A deveni un bun lider nu este o sarcină ușoară și, din păcate, nu toată lumea este capabilă să-și îndeplinească îndatoririle unui lider. Când șefii vă pun într-o poziție de conducere, se așteaptă să văd că sunteți în măsură să organizați în mod eficient munca dvs. fără dificultăți. Un adevărat lider de echipă este obligat să lucreze în așa fel încât să crească productivitatea nu numai a întregii echipe, dar și a fiecărui angajat. Pentru a realiza împlinirea, a spus că este mult mai dificil decât să vorbim despre asta. Uneori este foarte dificil să coopereze cu un grup de oameni uniți pentru a atinge un obiectiv. Diferențele și conflictele sunt adesea un obstacol în calea acestui lucru. care apar în cadrul colectivului. Liderul trebuie să rezolve prompt toate problemele pentru a obține rezultatul dorit.
Cum să devii un lider și un bun lider
Trebuie să înțelegeți ce calități trebuie să aveți pentru a deveni un bun lider, să înveți cum să îndeplinească sarcini complexe stabilite de conducere. A deveni un manager eficient va ajuta la mai multe abilități de bază pe care le vom lua în considerare.
• Abilitatea de a elimina concurența
De obicei, concurența sănătoasă ajută doar cauza comună, dar atunci când rivalitatea este între membrii echipei, aceasta poate afecta productivitatea întregului grup. Când colegii obișnuiți devin obsedați de încercarea de a depăși unii pe alții, o astfel de cursă poate duce în cele din urmă la greșeli grave care pot provoca probleme întregii echipe. Prin urmare, liderul trebuie să se asigure că fiecare angajat din echipă lucrează, este coordonat, dar dacă apar dezacorduri, acestea trebuie eliminate imediat.
De regulă, dezacordurile și conflictele ucid spiritul de echipă și creează confruntări între membrii colectivului. Dacă uneori nu se iau măsuri, uneori conflictele minore pot duce la consecințe grave, angajații nu doresc să lucreze la un obiectiv comun, ceea ce face ca munca întregii echipe să fie mai dificilă. Este adevăratul lider, în această situație, care va ști cum să rezolve situația. Asigurați-vă că, în prealabil, nu există situații de conflict între angajați și dacă acestea au loc, dezacordul ar trebui să fie rezolvat imediat și ardorul răcit.
Pentru a deveni lider, trebuie să puteți distribui în mod corespunzător volumul de muncă și să delegați munca. Pentru a face acest lucru, trebuie să studiați toți angajații, să cunoașteți abilitățile și capacitățile acestora, punctele slabe și puternice. Dacă, în calitate de lider de echipă, nu reușiți să distribuiți uniform povara specializării între membrii echipei, atunci nu puteți evita nemulțumirile dintre lucrători. Conducerea poate apoi să se oprească. Amintiți-vă, sute în nici un caz, angajații nu ar trebui să simtă că pe umărul lor le puneți încărcătura.
În orice mediu profesional, comunicarea este cel mai important aspect. Liderul trebuie să fie deschis și oricând să fie gata să comunice cu membrii echipei, angajații ar trebui să știe că, dacă au întrebări, ei se pot întoarce întotdeauna la tine. Dacă colectivul consideră că managerul nu este interesat de problemele care apar pe calea către atingerea unui obiectiv comun, acesta va pierde rapid interesul pentru muncă și pentru cauza comună în ansamblu. Pentru a deveni lider, asigurați-vă că fiecare dintre echipe, atunci când are dificultăți, are ocazia să discute această problemă cu dvs. Nu ignora problemele lor, ascultați-le, împreună căutați o soluție pentru ca angajatul să vă vadă valoarea în ochii voștri.
• Abilitatea de a lua decizii rapide
Fiind în calitate de lider, trebuie să învățați să luați decizii constructive și rapide, în timp ce angajații nu pierd motivația. Când există dificultăți sau probleme - nu ezitați să luați o decizie, nu ezitați, altfel angajații vor decide că nu sunteți persoana care poate conduce și, în cel mai rău caz, misiunea dvs. va eșua. Prin urmare, pentru a deveni un lider bun, întotdeauna rămâneți serios și concentrat și, dacă este necesar, păstrați capacitatea de a lua decizii rapide în orice situație.
Una dintre cele mai importante sarcini ale unui lider real este capacitatea de a sprijini motivația echipei. Conducătorul trebuie să infecteze în mod constant entuziasmul membrilor echipei, altfel, dacă își pierd motivația, sarcinile stabilite vor încetini semnificativ ritmul. Motivați angajații, asigurați-vă că ei funcționează bine, dacă există chiar și un motiv mic, nu schimbați lauda.
A deveni un lider va ajuta la scopuri. Lucrul într-o echipă nu este o sarcină ușoară, deseori angajații se concentrează pe afacerea momentană, dar ei uită pur și simplu obiectivul final, pierde repere. În calitate de lider de echipă, trebuie să vă asigurați că echipa lucrează pentru a pune în aplicare obiectivul final, iar fiecare angajat îndeplinește ceea ce este necesar în întregime. În calitate de lider de echipă, trebuie să respectați termenele limită, astfel încât poate fi necesar ca, de cele mai multe ori, să fiți exigenți. Dar rețineți că există o diferență între putere și exigență. Este necesar să fii strict, dar în același timp echitabil, prietenos, politicos și amabil.
• Fii un jucător de echipă
Nu abuzați de putere, un bun conducător ar trebui să fie unul dintre membrii echipei. Asigurați-vă că fiecare angajat își îndeplinește îndatoririle, iar pentru un loc de muncă bine făcut, va primi o compensație. Aceasta va fi o motivație pentru restul muncitorilor, astfel încât toată lumea va avea dorința de a lucra chiar mai bine.
7 sarcini pentru care liderul răspunde
1. Realizați obiectivul
Lucrarea liderului începe cu faptul că trebuie să vadă scopul. În caz contrar, echipa nu poate fi construită, oamenii nu pot funcționa corect dacă nu explică scopul final. Numai un lider real poate inspira realizarea unui rezultat eficient. Asigurați-vă pentru dvs. și membrii echipei dvs., o imagine luminată și mențineți această luminozitate pe toată durata lucrului.
2. Nu creați o echipă de stele, ci o echipă de stele
Învățați-i pe oameni să coopereze, convingându-i că lucrează într-o echipă câștigătoare, respectiv, fiecare dintre ei este câștigătorul. Orientați oamenii spre creativitatea colectivă, unitatea de efort și comunicarea deschisă, creați valori comune. Sprijină cooperarea și rezolvarea problemelor comune.
3. În totalitate, dezvoltați membrii echipei
Liderul trebuie să-i ajute pe fiecare angajat să se dezvolte în domeniul său, astfel încât să-și poată demonstra toate abilitățile, precum și să participe eficient la munca în echipă. Pentru a cunoaște mai bine problemele profesionale, oferiți feedback între angajat și dumneavoastră.
4. Faceți munca atractivă și interesantă
Creați un mediu de lucru confortabil și plăcut. În echipă, încercați să mențineți o atmosferă sănătoasă. Încurajați inițiativa, precum și dorința de a îmbunătăți oricare dintre angajați. Asistență în rezolvarea tuturor problemelor fiecărui membru al echipei.
5. Educarea echipei auto-gestionate
Un bun conducător rămâne întotdeauna loial. Înființați echipa astfel încât să poată lua o decizie în această situație sau fără aceasta, fără instrucțiuni și sancțiuni. Dacă nu puteți rezolva problema fără participarea dvs., nu vă grăbiți să oferiți instrucțiuni sau instrucțiuni directe. Bazați-vă pe opiniile angajaților, deschideți idei noi. Dacă este posibil, oferiți angajaților dreptul de a decide.
6. Efectuați monitorizarea
În rezolvarea problemelor pentru a ajuta echipa, interveni doar atunci când este necesar.
7. Oferiți o critică constructivă
Marcați nu numai cei răi, ci și cei buni. Pentru fiecare persoană este dificil să asculți critici, așa că înainte de a începe să criticați, spuneți mai întâi despre bine, atunci răul va fi perceput mult mai ușor. În plus, subliniind deficiențe și erori, încercați să oferiți sugestii clare pentru corectarea greșelilor. Dar nu dați o decizie gata, împărtășiți experiența și cunoștințele, dați angajatului posibilitatea de a lua decizia corectă pe cont propriu.
Un lider eficient într-o echipă este o persoană care își poate conduce echipa spre succes, păstrând în același timp motivația și orientarea spre obiectivul final. Cum să devii lider. obiective și obiective - aceasta este o responsabilitate enormă pe care nu o poate toată lumea, dar unii sunt probabil lideri deja născuți, în timp, doar dezvoltându-și calitățile de lider.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: