Angajamentul succesului comercial al oricărei întreprinderi este cererea pentru serviciile sale de către cumpărători obișnuiți. Pentru a implementa orice proiect care oferă clienților un serviciu sau un produs nou, este posibil să fie nevoie de prea multă investiție financiară. Perioada de rambursare a unui astfel de eveniment va fi destul de lungă.
De aceea, dacă decizia de a organiza propria afacere a ajuns la maturitate în cele din urmă, este mai bine să acordați prioritate opțiunilor clasice, dovedite. Un exemplu de implementare a proiectelor de afaceri cu buget redus este deschiderea unui mic studio pentru croitorie și repararea hainelor.
Chiar dacă nu este nevoie să atrageți fonduri împrumutate de la instituțiile de credit, este necesar să se elaboreze cel puțin un plan de afaceri aproximativ înainte de implementarea directă a ideii de afaceri. Prezenta sa ne va permite sa planificam corect actiunile noastre in continuare, sa distrugem uniform finantarea, sa evitam toate capcanele si dificultatile din perioada initiala si sa prognozam dezvoltarea companiei in viitorul apropiat.
Prezentarea generală
Scopul organizației mini-atelier este de a răspunde nevoilor cetățenilor obișnuiți în serviciile de reparații și croitorie, precum și primirea de către proprietarul proiectului a profitului din activitățile sale.
Mediul proiectului de a deschide un mini-studio este spațiul mediu de dormit urban cu o populație de aproximativ 5-10 mii de persoane.
În activitățile sale comerciale, întreprinderea este ghidată de actele normative de reglementare aplicabile ale Federației Ruse. Forma organizatorică și juridică de a face afaceri este antreprenoriatul individual.
Date de marketing
Clienții vizați ai întreprinderii sunt rezidenți din casele din apropiere, fără grupuri speciale alocate pentru sex și vârstă, cu venituri mici și medii lunare.
Volumul principal de servicii oferite (până la 80%) este repararea îmbrăcămintei, 20% din toate comenzile sunt comenzi pentru croitorie individuală.
Cererea potențială pentru servicii de la publicul țintă este caracterizată de moderare și stabilitate pe întreaga durată a activității.
Formarea prețurilor pentru serviciile prestate se efectuează pe baza prețului lor de cost, cu o taxă suplimentară necesară pentru a asigura returnarea lucrărilor studioului și primirea sosirii, ajustată la nivelul prețului mediu format din condițiile pieței.
Localizarea localizării întreprinderii este caracterizată de un mediu concurențial slab.
Prin urmare, cerințele stricte de stabilire a prețurilor pentru IP nu sunt, atunci când se calculează costul muncii lor, trebuie să țină seama de costurile lor obiective și să se concentreze asupra prețurilor concurenților majori.
Expresia "mediu concurențial slab" implică o situație în care nu există concurenți evideni în localizarea localizării obiectului (nu există deloc sau există deja o clientelă bine stabilită și nu intenționați să se extindă într-o altă nișă). Prin urmare, înainte de punerea în aplicare a unui proiect, merită evaluat prezența și capacitățile concurenților, precum și perspectivele dezvoltării acestora.
Partea de producție
Sub deschiderea unui mini-studio, se utilizează un spațiu închiriat de 15-20 de metri pătrați. m. sau mai multe camere interconectate dintr-o zonă mai mică. Zona de producție este împărțită în mai multe zone tehnologice, împărțite între ele - o cameră de cusut (10-15 mp), o încăpere (2 mp), o sală de așteptare (5-8 m2).
Lista echipamentelor achiziționate include următoarele:
- mașină de cusut - 2 unități;
- overlock - 1 unitate;
- masă de tăiere - 1 unitate;
- dummy - 2-3 unități;
- agățat - 2 unități;
- generator de abur - 1 unitate;
- masă de călcat - 1 unitate;
- fier - 1 unitate;
- oglinzi în creștere completă - 2 unități (pentru o cameră de amenajare și o cameră de cusut);
- dispozitive de iluminat - în funcție de caracteristicile camerei;
- scaune - un minim de 5-6 unități (pentru lucrători și clienți);
- tabele pentru diferite scopuri - 4 unități (administrator, sub biroul de informații pentru clienți, în camera de cusut);
- altele după cum este necesar.
Numărul de personal implicat este de 3 persoane (administrator, doi maeștri pentru croitorie).
Modul de funcționare al întreprinderii este o săptămână de lucru de 6 zile, de luni până sâmbătă, de la 11.00 la 19.00 (luni-vineri), de la 11.00 la 16.00 (sâmbătă).
Partea financiară
Implementarea ideii de afaceri include următoarele costuri (pe an):
- chirie pentru o cameră (la un cost mediu de 300 de ruble pe metru pătrat pe lună) - 300 (frecare) * 20 (mp) * 12 (luni) = 72.000 de ruble. pe an;
- repararea sediului și pregătirea acestuia pentru implementarea activităților - 50 mii ruble;
- costul total al echipamentului este de 150.000 de ruble;
- salarii - 3 (persoane) * 15 000 (ruble) * 12 (luni) = 540 000 ruble;
- achiziționarea inițială de consumabile și instrumente - 50.000 de ruble;
- costuri suplimentare (reînnoirea livrărilor de bunuri, repararea echipamentelor, plata utilităților, cheltuieli neașteptate) - 50 000 ruble.
Astfel, suma totală a costurilor, fără a lua în considerare contribuțiile obligatorii la buget, va fi de aproximativ 912 000 de ruble.
Având în vedere costul mediu existent al serviciilor și numărul aproximativ de comenzi, este posibil să se prevadă venitul anual estimat.
Costul estimat al muncii este: 400-500 ruble pentru reparații și 1000 ruble pentru croitorie, număr estimat de comenzi - 7-10 pe zi. Astfel, venitul zilnic mediu este planificat în regiunea de 4800-5500 mii ruble sau 1 560 000 ruble pe an.
Perioada de rambursare a atelierului este de 10-12 luni, profitul net lunar este de 54.000 de ruble.
Astfel, pe baza calculelor realizate, se poate concluziona că, în ciuda cantității destul de impresionante de finanțare necesară, organizarea unui mic studio pentru croitorie și repararea hainelor este o afacere foarte promițătoare și rapidă de plată.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: