Gestiunea anticrisă a obiectivelor și conținutului întreprinderii

Esenberlina D.I. Pereplotova A.A. Kazahstan Academia de Arhitectură și Construcții, Kazahstan

Realitatea economică modernă forțează liderilor de afaceri să ia decizii permanente în condiții de incertitudine economică. În condiții de instabilitate financiară și politică, activitatea comercială este supusă unor situații de criză diferite, rezultatul căruia poate fi insolvabilitatea sau falimentul.







Motivul pentru falimentarea majorității întreprinderilor în perioada crizei generale a lumii sunt condiții macroeconomice prea nefavorabile: încălcarea relațiilor economice tradiționale, scăderea cererii, schimbări bruște imprevizibile în politica economică a guvernului, instabilitatea pieței financiare. În acest context, deosebit de semnificativ este problema gestionării anti-criză a societăților comerciale insolvabile în condițiile date.

Gestionarea crizelor - un management, inclusiv un set de măsuri, pornind de la un diagnostic preliminar al crizei și terminând cu dezvoltarea și punerea în aplicare a metodelor de îndepărtare și eliminarea companiei din criză cu pierderi minime, prin utilizarea capacității de întreprindere și de management moderne, dezvoltarea și punerea în aplicare a stabilizării anti-criză a companiei Program. Gestionarea anticriză este procesul de prevenire sau de depășire a crizei organizației.

Setarea conceptuală a gestionării anticriză a organizațiilor este exprimată în următoarele principale prevederi: crizele pot fi prevăzute, așteptate și solicitate; Crizele pot, într-o anumită măsură, să fie accelerate, anticipate și eliminate; Crizele pot și ar trebui să fie pregătite; crizele pot fi atenuate, procesele de criză într-o anumită măsură gestionate, gestionarea proceselor de redresare din criză poate accelera aceste procese și poate minimiza consecințele negative ale acestora; gestionarea într-o criză necesită abordări, instrumente, cunoștințe și abilități speciale.

Cauza apariției unei situații de criză în activitățile întreprinderii poate fi factori externi sau interni:

1) factori externi: tipul sistemului economic; politica de credit dezechilibrată sau absența completă a acesteia; structura nevoilor, nivelul veniturilor și al economiilor populației; dimensiunea cererii de solvenți a clienților-întreprinderi; faza ciclului de afaceri; instabilitatea politică și juridică și incertitudinea economică a reglementării statului; rata și amploarea inflației; dezvoltarea științifică și tehnică și de informare a ciclului de producție; concurența internațională;







2) factori interni: strategia de piață eronată a firmei; absența sau principiile incorecte ale funcționării sale; utilizarea ineficientă a resurselor și proasta calitate a produselor; nivel scăzut de management și marketing; discrepanța nivelului culturilor manageriale și organizaționale ale întreprinderii cu structura sa tehnologică etc.

Aceste motive afectează dezvoltarea factorilor de deteriorare a situației financiare și economice și economice a întreprinderii. Cauzele crizei și falimentului întreprinderilor în majoritatea cazurilor se datorează naturii prost concepute a sistemului de management și erorilor de management.

Implementarea politicii de gestionare a crizelor în caz de amenințare cu falimentul întreprinderii prevede următoarele direcții principale: Monitorizarea situației financiare a unei întreprinderi în scopul depistării precoce a semnelor de dezvoltare a crizei; Determinarea amplorii stării de criză a întreprinderii; Studiul principalilor factori care determină dezvoltarea crizei întreprinderii; Crearea și implementarea unui plan de gestionare anticriză.

Procesul de gestionare a crizelor al întreprinderilor insolvabile ar trebui să fie eficient, adică să fie implementat astfel încât costurile de efectuare a procedurii de faliment să nu depășească veniturile obținute din procesul de gestionare. Pentru a face acest lucru, este necesar să se aplice un set de tehnici de gestionare, care împreună constituie o metodologie pentru gestionarea întreprinderilor insolvabile într-o economie de piață.

Strategia ofensivă mai eficientă, care se caracterizează prin utilizarea nu numai funcționează ca activități strategice. tactici ofensive include: active de marketing, explorare și cucerirea de noi piețe, dezvoltarea și introducerea de noi structuri de management al afacerilor, creșterea în îmbunătățirea costurilor de producție ca urmare a modernizării sale, reînnoirea mijloacelor fixe, introducerea de tehnologii avansate, atragerea investițiilor.

Strategia de gestionare a crizelor ar trebui să reflecte procesele de integrare a producției, revizuirea structurii actuale de gestionare pentru o soluție mai reușită a problemelor operaționale strategice de depășire a crizei.

Principalele domenii de gestionare a crizelor la nivelul unei entități economice sunt considerate a fi monitorizarea constantă a stării financiare și economice a companiei, dezvoltarea de noi manageriale, strategii financiare și de marketing, reducerea costurilor fixe și variabile, creșterea productivității, creșterea fondatorilor de fonduri, creșterea motivației personalului.

În cadrul gestionării anticriză, se elaborează un program cuprinzător, care ar trebui să includă măsuri de reabilitare extrajudiciară a întreprinderii în vederea eliminării acesteia din criză. În opinia noastră, sistemul de măsuri de gestionare anticriză poate avea următoarea formă:

Rezumând, putem concluziona că managementul crizelor - un concept cuprinzător sistem, care include o serie de activități, de la pre-diagnostic a crizei la metodele de a le elimina și de a depăși aceasta.

Managementul modern consideră gestionarea crizelor un set de măsuri care acoperă toate domeniile de management: finanțe, managementul personalului, marketing, relațiile cu presa, clienții și furnizorii și altele.

Forumul Economic Internațional







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: