Cariera ca metodă de dezvoltare profesională a personalului
Punct de vedere istoric, ideea unei cariere legate de promovarea personalului în sus, prin rândurile organizației în cadrul tipului de activități pe care le-au fost aleși la începutul vieții lor de lucru. Cu toate acestea, viața a schimbat în multe moduri acest model. Creșterea concurenței, dorința de a reduce producția costă mai mult decât concurența, tehnologia informației și atenția clientului a dus la o reducere a rolului evenimentelor clasice, cum ar fi „alinierea corectă“ și „structură ierarhică“. Organizațiile au eliminat "pașii carierei" tradiționale și și-au concentrat atenția asupra folosirii optime a propriilor "resurse umane".
De asemenea, au fost prezentate schimbări semnificative de către conducerea companiei cu privire la creșterea carierei și modalitățile de influențare a dezvoltării profesionale a angajatului. A existat o respingere a punctelor de vedere tradiționale asupra succesului profesional, angajat, determinată de locul său în ierarhia corporativă, și a luat pasaj să înțeleagă că cel mai important lucru este modul în care lucrătorii înșiși interpretează cariera lor ca ei înseamnă sub cum ar putea să gestioneze mai bine și cum vor fi cele mai bune modele ale relației dintre companie și angajați. În plus, cercetătorii și teoreticienii moderni încearcă să ia în considerare creșterea carierei în contextul schimbărilor care afectează atât angajatul companiei, cât și compania în sine și mediul în care operează [34, p. 658-675].
În sens larg, cariera - avansarea profesională, creșterea profesională, etapele ascensiunii angajatului în profesionalism [25].
O carieră profesională se caracterizează prin faptul că un anumit angajat trece prin diverse stadii de dezvoltare în cursul activităților sale profesionale; formarea, intrarea în muncă, creșterea profesională, sprijin pentru abilitățile profesionale individuale și, în cele din urmă, pensionarea. Aceste etape, un lucrător concret, poate trece consecvent în diferite organizații [6, p. 54].
Există două tipuri de cariere profesionale.
Cariere profesionale (specializate) - un fel de carieră; caracterizată prin faptul că un anumit angajat în desfășurarea activității sale profesionale trece prin diferitele sale etape. Un lucrător concret într-o carieră profesională specializată poate trece prin aceste etape în mod consecvent într-una și în diferite organizații, dar în cadrul profesiei și domeniului de activitate în care este specializat. De exemplu, șeful departamentului de vânzări al unei organizații a devenit șeful departamentului de vânzări al unei alte organizații. O astfel de tranziție este asociată fie cu o creștere a valorii remunerației pentru muncă, fie cu o schimbare a conținutului forței de muncă sau cu perspective de promovare. Un alt exemplu: șeful departamentului de personal a fost numit în funcția de director adjunct pentru conducerea personalului organizației, unde lucrează.
Cariera profesională (non-specializată) este un fel de carieră, dezvoltat pe scară largă în Japonia. Japonezii sunt de părere că managerul ar trebui să fie un expert capabil să lucreze în orice parte a companiei și nu pentru o anumită funcție. În acest fel, cultura japoneză diferă, de exemplu, de cea americană. Ridicând scara de carieră, o persoană ar trebui să poată privi compania în diferite unghiuri, fără a întârzia un post de mai mult de trei ani. Se consideră normal dacă șeful departamentului de vânzări schimba locurile cu șeful departamentului de aprovizionare. Mulți lideri japonezi în fazele timpurii ale carierei lor profesionale au lucrat în sindicate. Ca rezultat al acestei politici liderul japonez are un volum mult mai mic de cunoștințe de specialitate (care, în orice caz, își pierd valoarea lor după 5 ani) și, în același timp, deține o viziune de ansamblu a organizației bazate pe experiența lor personală. Lucrătorul poate trece etapele unei cariere profesionale nespecializate într-una sau în mai multe organizații [25].
Cariera profesionala - este cresterea cunostintelor, deprinderilor, aptitudinilor in zona de lucru data a angajatului. Aceasta se realizează prin intermediul formării interne (pe baza centrului de instruire al companiei) și extern (cu ajutorul companiilor de formare atrasă).
O carieră intra-organizatorică este asociată cu rotația personalului din companie și poate merge:
pe o linie verticală (creșterea oficială);
orizontală (promovarea în cadrul companiei, de exemplu, lucrul în diferite diviziuni de același nivel de ierarhie);
centripetal (promovarea în centrul organizației, centrul de control, integrarea tot mai adâncă în procesele decizionale).
Există câteva exemple de creștere a carierei. Luați în considerare exemplul "Incom-Auto", Moscova. Astfel, cariera centripetală poate fi considerată numirea unui director al directorului de vânzări al directorului de vânzări al companiei. Experiența sa de lucru în companie a fost mai mică de șase luni.
Managerul de vânzări senior al unuia dintre showroom-uri a fost numit director al aceleași showroom-uri, iar cariera sa poate fi considerată verticală. carieră orizontală Exemplu fost director opereaza showroom, si foarte, foarte cu succes, șef de furnizare de echipamente suplimentare (de semnalizare, de acoperire anticorozivă, auto, etc.). [35].
Shane oferă nouă etape de dezvoltare a carierei, Super și Hall și Nugheim indică cinci. Să luăm în considerare cinci etape propuse de Greenhouse și Callanan [38, 437-438]. Dar aceasta nu înseamnă că cariera tuturor se dezvoltă pe această cale. Luați în considerare această clasificare pentru o mai bună înțelegere a structurii carierei.
Tabelul 1.2 - Etapele carierei și nevoilor managerului
Dimensiunea pensiei, alte surse de venit, sănătate
Punerea în aplicare a unui plan de dezvoltare a carierei presupune, pe de o parte, dezvoltarea profesională a angajatului, și anume dobândirea de competențe necesare pentru a se angaja în poziția dorită, datorită formării profesionale, stagii, cursuri de formare, iar pe de altă parte - .. Secvențial pentru poziții, experiență pe care este necesar pentru angajarea unui post special [35].
Cea mai importantă condiție pentru procesul de management al carierei este evaluarea rezultatelor obținute.
Astfel, gestionarea eficientă a dezvoltării personalului a fost prezentată în numărul de sarcini practice, factori de succes economic. Este conceput pentru a oferi un mediu de susținere în care se realizează potențialul de muncă, se dezvoltă abilitățile personale, oamenii sunt mulțumiți de munca depusă și de recunoașterea publică a realizărilor lor [25].
Rezumând, putem spune că managementul dezvoltării profesionale în cadrul companiei a devenit un element-cheie al managementului. Astfel de forme de creștere profesională precum planificarea și dezvoltarea carierei, formarea rezervelor manageriale și formarea profesională au fost dezvoltate printr-un sistem bine structurat de management al personalului, precum și printr-o cooperare reciprocă cu conducerea companiei.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: