Metode de diagnosticare a riscurilor companiei - managementul riscului

1. 
   Cartografierea riscului firmei.
   

Scopul cartografierii este identificarea riscului (tipul, frecvența și forța impactului).

1. 
   Hărțile de risc, indiferent de formă și conținut, ar trebui să descrie același profil de risc. În ceea ce privește forma și conținutul, se disting hărțile:
   
   • 
     Planul geografic;
     
   • 
     Schema de hartă a procesului tehnologic.
     
2. 
   Pentru fiecare tip de risc, sunt determinați următorii indicatori:
   
   • 
     sursa de risc;
     
   • 
     sfera de manifestare a riscului;
     
   • 
     amploarea și forța impactului.
     

1. 
   Harta caracteristicilor geografice - este compilate în cazul în care organizația își începe doar activitățile și alege o locație; sau se extinde;
   
2. 
   Hărți la locul de muncă (de exemplu, harta de siguranță împotriva incendiilor);
   
3. 
   Harta furnizorilor - are forma unui tabel care indică numele furnizorului, domeniul și tipurile de muncă și servicii, reputația acestuia pe o scară de 5 puncte;
   
4. 
   Harta hărților - tabelul este construit pe același principiu ca harta furnizorului, numai pe sistemul de vânzări;
   
5. 
   Harta de personal;
   
6. 
   Hartă a concurentului - are forma unui tabel în care sunt luate în considerare amenințările concurenților;
   
7. 
   "Orgstruktura" - are forma unei scheme, pe care sunt marcate toate departamentele organizației și gradul de risc al acestora. Cele mai riscante: departamente de vânzări, achiziții și departament financiar (locuri moarte);
   
8. 
   Harta proiectului;
   
9. 
   Harta de segmentare a pieței - toate informațiile de marketing despre segmentul de piață sunt colectate;
   
10. 
    Card de instrumente financiare - indică toate instrumentele financiare ale organizației și gradul de risc al acestora;
    
11. 
    Harta mediului extern - evaluarea tuturor riscurilor de mediu.
    

Tipuri de riscuri cartografice

1. 
   Riscuri strategice.
   

Sursele riscurilor strategice sunt factorii externi și interni.

Folosit pentru a evalua modelul "5 forțe" Porter.

1. 
   scăzut:
   
   • 
     Gestionarea riscurilor face parte din planificarea strategică;
     
   • 
     Toți angajații organizației cunosc și împărtășesc obiective strategice și iau elemente de cultură corporativă;
     
   • 
     În ultimii ani, obiectivele și strategiile organizației au fost atinse, în timp ce echipa de management a fost implicată activ;
     
   • 
     Inițiativele acceptate pentru furnizarea de resurse financiare pot avea doar un impact redus asupra veniturilor companiei;
     
   • 
     Abilitatea de a schimba deciziile manageriale și de a ajusta obiectivele organizației.
     
     1. 
        medie:
        

• 
  Gestionarea riscurilor este parțial coordonată cu procedurile de management strategic;
  
• 
  Gestionarea organizației este capabilă să ia decizii eficiente și să monitorizeze implementarea acestora;
  
• 
  Probabilitatea succesului noilor inițiative strategice este destul de ridicată, în timp ce angajații ar putea să nu știe despre ele;
  
• 
  Inițiativele luate pot deteriora grav veniturile și capitalul într-un număr redus de cazuri;
  
• 
  Inițiativele strategice nu duc la schimbări abrupte în organizație.
  

1. 
   de mare:
   
   • 
     Nu se acordă suficientă atenție aspectelor strategice; gestionarea riscurilor este separată de managementul strategic;
     
   • 
     Incoerența strategiei și a tacticii organizației;
     
   • 
     Proceduri ineficace pentru diagnosticarea riscului;
     
   • 
     Lipsa unui sistem informațional unificat care să sprijine inițiativele strategice;
     
   • 
     Inițiativele strategice sunt foarte diferite de strategia adoptată;
     
   • 
     Deciziile strategice afectează puternic valoarea firmei;
     
   • 
     Este dificil și costisitor să anulați deciziile.
     

1. 
   Riscuri macroeconomice și politice.
   

Riscul politic este un risc pur care implică posibilitatea unor pierderi datorate schimbărilor din sistemul politic și al politicii publice.

1. 
   sporirea sportivilor fiscali;
   
2. 
   schimbarea termenilor contractuali între companii din țară, între organizații naționale și străine;
   
3. 
   prioritățile personale ale coaliției de guvernământ;
   
4. 
   înstrăinarea proprietății din motive politice și exproprierea societăților de către stat etc.
   
5. 
   schimbarea sistemului politic al statului;
   
6. 
   relațiile cetățenilor cu elita dominantă.
   

1. 
   riscul de acțiune militară și tulburări civile;
   
2. 
   riscul exproprierii și naționalizării;
   
3. 
   limita conversia monedei locale;
   
4. 
   riscul de încălcare a obligațiilor contractuale ca urmare a acțiunilor autorităților din țara contrapărții.
   

Impactul direct - impactul activităților organizației asupra tuturor indicatorilor economici majori.

Impact indirect - influențează impactul asupra contra-agentului companiei.

1. 
   Riscuri de modificare a legislației și a sistemului de impozitare.
   

Acestea reprezintă un risc extern în raport cu activitățile companiei. este cauzată de factori externi și nu depinde de specificul activităților companiei.

Particularitatea riscului: societatea nu-l poate influența, ci doar este capabilă să facă față consecințelor sale (excepție: dacă societatea poate face lobby cu interesele sale în guvern sau este reprezentată de guvern).

1. 
   riscul modificării legislației sectoriale;
   
2. 
   riscul de a impune restricții asupra operațiunilor de import-export;
   
3. 
   Figura schimbări în sistemul vamal și legislația vamală;
   
4. 
   riscul protecționismului;
   
5. 
   riscul modificării legislației muncii;
   
6. 
   modificarea ratelor impozitului pe venit;
   
7. 
   riscul modificării ratelor de impozitare de bază (impozit social unificat, UTII, impozitul pe venitul personal);
   
8. 
   riscul de a schimba sistemul de acordare a preferințelor și deducerilor fiscale.
   

1. 
   Metode de integrare și acoperire cumulativă a riscurilor.
   

Ele sunt instrumente de gestionare mai flexibile. Una dintre ele este legată de distribuirea riscurilor între partenerii strategici. În calitate de parteneri, pot acționa atât alte întreprinderi, cât și indivizii. Societățile pe acțiuni, grupurile financiare și industriale pot fi create aici. Întreprinderile se pot alătura consorțiilor, asociațiilor, preocupărilor.

Combinația între întreprinderi într-unul sau un grup se numește integrare.

• 
  (invers) - implică integrarea cu furnizorii;
  
• 
  (directă) - implică asocierea cu intermediarii, formând o rețea de distribuție pentru vânzarea produselor întreprinderii;
  

• 
  integrare orizontală - implică unificarea cu concurenții; De obicei, astfel de asociații sunt create cu scopul de a coordona o politică de prețuri, delimitarea zonelor de gestionare, acțiunile comune;
  

• 
  integrarea pe verticală este unificarea organizațiilor care desfășoară diferite tipuri de activități pentru a atinge obiective strategice comune.
  

1. 
   Alianțe și incertitudini. Riscurile relațiilor în alianțe.
   

Caracteristica principală - toate tipurile de aceste riscuri sunt derivate.

1. 
   Riscul asociat formării unei strategii de alianță:
   

• 
  Alegerea greșită a direcției alianței;
  
• 
  Definirea incorectă a gradului necesar de comunicare între companii;
  
• 
  Fuziune-preluare tranzacție: alegerea incorectă a obiectului obiectiv de cumpărare;
  
• 
  Eroare la alegerea unui partener, evaluare incorectă a atractivității acestuia pe piață;
  
• 
  Cererea de estimare incorectă a valorii necesare a investițiilor necesare pentru punerea în aplicare a proiectelor comune.
  

1. 
   Riscurile de interacțiune cu mediul extern:
   

• 
  Risc de reputație;
  
• 
  Riscul de scădere a stabilității companiilor combinate (alianță);
  
• 
  Relația cu reglementarea antitrust, în special pentru achiziții;
  
• 
  Modificări în legislație și în sistemul fiscal, în special în cazul preluărilor și alianțelor cu companii străine;
  
• 
  Riscul schimbărilor în politica economică externă a țării membre a alianței.
  

1. 
   Riscurile asociate cu resursele alianței:
   

• 
  Riscuri financiare;
  
• 
  Riscuri operaționale (în implementarea activităților zilnice asociate fuziunilor și achizițiilor).
  
• 
  Riscurile infrastructurii:
  
  • 
    Riscurile tehnologice asociate cu incompatibilitatea tehnologiei;
    
  • 
    Riscurile de discrepanță a culturii corporative;
    
  • 
    Diminuarea loialității personalului (absorbție-fuziune);
    
  • 
    Riscul de a schimba calitatea procesului de afaceri,
    

1. 
   Riscuri de întărire a concurenței în contextul unei recesiuni.
   

1. 
   Principalele riscuri operaționale ale organizațiilor financiare.
   

1. 
   calificarea insuficientă a personalului;
   
2. 
   alocarea necorespunzătoare a funcțiilor în cadrul organizației;
   
3. 
   lipsa capacității necesare pentru desfășurarea activităților;
   
4. 
   subestimarea amenințărilor existente;
   
5. 
   lipsa unui sistem eficient de monitorizare;
   
6. 
   lipsa unui sistem eficient de protejare a informațiilor și a proprietății.
   

1. 
   imposibilitatea de a implementa strategia;
   
2. 
   pierderile financiare și incapacitatea de a efectua operațiuni de bază într-o anumită perioadă;
   
3. 
   crește. personal;
   
4. 
   fraudă internă și externă;
   
5. 
   încălcarea procesului tehnologic al organizației.
   

1. 
   dezvoltarea unui sistem eficient de monitorizare a situației financiare a organizării și securității informațiilor;
   
2. 
   dezvoltarea unui proces de afaceri continuu;
   
3. 
   loialitatea personalului în cadrul organizației;
   
4. 
   transferul la companiile non-core de procese de afaceri non-core în implementarea externalizării.
   

• 
  Riscurile sistemelor financiare;
  
• 
  Riscurile organizațiilor industriale.
  

1. 
   sunt dificil de separat de riscurile financiare;
   
2. 
   au o întârziere a acțiunii. dar poate duce la consecințe semnificative;
   
3. 
   Sunt capabile să ducă la consecințe negative;
   
4. 
   Să însoțească toate tranzacțiile financiare;
   
5. 
   Afectează nu numai capitalul propriu al companiei, ci și fondurile atrase.
   

1. 
   cel mai important pentru organizație este riscul sistemelor și al riscurilor tehnologice;
   
2. 
   din cauza specificului organizației, riscurile operaționale pot provoca riscuri psihologice și de mediu;
   
3. 
   Riscurile operaționale ale companiilor industriale sunt parțial planificate și incluse în costurile posibile ale organizației;
   
4. 
   Riscul de pierdere a profiturilor pentru o companie industrială este mai puțin relevant decât pentru cel financiar;
   
5. 
   Riscurile operaționale într-o companie industrială pot fi controlate cu succes.
   

Navigarea pe pagină:

Articole similare

• Sarcomul - cauze, diagnostice și metode de tratament

• Diagnosticul vederii - metode moderne de diagnosticare a vederii

• Metode de diagnosticare, prețuri și recenzii - chuz msh gazprom astrakhan

Trimiteți-le prietenilor: