Atelierul este linia de producție principală a întreprinderii, pe baza căreia depinde succesul sau eșecul întregii întreprinderi. În cele din urmă, conducerea companiei este de a se asigura că podeaua fabricii într-o lucrare în timp util și de calitate necesare pentru producerea în timp util a produselor finale care intră pe piețele.
Pentru a gestiona atelierul de lucru, directorul întreprinderii numește șeful magazinului și adjuncții acestuia, al căror obiectiv este de a organiza îndeplinirea sarcinilor de producție și tehnice primite de la conducătorii companiei.
Principala sarcină a șefului departamentului de producție este producția în timp util și de înaltă calitate a produselor fixate în magazin. În același timp șef al magazinului și personalul subordonat responsabil pentru respectarea resurselor de atelier dedicate, cu respectarea normelor stabilite de consum a materiilor prime, materiale, salarii, energie, siguranța, conținutul magazin sanitar. Șefii de magazine auxiliare și de servicii organizează întreținerea neîntreruptă a principalelor magazine de producție.
Șeful magazinului are deputați, dintre care una soluționează aspecte legate de economia și organizarea lucrărilor atelierului, iar cealaltă - aspecte legate de inginerie și întreținerea tehnică a atelierului. Același principiu este de a crea un diviziuni departament funcțional: Planificare și Dispatch Office, contabilitate, birouri de personal, și Biroul de tehnologie, mecanică și servicii energetice (Figura 6.5).
Figura 6.5 - Schema de control a magazinului
Unități funcționale ambarcațiuni economice și tehnice, care se subordona administrativ șefului de departament și relațiile metodologice și funcționale - departamentele relevante ale întreprinderii, pregătirea de rutină operațională și documentația tehnică pentru atelier, în curs de dezvoltare secțiuni și echipe de programe de lucru, ține evidența cheltuielilor costurilor materiale și forței de muncă, să asigure continuitatea magazin de lucru. În întreprinderile mari, în care până la 2 ÷ 3 mii de persoane sunt concentrate în ateliere separate, diviziunile funcționale prin natura muncii și compoziția specialiștilor seamănă adesea cu departamentele întreprinderilor.
porțiuni Capete (poziții ale acestora pot fi porțiuni sau șefii master) se realizează în principal de gestionare operațională a producției și a personalului de la parcelă subordonate: echipajele de producție partiționeze de locuri de muncă; să organizeze și să controleze progresul sarcinilor; să ofere un mod de economie, muncă și disciplină de producție pe site; Nu permiteți încălcarea standardelor de siguranță, inspectați șefii și lucrătorii pentru lucrări de bază și probleme tehnice; urmați funcționalitatea echipamentelor, a instrumentelor și a dispozitivelor.
Șeful detașabil - conduce echipa unei anumite schimbări și are toate drepturile și îndatoririle comandantului. El organizează echipa pentru a îndeplini sarcina zilnică de schimbare, instruiește lucrătorii, contribuie la implementarea normelor stabilite la fiecare loc de muncă. Pentru a acorda lucrătorilor site-ului (munca fără căsătorie, economisirea resurselor, creșterea productivității muncii), un fond de bonus este alocat comandantului - 3 ÷ 6% din TOT. Ajutorul este alocat planificatorul de master - activitatea de Management, care pregătește misiunea de schimbare de zile, care să permită utilizarea deplină a echipamentului și punerea în aplicare a producției run-problemă complot graficul lunar. Fiecare maestru de trecere este subordonat pregătitorului de lucru, care are sarcina de a oferi locuri de muncă cu piesele și materialele necesare.
Master - pe baza managementului individual al activităților de producție și economice ale site-ului. Cu participarea sa, echipamentele și tehnologia sunt dezvoltate și îmbunătățite; normele sunt stabilite și revizuite; calendarul operativ și planurile lunare. Stăpânul aranjează muncitorii și le încarcă cu munca, reprezintă creșterea gradului de descărcare de gestiune și pentru abaterile - acțiuni disciplinare.
Șefii de brigadă primesc sarcini de la comandant și îi distribuie printre muncitorii brigăzii; organizarea executării sarcinilor: acordarea de asistență profesională lucrătorilor; ajutați maestrul să controleze și să mențină disciplina de producție și de muncă în brigadă la nivelul corespunzător.
Articole similare
-
Principiile organizării procesului de producție - stadopedia
-
Unitatea de organizare a documentelor în dow și în arhivele departamentale -
Trimiteți-le prietenilor: