O persoană este specifică pentru a fi definită în termeni. Cuvântul "strategie" a fost folosit de mult timp în diferite cazuri și are semnificații foarte diferite, în ciuda faptului că în mod tradițional a avut o interpretare foarte clară. Dacă putem formula cu claritate toate semnificațiile termenului "strategie", acest lucru va ajuta cu siguranță pe oameni să facă față acestei probleme. Noi oferim cinci interpretări diferite ale cuvântului „strategie“: strategia ca un plan pentru modul de a păcăli ca model (principiul de conduită, un program de acțiune fermă), astfel cum poziția și perspectiva, precum și o parte din relația lor.
Strategia ca plan
Cere pe cineva să explice ce strategia este, și va auzi aproape sigur ca răspuns că strategia este un plan, un fel de secvențe de acțiune destinate în mod conștient și deliberat, o linie de ghidare (sau un număr de astfel de linii), care aderă la o anumită situație. Băiatul vecinului are propria "strategie" de a urca peste gard, iar corporația are propriul său scop pentru a prelua piața. Conform acestei înțelegeri, strategia are două caracteristici esențiale: este creată în avans, înainte de începerea acțiunilor; este dezvoltat în mod conștient și pentru un anumit scop. Multe definiții diferite din sferele cele mai diverse îi întăresc doar pe acest punct de vedere. De exemplu:
În teoria jocurilor: strategia este un "plan complex: un plan care determină alegerea jucătorului în orice situație probabilistică".
În management: "strategia este un plan unificat, cuprinzător, holistic care asigură îndeplinirea principalelor sarcini ale întreprinderii".
Ca și planurile, strategiile pot fi generale sau private. Ca plan, strategia poate fi un truc inteligent - o "manevră", întreprinsă pentru a depăși un adversar sau un concurent. Un adolescent poate sări peste un gard, dorește să-l atrage pe infractor în curte, unde furiosul Doberman Pinscher așteaptă deja.
În mod similar, societatea poate difuza informații cu privire la elaborarea planurilor de construcție a unei noi fabrici pentru a menține competitorul în investiții în extinderea capacității. Strategia pusă în aplicare de companie (ca plan, adică intenția pusă în aplicare) presupune doar o presiune asupra concurentului și nu implică nici o extindere a producției și, prin urmare, este considerată un truc inteligent.
Numărul de publicații în domeniul managementului strategic, precum și procesele de negociere și încheiere a tranzacțiilor în care strategia este văzută în acest sens, este în continuă creștere. Atenția este axată pe aspectele cele mai dinamice și mai competitive. De exemplu, unul dintre capitolele din populara carte „Strategia competitivă“ de M. Porter numit „semnale de piață“ (se discută problema eficacității așa-numita „declarație“ de mutări, utilizarea de „luptă de brand“, precum și utilizarea de amenințări pentru a da în judecată pentru încălcarea legislației antitrust) , iar cealaltă este dedicată "etapelor competitive" (inclusiv acțiuni care vizează obținerea unui drept preferențial de cumpărare).
Strategia ca model
Dar, dacă strategiile pot fi preconcepute (cum ar fi, de exemplu, în cazul elaborării unui master plan), atunci ele pot fi, de asemenea, realizate. Cu alte cuvinte, înțelegerea strategiei imediat ce planul nu este suficient; este necesară o definiție care să includă un comportament eficient. Astfel, trecem la a treia definiție a strategiei: strategie ca model, în primul rând ca un model al unei anumite linii de acțiune. Cu alte cuvinte, conform acestei înțelegeri, strategia - atât pre-gândită, cât și construită în cursul dezvoltării evenimentelor - este o anumită secvență de comportament.
În timp, se dezvăluie o anumită schemă de acțiune a corporației și se numește strategie. Lucru este că de fiecare dată când mass-media au fost creditate cu corporația sau guvernului de a utiliza o anumită discuții strategie sau manager despre strategiile de concurenți, acestea se referă implicit la strategia ca un fel de model de acțiune, și anume. E. Identificarea unor caracteristici stabile ale comportamentului organizațional și numit aceasta este o strategie. Desigur, ele pot merge mai departe și pot adăuga la această sustenabilitate intenția acțiunilor (și asta înseamnă că în spatele unui astfel de plan există un plan). Cu toate acestea, doar ultima presupunere poate fi falsă.
Astfel, definirea unei strategii ca plan și modul în care un model poate fi complet independent: planurile nu pot fi niciodată implementate, iar schemele pot apărea fără nici o gândire preliminară. Parafrazând pe F. Hayek, se poate spune că strategiile pot fi rezultatul acțiunilor umane, dar nu și al intențiilor sale. Dacă atribuim prima definiție numele unei strategii deliberate, iar a doua a celei realizate. atunci vom fi în măsură să se facă distincția între strategie deliberată, în care planurile puse în aplicare mai devreme, și spontan, atunci când se dezvoltă un model fără nici o anticipatie sau chiar împotriva lui (în astfel de cazuri acțiuni de pre-luate în considerare și să rămână neîmplinită).
Realizând în sensul deplin al unei strategii conștiente (atunci când schema este pusă în aplicare în conformitate cu planurile) - sarcina este extrem de dificilă. Este necesar ca conducerea organizației să își prezinte intențiile înainte de începerea acțiunilor, sarcinile declarate trebuie să fie acceptate de toți angajații fără excepție și apoi implementate indiferent de impactul forțelor de piață, tehnologice sau politice.
În mod similar, o strategie spontană este, de asemenea, un fenomen foarte rar, deoarece pentru aceasta trebuie să fie compus din acțiuni în care nu există nici un indiciu de intenționalitate. (Lipsa de coerență este lipsa de strategie, -. Cel puțin, strategia de vânzări) și cu toate că unele strategii reușesc să se apropie de una dintre formele cele mai extreme, marea majoritate sunt undeva în mijlocul continuumului, care combină caracteristici ale ambelor strategii conștiente și spontane.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: