• tipurile de entități care funcționează în cadrul acestui mecanism, și anume tipurile de grupuri de conducere, stratificarea acestora;
• tipurile și caracteristicile activității acestor subiecte: munca managerială, comportamentul conducerii, interacțiunile dintre grupurile de conducere la diferite niveluri;
1. Subiectele acestui mecanism sunt grupuri. care iau loc în ierarhia managementului producției și îndeplinesc în același timp funcțiile de directori, performanți sau ambii.
4. Conștiința managerială a subiecților - obiectivele, nevoile, interesele și organizarea lor, care sta la baza deciziilor, acțiunilor întreprinse de aceștia în domeniul managementului producției. Baza conștiinței manageriale este sistemul valorilor grupurilor de conducere și percepția lor asupra a ceea ce este "important" și a ceea ce nu este "important": atitudinile față de acest sau acel nivel de putere; orientarea lor spre acest sau acel stil de conducere; retur complet sau pasiv; convingerea subordonaților sau presiunea asupra acestora; exigența sau connivanța; independență sau ascultare; angajamentul față de un nou sau tradițional.
5. Activități de management - acțiuni, acțiuni care sunt adecvate normelor stabilite, a căror îndeplinire este cerută de persoanele care ocupă un loc în sistemul de control ierarhic. Activitățile de conducere sunt subordonate actului normativ juridic, iar natura sa este consacrată prin legi, descrieri de posturi și regulamente privind departamentele. Esența activității de management constă în funcțiile de bază ale managementului, planificării, organizării, coordonării și reglementării, controlului.
6. Comportamentul managementului - acțiuni și acțiuni nereglementate realizate de organizații. Grupurile de conducere acționează independent, pe baza înțelegerii lor de interese, interese publice, de grup și de interese personale. Acest tip de comportament are un efect semnificativ asupra rezultatelor activității atât a angajaților din conducere cât și a colectivelor pe care le conduce.
7. Interacțiunea grupurilor de conducere - acest comportament se bazează pe implementarea funcțiilor comune de gestionare sau a sarcinilor comune. Interacțiunea de management poate fi directă și indirectă. Interacțiunea directă se manifestă sub forma contactelor în sistemul relațiilor dintre conducător și subordonați; indirect - sub influența rezultatelor muncii unor grupuri asupra condițiilor și rezultatelor muncii altora.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: