Regulile pe baza cărora se desfășoară construcția, funcționarea și dezvoltarea proceselor de producție.
Principiile de organizare a procesului de producție sunt cele inițiale
Procesul de producție la întreprindere este executarea organizată a unei secvențe de operațiuni tehnologice.
Funcționarea tehnologică face parte din procesul tehnologic realizat într-un singur loc de muncă (mașină, bancă, unitate etc.) care constă într-o serie de acțiuni pe fiecare subiect de muncă sau dintr-un grup de articole prelucrate în comun.
Tip de producție - o caracteristică complexă a caracteristicilor tehnice, organizaționale și economice ale producției.
Principiile principale ale organizării raționale a proceselor de producție sunt specializarea, proporționalitatea, directitatea, continuitatea, paralelismul și ritmul.
Principiul specializării se bazează pe limitarea varietății elementelor procesului de producție prin reducerea tipurilor de acțiuni ale muncii cu care are loc transformarea obiectelor de muncă într-un produs finit. Distinge între subiectul și specializarea tehnologică.
Specializarea de specialitate implică asigurarea pentru fiecare unitate de producție sau locul de muncă a fabricării anumitor tipuri de produse semifabricate sau produse finite. O specializare tehnologică este performanța muncii pe o tehnologie specifică. Specializarea de specialitate la nivel de întreprindere este exprimată în producția unei nomenclaturi specifice, iar la nivelul magazinelor și siturilor - la eliberarea produselor semifabricate de un anumit tip.
Cel mai înalt nivel de specializare poate fi obținut prin eliberarea unui singur tip de produs economic. În poligrafie, exemplul celei mai complete utilizări a principiului de specializare poate servi drept complexe de ziare foarte specializate. Odată cu extinderea gamei de produse, nivelul de specializare este redus.
Specializarea contribuie la creșterea productivității muncii prin aducerea la automatism a mișcărilor de muncă ale lucrătorilor, utilizarea cea mai bună a echipamentelor, minimizarea costului reajustării acestora. Specializarea implică unificarea produselor și tipizarea proceselor tehnologice, creând în același timp condițiile cele mai favorabile pentru mecanizarea și automatizarea producției. În cele din urmă, specializarea are un impact semnificativ asupra îmbunătățirii performanțelor tehnice și economice ale întreprinderilor.
Principiul specializării ar trebui luat în considerare atât în faza de proiectare a societății de tipărire în momentul creării unei structuri de producție raționale, cât și în activitatea curentă.
Principiul proporționalității este de a asigura anumite relații cantitative ale elementelor individuale ale procesului de producție.
Proporționalitatea capacității de producție se presupune a fi capacitatea de locuri de muncă, secții sau departamente ale unuia din lanțul de producție pentru fabricarea produsului finit, de ex., E. Capacitatea de producție a plantelor placă ar trebui să prevadă pentru nevoile în formele de magazin de imprimare, precum și capacitatea de finisare și de cusut și de legătorie atelierele ar trebui să fie suficiente Pentru prelucrarea tuturor produselor semifabricate produse de magazinul de tiparire. În același timp, se presupune că locurile de muncă vor fi asigurate în mod proporțional cu resurse materiale și de muncă, precum și cu informații. Prin urmare, cerința de a avea în fiecare diviziune structurală a zonei de imprimare întreprindere, producție și resurse umane într-o astfel de cantitate încât să asigure funcționarea normală a tuturor unităților.
Trebuie respectat, de asemenea, principiul proporționalității în ceea ce privește organizarea lucrărilor principale, a serviciilor de întreținere și a producției auxiliare.
Baza pentru stabilirea proporțiilor este un sistem de norme și standarde care determină relațiile cantitative dintre diferitele elemente ale procesului de producție la o anumită întreprindere de tipărire.
Nerespectarea principiului proporționalității poate conduce la apariția unor "blocaje", a căror performanță nu este suficientă pentru a îndeplini programul de producție.
Este deosebit de important să se țină seama de principiul proporționalității la etapa de proiectare a întreprinderilor tipografice, întrucât, pe baza acestui principiu, calculele se bazează pe determinarea numărului de echipamente și a numărului de lucrători în operațiunile procesului de producție.
În activitatea curentă a unei companii de tipărire atunci când elaborează planuri de producție ale unei întreprinderi prin efectuarea unor calcule volumetrice, este oportun să se conecteze sarcina de producție cu capacitățile de producție și numărul de angajați.
Principiul proporționalității trebuie să fie luate în considerare la modificarea condițiilor organizatorice și tehnice pentru funcționarea companiilor de imprimare, în special în tehnica reechipării și schimbările în natura produselor. Astfel, reducând în același timp circulația medie, creșterea strălucirea publicațiilor și furnizarea de la magazinele de imprimare de încărcare completă același timp trebuie să revizuiască termenii procesului de producție la formele etapă de fabricare a armoniza cerințele pentru instalațiile de formulare de tipărire cu capacitatea unităților de imprimare ale companiei. O modalitate de a elimina distorsiunile de producție apărut (cu condiția imutabilitate tehnice echipamente de companie) poate fi creșterea în operarea deplasare coeficientul de magazine de întreprindere de imprimare.
In-Line - principiul organizării raționale a producției, caracterizată printr-o cale optimă a obiectelor de muncă pentru operațiunile procesului de producție. Principiul-flux continuu mijloace de mișcare rectilinie a obiectelor muncii pe tot parcursul procesului și lipsa de contra-flux și „bucle“. Punerea în aplicare a acestui principiu se realizează în etapa de proiectare a întreprinderilor de imprimare prin structura rațională a echipamentelor și a locurilor de muncă în unitățile de producție și să asigure o distanță minimă între unitățile structurale. Cel mai complet acest principiu este pus în aplicare cu specializarea subiect de unități de producție ale companiei, care se caracterizează prin plasarea de echipamente și locuri de muncă în cursul procesului, în special în producția de masă pentru a crea zone închise-domeniu.
Principiul directivității este baza organizării raționale a fluxurilor de mărfuri. Punerea în aplicare a acestui principiu conduce la o reducere a cifrei de afaceri și la o reducere a costurilor de transport al materialelor și produselor semifinite.
Continuitatea este un principiu care implică absența întreruperilor în procesul de producție. Acest principiu poate fi aplicat unei întreprinderi poligrafice în raport cu diverse obiecte de organizare a producției.
Dacă obiectul punerii în aplicare a principiului este procesul de trecere a publicațiilor în producție, se presupune că organizarea mișcării continue a obiectelor de muncă în conformitate cu operațiunile procesului de producție, adică începutul fiecărei operații ulterioare este furnizat imediat după încheierea celei anterioare. Punerea în aplicare a principiului continuității în ceea ce privește circulația publicațiilor în producție conduce la o reducere a duratei ciclului, la o reducere a activității în curs și la o accelerare a cifrei de afaceri a activelor circulante.
Dar puteți lua în considerare punerea în aplicare a acestui principiu și în ceea ce privește funcționarea echipamentului. În același timp, echipamentul și personalul lucrează fără întreruperi, ceea ce duce la o reducere a costurilor de producție fixe pe unitate de producție și, prin urmare, la o reducere a costului de producție și la o creștere a profitului companiei.
Paralelismul este principiul organizării raționale a proceselor de producție, care caracterizează gradul de suprapunere a operațiunilor în timp. Principiul paralelismului poate fi efectuată cu privire la o operație a procesului de producție, datorită introducerii asupra funcționării lucrărilor față, altele decât unitățile. De exemplu, dacă aveți trei de o mașină de imprimat fel, în fabricarea procesului de imprimare în vrac editarea de carte se va realiza pe trei mașini, ceea ce va reduce durata unei operațiuni specifice în Pressroom întreprinderii. Pentru a exercita principiul paralelismului în raport cu aceeași operațiune apare în organizarea procesului de producție a companiilor mari de tipar.
Pe companiile mici de imprimare posibilitatea de a pune în aplicare principiul paralelismului pe o operațiune separată mașină este absent, ca cele mai multe dintre ele de lucru la partea din față este egal cu unu. De exemplu, în cazul în care secțiunea de imprimare a companiei de imprimare mică are două ofset mașini de tipar, una dintre care patru culori, iar celălalt - monocromatică, imprimarea multi-color a volumului revistei vor fi efectuate numai pe patru mașină. Astfel, în companiile de imprimare mici, în cazul în care domeniul de activitate privind operațiunile mașinii este rareori diferită de unitate, principiul paralelismului în raport cu aceeași operație poate fi aplicată numai pe operații manuale.
Dar, mai des, principiul paralelismului este luat în considerare în privința a două operații adiacente, de exemplu executarea paralelă a operațiilor de editare și copiere în stadiul de imprimare a plăcilor, imprimarea și plierea la etapa de tipărire. Principiul paralelismului în ceea ce privește operațiunile conexe ale unei etape de producție a procesului de producție este utilizat pe scară largă în întreprinderile tipografice de toate tipurile de producție. Dar la întreprinderile mici de imprimare, care se caracterizează printr-o structură nepractică, este mai ușor să se organizeze operațiuni paralele de operațiuni efectuate în diferite stadii de producție, de exemplu, producția de plăci tipărite și imprimarea foilor individuale ale publicației. Deci, pentru aceeași revistă, după fabricarea unui set de patru forme ale primei foi tipărite a publicației, este posibil să începeți imprimarea acestei foi, în paralel cu aceasta, efectuând lucrări de instalare și copiere a celei de-a doua coli a publicației.
Organizarea rațională a producției implică implementarea operațiunilor auxiliare și de întreținere în paralel cu procesul de producție principal. De exemplu, etapa de uscare și aclimatizarea hârtiei a avut loc operații paralele etapă prepress de producție, astfel încât să se la începutul hârtiei de imprimare ar îndeplini cerințele relevante ale standardelor și specificațiilor.
În general, punerea în aplicare a principiului paralelismului în toate aceste trei aspecte conduce la o reducere a duratei ciclului de producție.
Ritmicitatea este principiul organizării raționale a producției, caracterizând uniformitatea performanței proceselor de producție în timp și spațiu. Caracteristica uniformității procesului de producție în timp este ritmul producției, care implică producerea aceleiași cantități (sau creșterea) a produselor la intervale egale de timp. O astfel de definiție a ritmului într-o companie de imprimare poate fi utilizată în legătură cu activitățile și partea care formează la finisarea și unitățile legatorie. Având în vedere că producția de magazine de imprimare într-o mare măsură depinde de circulația publicațiilor în cadrul producției de ritm pentru imprimarea de unități și imprimarea companie ca întreg este raportul dintre volumul real al problemei în cadrul planului volumului planificată a emisiunii.
Punerea în aplicare a principiului ritmului în spațiu se reflectă în încărcarea uniformă a echipamentelor și a locurilor de muncă și se manifestă în ritmul muncii unităților de producție ale întreprinderii. Sub ritmul de producție, înțelegem totalitatea ritmului muncii și a ritmului de ieșire.
Principiile de organizare rațională a producției în procesul de punere în aplicare a acestora demonstrează influența lor reciprocă și dependența reciprocă.
Semnificația principiilor individuale în diferite perioade ale funcționării întreprinderii este diferită. Astfel, în etapa de imprimare companii de design cele mai importante principii ale proporționalității, specializare și-a fluxului direct, în timp ce în activitatea curentă a întreprinderii de multe ori trebuie să acorde atenția cuvenită principiilor de continuitate, paralelism și ritm.
Tip de producție - totalitatea caracteristicilor sale organizate, tehnice și economice.
Tipul de producție este determinat de următorii factori:
- nomenclatorul produselor închiriate;
- gradul de coerență al nomenclatorului produselor;
- natura sarcinii de lucru.
În funcție de nivelul de concentrare și de specializare, există trei tipuri de producții:
Pe tip de producție, se clasifică întreprinderile, locurile și locurile de muncă individuale.
Tipul de producție al întreprinderii este determinat de tipul de producție al magazinului de conducere, iar tipul de producție al atelierului este caracteristic locului în care se desfășoară cele mai importante operațiuni și se concentrează cea mai mare parte a activelor de producție.
Alocarea unei instalații unui anumit tip de producție este condiționată, deoarece o combinație de diferite tipuri de producție poate avea loc în întreprindere și chiar în magazine separate.
Producția unică se caracterizează printr-o gamă largă de produse fabricate, un volum mic de producție, implementarea unei varietăți de operațiuni la fiecare loc de muncă.
Într-o serie de produse, se fabrică o gamă relativ limitată de produse (în loturi). Pentru un loc de muncă, de regulă, sunt stabilite mai multe operațiuni.
Producția în masă este caracterizată printr-o nomenclatură îngustă și printr-un volum mare de producție de produse produse în mod continuu pe o perioadă lungă de timp în locuri de muncă foarte specializate.
Comparația între factorii de producție este prezentată în Tabelul 7.2.
Tipuri de metode de organizare a producției:
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: