La începutul dezvoltării oricărei afaceri, antreprenorul de obicei face totul el însuși: el este gestionat cu afacerile actuale, întreține departamentul de conturi și se ocupă de vânzări. Dar, pe măsură ce compania se dezvoltă, merită să începeți să vă "concediezi" din toate aceste postări suplimentare. Nu scapă de responsabilitățile care pot dăuna companiei, dar trebuie să înveți să delegeți autoritatea. Și antreprenorii seriali ar trebui să aibă această abilitate perfectă.
- Vă simțiți copleșiți de rutina zilnică de birou și nu aveți suficient timp să priviți perspectivele afacerii în ansamblu.
- Nu găsiți un număr de colegi cu care să împărtășească idei.
- Nu vă faceți sarcini prea dificile.
"Este important să părăsiți zona de confort, așa are loc trecerea de la dezvoltarea afacerii la cea de afaceri", spune Gorman. "Trebuie să încercăm mereu să ne stabilim obiective și obiective complexe".
Care ar trebui să fie planul de acțiune dacă doriți să transformați compania dvs. într-o afacere cu creștere rapidă? Oferim șase sfaturi celor care doresc să organizeze o echipă de succes în jurul lor pentru a putea să se "retragă" de la toate pozițiile intermediare.
Determinați ce probleme vor fi rezolvate numai de dvs. Pentru mulți antreprenori, acest lucru înseamnă că vizează doar cele mai valoroase vânzări și cele mai promițătoare oportunități de piață. Dacă munca dvs. este de a reprezenta compania pe piață, conectați echipa la restul sarcinilor și nu pierdeți timp.
Concentrați-vă pe dezvoltarea afacerilor. Acum că aveți o echipă, nu mai trebuie să vă organizați munca în birou sau în contabilitate. Poate că, chiar și astfel de domenii importante pentru dezvoltarea companiei ca și instruirea personalului din cadrul organizației, ar trebui să fie încredințate altor angajați.
Nu dați pozițiile prea puternice. Oamenii de afaceri îi angajează adesea pe oameni ca "vicepreședinți", în loc să ofere un salariu ridicat în cadrul companiei. Dar dacă o persoană se dovedește a fi incompetentă pe măsură ce se dezvoltă compania, va trebui să angajezi pe cineva care are un post (și o competență) mai mare, ceea ce poate provoca conflicte inutile.
Alegeți persoane ale căror sfaturi sunt importante pentru dvs. Merită să angajați persoane care vă vor ajuta să recunoașteți idei noi și să planificați structura și strategia afacerii dvs.
O astfel de abordare a ajutat deja mulți antreprenori antreprenoriali câștigători de antreprenori să creeze companii de succes și să aleagă o echipă de oameni care au aceeași idee care împărtășesc viziunea lor de dezvoltare a afacerilor. În același timp, acești întreprinzători au învățat să folosească mijloace precum raportarea în afaceri pentru a înțelege mai bine starea afacerilor în firma lor și pentru a determina modalitățile de dezvoltare a acesteia. Având ocazia să privească afacerea lor din afară, au fost capabili nu numai să-și mărească veniturile și să creeze noi locuri de muncă, dar și să adune o echipă de colegi adevărați care împărtășesc cinstit sarcinile de muncă și afectează cu adevărat succesul întreprinderii.
Articole similare
-
Formarea sistemului de management al holdingului, publicarea în jurnalul "Young Scientist"
-
Metode de diagnosticare a riscurilor companiei - managementul riscului
Trimiteți-le prietenilor: