În această lucrare, procesul de diversificare este considerat ca fiind una dintre strategiile de minimizare a riscurilor și, de asemenea, ca un instrument de gestionare a crizelor întreprinderilor. Următoarele concluzii pot fi trase din muncă.
Într-un mediu concurențial, orice companie încearcă să își consolideze poziția pe piață și încearcă să răspundă în timp util la schimbările de pe piață. Cu ajutorul unei strategii de diversificare, firmele specializate se transformă în complexe multisectoriale - conglomerate, ale căror părți constitutive nu au legături funcționale.
Fiind un instrument de eliminare a dezechilibrelor în reproducerea și redistribuirea resurselor, diversificarea producției și a activității antreprenoriale urmărește diferite scopuri și determină direcțiile de restructurare a economiei.
Diversificarea este aleasă, încercând să sporească stabilitatea afacerii, să crească valoarea companiei, să îmbunătățească eficiența organizației, uneori - să folosească o oportunitate de succes sau să schimbe tipul de activitate.
Industriile selectate pentru diversificare trebuie să fie atractive în ceea ce privește structura lor sau ar trebui să fie capabile să ofere o astfel de atracție. Adesea, companiile ignoră criteriul atractivității datorită unei bariere prea mari la intrare. Ei aleg o industrie care "se potrivește bine" pentru afacerea lor, dar se confruntă cu dezavantajul structurii industriei. În timp ce cea mai bună potrivire a structurii nu va oferi un avantaj competitiv, diversificarea nu va duce la profituri ridicate.
Costurile aferente intrării unei noi afaceri nu ar trebui să conducă la capitalizarea tuturor profiturilor viitoare, nu ar trebui să devoreze toate profiturile așteptate.
Articole similare
-
Principalele sarcini ale managementului anticriză al întreprinderii
-
Mitul ca tehnologie politică, mit ca instrument politic - mitologia politică a Rusiei
Trimiteți-le prietenilor: