 7 reguli ale unui bun director
Regula 2. Soluții comune
Un om îi place să decidă totul singur, să-și amintească Gosh - Gogu - Zhora din filmul "Moscova nu crede în lacrimi". Valoare specială în deciziile colective ale bărbaților. O dată pe lună, personalul se reunește pentru a discuta despre inovații, propuneri, probleme. Deci, acum un an a discutat problema echipamentului contabil. Au existat două opțiuni:
- să accepte depozitarul și să-i plătească un salariu;
- face fără personal inutil și salva, obligând fiecare angajat să participe personal la echipamente de contabilitate.
A votat pentru a doua opțiune. Sentimentul de responsabilitate a disciplined pe băieți, și am fost convins că decizia generală este mai puternică decât ordinea de mai sus. Norma funcționează și astăzi, iar dacă cineva a uitat, tovarășii vor fi reamintiți.
Metoda de soluții comune este utilizată de către angajații site-urilor. Dacă apare o problemă de lucru, un alpinist industrial se poate gândi la el timp de 10 minute. Dacă nu găsiți o soluție în acest timp - se întoarce la maistru. Maestrul gândește 15 minute. Nu rezolvă - solicită comandantul site-ului. În cazurile dificile, personalul aranjează o discuție colectivă.
Luarea deciziilor de către întreaga echipă oferă un impuls puternic dezvoltării masculinității creative. Aceasta dă naștere unui sentiment de proprietate cu afacerile companiei.
Regula 3. Promovarea inovării
Bărbați în inventatorii depozitului și inovatorii. Manifestarea acestor calități afectează în mod pozitiv situația din echipa de sex masculin. În același timp, îmbunătățește procesul de producție, deoarece noua soluție crește viteza de lucru. Toate invențiile și propunerile sunt fixe, distribuite și încurajate. Oferim bilete la teatru, acordăm împrumuturi, un bonus. Vă prezint personal darul, vă mulțumesc și mi-ați dat mâna.
În consecință, fiecare angajat nu se simte un interpret, ci un inventator, care contribuie la afacere. Băieții au recunoscut că au crezut, uneori, să găsească o soluție pe ea timp de noapte, și a venit - ca un tabel pentru a Mendeleev - un vis! Deci, există un sentiment de apartenență. Pentru angajați, munca devine o chestiune personală, deoarece ei au investit în ea cunoștințele și puterea lor.
Numărul optim de personal: sfaturi și formule de calcul
Regula 4. Schimb de experiență
Angajații la întâlniri nu teorează: împărtășesc experiența de lucru la locul respectiv, dezasamblau cazuri profesionale. Avem multe facilități permanente, pe care lucrăm în fiecare an. În timpul iernii, în primăvara ferestrei, în primăvara ferestrei, am îndepărtat zăpada de pe acoperiș, iar până în toamnă am reparația acoperișului.
Regula numărul 5. "Shake-up de creier"
Mai puternică decât toată lucrarea este rănită de simțul omniscienței proprii. Pentru a evita încrederea excesivă în sine, periodic am aranjat "scuturarea creierului". Invităm alpiniști și specialiști cu experiență din domenii conexe. Ei sortează adevăratele incidente și precondiții pentru ei. Deci, anul acesta în suburbiile unei femei necorespunzătoare a tăiat în mod deliberat frânghia de siguranță a unui promalpinist. A zburat șapte etaje și a fost salvat numai datorită celei de-a doua coarde de siguranță, care a funcționat la câțiva metri de la sol. Am dezasamblat cazul și am concluzionat în comun:
- pe casele frânghiei trebuie să fie transportate astfel încât să fie imposibil să obțineți ambele dintr-o singură fereastră;
- Ambele cabluri ar trebui să fie încărcate cât mai mult posibil, fără a cădea mai multe etaje.
Regula 6. O cale de carieră clară
Lucrătorii știu că "suspendarea pe perete" nu este limita. Angajații învață la locul de muncă. Începând cu alpinist industrial asistent deveni stagiari în două luni și de a lucra cu un mentor, șase luni li se permite să acționeze în mod independent.
Timp de doi sau trei ani poți deveni maistru, apoi maistru, șef al direcției. La noi 80% dintre angajați lucrează mai mult de trei ani, dar generalul nu dorește să devină șef de șantier. Brigadierul are un salariu mai mare, dar poziția necesită responsabilitate, abilitatea de a conduce. Cu toate acestea, toate conducerea a crescut în cadrul companiei: director, director tehnic, șef de site.
Cum să aveți grijă de sănătatea angajaților, sporind eficiența și vânzările
Regula nr. 7. Implicarea unor oameni cu aceeași gândire într-o echipă
Compania nu este doar câștiguri, auto-realizare și carieră, ci este un sistem de valori. Coincidența cu sistemul de valori intern al muncitorului îi dă sentimentul că el este printre alții. Un sistem unic de valori transformă oamenii într-un grup de oameni asemănători. Formularea valorilor trebuie să fie specifică, fără cuvinte comune. Iată valorile companiei noastre.
- Cinste cu clientul. Nu amăgire și "vparivaniya" servicii inutile!
- Conștiinciozitate în muncă. Lucrarea de hack la un moment dat duce inevitabil la o reproiectare a întregii lucrări.
- Profesionalism și fiabilitate.
Se pare simplu. Dar timpul a arătat că iubitorii beau, hackerii nu stau cu noi.
Regula 8. Pe corporație - cu familia
Din prima zi de lucru, au stabilit o regulă: pentru corporație - cu familia! Aceasta îmbunătățește atmosfera din familie: soția știe cu care lucrează sotul ei, are o idee despre munca sa. Care este beneficiul companiei? Un angajat pozitiv, care se descurcă bine acasă, funcționează mai bine. Luna sărbători ziua de naștere, și de trei ori pe an - primăvara și toamna, înainte de Anul Nou - vom pleca cu familiile lor în tabără. Organizăm sport, "jocuri bune", concursuri pentru adulți și copii, sărim cu un parașut. De alcool doar Vinul din Crimeea, pe care eu l-am ales.
La o singură corporație, fiecare angajat a primit două bilete la teatru, care le-a mulțumit soțiilor și prietenelor. Expediția nu a coincis cu ziua de naștere a angajatului cheie. Din scenă, a fost felicitat de artiști și prezentat cu un cadou. Evenimentul a fost amintit de mult timp de un coleg și de familia sa.
Regula nr. 9. A fi sănătos este profitabil!
În echipa bărbaților lucrează la pregătirea fizică. O altă regulă: vrei să câștigi - să fii sănătos! Compania a crescut dintr-o secțiune de alpinism sportiv. Susținem tradițiile unui stil de viață sănătos, sport, și anume:
- Oferim rate fără dobândă pentru achiziționarea de echipamente sportive;
- compensa o parte din costul formării;
- să organizeze o verificare anuală aprofundată în clinică, să plătească pentru vaccinări.
Cheltuim 50 mii de ruble asupra sănătății angajaților. pe an. Investițiile plătesc. Salvăm concediul medical. Un specialist pozitiv, energic, creează o imagine pozitivă a companiei.
3 greutate "pentru" cheltuirea banilor pentru sporturile corporatiste
Regula 10. Dreptul la eroare
Pentru a stima de sine a angajaților nu a suferit de eroare, noi aderăm la regulă: numai cel care nu face nimic nu se înșeală. Nu vă mustrați. Ne adunăm și înțelegem de ce a apărut eroarea și cum să prevenim reapariția sa. Deci nu distrugem stima de sine a angajatului si nu avem de castigat echipa: nimeni nu paseste in aceeasi rake a doua oara.
Regula nr. 11. Limitele admisibile
Un bărbat este un vânător, un luptător, un pionier, dornic de libertate și de extindere a teritoriului său. Pentru a ne asigura că relația de lucru nu se transformă într-o relație de lucru panibratică, am delimitat strict limitele a ceea ce este permis. Angajații știu că vor primi pedeapsa pentru fum, întârzierea și încălcarea regulilor de siguranță. Prima dată - o amendă în cuantumul salariilor zilnice. A doua oară - concediere. În echipa bărbaților nu poți da indulgență - aceasta va fi privită ca o slăbiciune.
Compania are 15 ani. Știu că cheia succesului este o forță de muncă fiabilă cu motto-ul "Unul pentru toți și totul pentru unul". În mod corespunzător structurată line management, decizii în cunoștință de cauză, rata de parteneriat și asistență reciprocă - cele mai bune principii de management al echipei masculine.
Citiți în ediția următoare a revistei "Director general"
Articole similare
-
Caracteristici ale managementului colectivității de sex feminin și om - stadopedie
-
Cum să conduci o echipă de bărbați dacă ești femeie de carieră
Trimiteți-le prietenilor: