Principalele sarcini ale managementului anticriză al întreprinderii

Principalele sarcini ale managementului anticriză al întreprinderii.

Gestionarea anticriză este un sistem de principii și metode de dezvoltare și implementare a unui set de soluții speciale de management care vizează prevenirea și depășirea crizelor apărute la nivelul întreprinderii, precum și minimizarea consecințelor lor financiare negative.







Scopul principal al gestionării crizelor este de a restabili echilibrul financiar al întreprinderii și de a minimiza dimensiunea scăderii valorii sale de piață cauzată de crizele financiare.

În procesul de realizare a obiectivului său principal, managementul financiar anticriză al întreprinderii vizează rezolvarea următoarelor sarcini principale:

1. Diagnosticarea în timp util a situației financiare pre-criză a întreprinderii și adoptarea măsurilor preventive necesare pentru prevenirea unei crize financiare.

Această sarcină se realizează prin monitorizarea constantă a situației financiare a întreprinderii și a factorilor din mediul financiar extern care au cel mai semnificativ impact asupra rezultatelor activităților financiare.







2. Eliminarea insolvabilității întreprinderii. Această sarcină este cea mai urgentă în sistemul de probleme de gestionare a crizei financiare a întreprinderii atunci când diagnosticarea oricărei forme a crizei sale financiare. Într-o serie de cazuri, implementarea acestei sarcini poate împiedica adâncirea crizei financiare a întreprinderii, restabilirea imaginii sale în rândul partenerilor economici și obținerea rezervei de timp necesare pentru punerea în aplicare a altor măsuri anticriză.

3. Restaurarea stabilității financiare a întreprinderii. Aceasta este una dintre principalele sarcini care asigură implementarea obiectivului principal al gestionării crizei financiare a întreprinderii, necesitând cel mai mare efort și costul resurselor financiare. Realizarea acestei sarcini se realizează prin reorganizarea structurală graduală a întregii activități financiare a întreprinderii.

4. Prevenirea falimentului și lichidării unei întreprinderi. pentru a preveni falimentul și lichidarea unei întreprinderi în procesul de gestionare financiară anticriză, ar trebui asigurată o salvare externă eficientă (cu elaborarea unui proiect de investiție corespunzător pentru reabilitare).

5.Minimizarea consecințelor negative ale crizei financiare a întreprinderii. Această sarcină se realizează prin consolidarea rezultatelor pozitive ale retragerii întreprinderii de la starea crizei financiare și prin stabilizarea transformărilor structurale calitative ale activității sale financiare, ținând seama de perspectiva sa pe termen lung. Eficacitatea măsurilor de depășire a consecințelor negative ale crizei financiare este evaluată prin criteriul minimizării pierderii valorii de piață a întreprinderii în comparație cu nivelul precedent crizei.







Articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare

Trimiteți-le prietenilor: