În procesul de dezvoltare, organizația se confruntă cu o serie de dificultăți. Dacă aceste dificultăți sunt depășite cu succes, atunci firma continuă să se dezvolte. Ea devine înghesuită într-o singură entitate juridică.
În jurul firmei există mai multe firme noi care se unesc cu prima activitate generală. Formal, acest grup de companii operează în cadrul acordurilor de cooperare (Schema 1).
Apoi spunem că toate aceste firme au fuzionat în Holding.
Holding este un grup de companii unite prin activități comune.
Fig. 1. Formarea exploatației
Pentru a gestiona în mod eficient un astfel de grup de companii, este necesar un centru comun de management.
De obicei, acest centru de control este numit Societatea de administrare și este o entitate juridică independentă (Schema 2).
Fig. 2. Gestiunea Holdingului
Acum puteți clarifica definiția Holdingului. Holding este un grup de companii unite prin activități comune și un centru comun de management.
Consolidarea companiilor prin activități comune și un centru de management comun poate fi în cadrul unui proiect, de exemplu în domeniul construcțiilor. După realizarea proiectului, companiile, unite prin proiectul de construcție, se dezintegrează [1, p. 113].
Un grup de companii ar trebui să aibă un obiectiv și un management comun (schema 3).
Fig. 3. Gestiunea Holdingului
Vom forma o nouă definiție a Holdingului. Holding este un grup de companii unite prin activități comune și un centru de management comun și deținut de un singur proprietar (sau mai mulți).
Fiecare companie are proprii fondatori și directorul său general.
Directorul general gestionează direct activitățile diviziilor structurale ale firmei, conduse de executorii responsabili.
Potrivit Cartei, directorul general desfășoară independent activitățile financiare și economice ale firmei și își prezintă interesele fără o împuternicire.
Autoritatea legală a directorului general este asigurată numai printr-un contract între acesta și fondatorii firmei. În același timp, directorul general poate fi, în același timp, fondatorul firmei.
Inițial, sistemul de management al holdingului copiază sistemul de management al unei singure firme.
Locul Directorului General este Compania de Management. Firmele care fac parte din holdingul fac parte dintr-un grup de întreprinderi, iar directorii lor generali devin efectiv implementatori responsabili.
Într-o astfel de schemă, proprietarii (fondatorii) Holdingului încep să fie forțați să iasă din sistemul de management (Schema 4).
Fig. 4. Gestiunea holdingului
Pe de o parte, directorul executiv al fiecărei firme trebuie să se supună societății de administrare, iar pe de altă parte, proprietarii fondatori doresc și pot influența activitățile sale.
În contractul de înființare a Societății Holding, Proprietarul nu poate interfera direct cu activitățile companiilor. În acest scop a fost înființată o societate de administrare.
Se pare că proprietarul poate deține activele Holdingului, dar nu le poate gestiona eficient.
Putem clarifica definiția Holdingului din punctul de vedere al Proprietarului. Holding este un grup de companii care aparțin unui singur proprietar și sunt unite printr-o strategie de dezvoltare comună (unificată).
Gestionarea activităților financiare va fi efectuată de Societatea de administrare sub controlul acționarilor investitori (Schema 5).
Fig. 5. Gestiunea Holdingului
Ca rezultat, noi formează o nouă definiție a Holdingului atractivă pentru investitori. Holding este un grup de companii care acționează în interesul acționarilor săi.
Structura de conducere a societății holding este principala sa componentă, iar importanța acesteia nu poate fi supraestimată. Dar structura organizatorică este și mai importantă în IBG sau în exploatație [2, p. 165]. Este de înțeles că exploatația este mult mai mare decât întreprinderea obișnuită, prin urmare, este mai dificilă și mai responsabilă să o gestionăm. Dar mărimea nu este în niciun caz unul dintre motivele: un rol important în această chestiune o are evoluția tehnologică, teritorială, legală și așa mai departe a exploatației.
Holding - prin definiție, o structură suficient de flexibilă [3, p. 95]:
- Toate părțile separate ale educației pentru afaceri sunt independente din punct de vedere juridic și sunt legate exclusiv de relațiile financiare.
- Legăturile tehnologice pot sau nu pot exista.
- Relația dintre participanții la educația în afaceri este determinată de mijloacele contractuale. În același timp, fiecare participant poate părăsi exploatația în orice moment, pentru aceasta va trebui doar să-și vândă acțiunile.
- De regulă, exploatația este localizată teritorial pe teritoriul mai multor orașe, țări sau regiuni.
În consecință, procesele manageriale și de producție într-o organizație separată au o schemă clară din punct de vedere juridic. Și procesul de afaceri ca o singură entitate în cadrul exploatației este determinat de structura sa organizațională, care poate fi și nu este reflectată nicăieri. Acesta este motivul pentru care sistemul de management al holdingului și structura organizatorică ar trebui create și fixate.
Principiile generale ale structurii de conducere pentru exploatație, precum și pentru organizarea obișnuită, coincid, dar structurile formate ca rezultat, desigur, sunt diferite unul de celălalt.
Acest principiu se bazează chiar pe ipoteza că structura de conducere a societății holding va fi formată pe principiul împărțirii întreprinderii în funcție de natura activităților tuturor diviziilor sale. Aceasta este, gestionarea tuturor resurselor are loc separat: resursă științifică pentru a gestiona inovare, umane - personalul de serviciu, dar singur acest lucru se poate distinge departamentele de contabilitate, financiar, de securitate, de servicii și de marketing.
Un astfel de sistem prevede un grad mare de centralizare a adoptării unei anumite soluții, adică a unei ierarhii.
Avantajele structurii functionale:
- echipa, unită în funcție de caracteristicile sale funcționale, îndeplinește cel mai eficient sarcinile care îi sunt atribuite prin cooperare, coordonare generală, împărțirea sarcinilor etc.
- Angajații, prin îndeplinirea în comun a sarcinilor, dobândesc o specializare mai largă, îmbunătățind calificările și profesionalismul.
Principalul dezavantaj al schemei funcționale este acela că centrul de control în sine este suficient deplasat în sus, ca urmare, autoritățile sunt departe de procesele de producție, iar lanțul de comandă este ca și cum ar fi întins vertical. Datorită coordonării ierarhice, este aproape imposibil să se ia decizii privind mai multe departamente simultan.
Acest principiu al structurii organizatorice este utilizat în organizații și întreprinderi care au un profil larg al produselor.
Pentru organizațiile care produc o gamă largă de produse, baza diviziilor pentru diviziuni este aspectul final al produsului finit. Adică, toate departamentele sunt împărțite în funcție de direcții, ceea ce înseamnă formarea unor subdiviziuni funcționale care asigură procesarea resurselor în cadrul fiecărui domeniu de produse.
Schema divizională este optimă pentru întreprinderile cu un număr mare de unități geografice omogene separate, de exemplu, pentru un lanț de magazine. Acest tip de structură se va numi regional.
Gestionarea exploatației pe baza principiului matricei a apărut relativ recent și a devenit o continuare logică a structurilor divizionale și funcționale. Adică întreg lanțul de comandă este format nu numai vertical - funcțional, dar și orizontal - divizional.
Astfel, sistemul de management al exploatației bazat pe principiul matricei ne permite să stabilim un lanț oficial nu numai pentru relațiile divizionare, ci și pentru cele funcționale. Scopul creării acestei structuri este coordonarea simultană a producției de bunuri în fiecare țară sau regiune luată separat și coordonarea interacțiunilor în fiecare etapă a lanțului de mărfuri.
Creând în organizarea unei structuri similare, trebuie să ne amintim că o condiție obligatorie - disponibilitatea unui personal cu înaltă calificare. În plus, trebuie să se adapteze cu ușurință la noile condiții de piață și să se refacă rapid.
Lipsa unei structuri de matrice este dualitatea ei. Unul dintre principiile principale ale construirii unei structuri organizaționale este rupt - acesta este un management unic. În acest sens, un angajat se supune imediat mai multor supraveghetori, ceea ce poate reduce semnificativ eficiența și provoca diverse deficiențe în procesul de producție.
O nouă modalitate de a crea o structură organizațională este o "organizație dinamică a rețelei". Dacă la aceasta companie pentru a rezolva o serie de probleme care sunt direct legate de punerea în aplicare și producția de bunuri și servicii, dar acum structura dezagregă funcțiile sale principale - inginerie, producție, finanțe, vânzări, contabilitate, după care au distribuite între companiile individuale operează. Lăsând la sine un rol al companiei principale care unește rezultatele activității companiilor din întreaga rețea, dar nu se aplică pentru independența sau profitul lor economic.
În Occident, construirea unei structuri organizatorice competente pentru organizarea conducerii este o știință întreagă. Și la întreprinderile autohtone formarea structurilor de conducere este o adevărată artă.
Termeni de bază (generați automat). grup de companii, cu un CEO totală Determinarea activității Holding, centrul de control general, care deține management, care deține management, structura organizatorică, o nouă definiție a Holdingului, centrul de control, structura de management, bazat pe principiul matricei, companiile de activitate generală, structura de management organizational, sistem de management, principiul structurii organizatorice, definirea unei exploatații atractive, proprietarul de la înființarea Companiei Holding, principiile structurii de management, sistem de control Holding.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: