Echipa de proiect este resurse umane, atrase pe o bază permanentă (cu normă întreagă) sau temporară (part-time) pentru a lucra la rezultatele proiectului. Membrii echipei de proiect trebuie să:
- Înțelegeți esența sarcinii care trebuie îndeplinită
- Planificarea detaliată a lucrărilor atribuite
- Finalizați lucrarea atribuită în cadrul bugetului, în intervalul de timp specificat și calitativ
- Informarea managerului de proiect cu privire la problemele emergente, schimbări în domeniul de aplicare, riscuri și probleme de calitate
- Gestionarea proactivă a așteptărilor părților interesate și comunicarea cu privire la stadiul actual al activității
Echipa de proiect poate consta din resurse umane ale uneia sau mai multor unități funcționale ale uneia sau mai multor organizații. Prezența reprezentanților diferitelor unități funcționale în echipa de proiect indică faptul că organizația dvs. utilizează structura matriceală a managementului de proiect.
Etape de formare a echipei de proiect
Este recomandabil să creați o echipă de proiect în mai multe etape. În primul rând, sunt stabilite obiectivele generale ale proiectului. În al doilea rând, se determină calificările, rolurile și numărul specialiștilor solicitați. În al treilea rând, este coordonată alocarea specialiștilor necesari managerilor de linie pentru participarea la proiect. În al patrulea rând, se creează condiții și se creează resurse (materiale, tehnice, umane și organizaționale) necesare pentru o muncă eficientă. În al cincilea rând, se formează o echipă funcțională de proiect cu roluri comune, sarcini clare și inteligibile, un grad de responsabilitate și un obiectiv comun. În concluzie, managerul de proiect generează sarcini detaliate și determină tactica viitoare a acțiunii.
În primele etape ale proiectului, o atenție deosebită ar trebui acordată selecției corecte a echipei de proiect. Înțelegerea problemelor afacerii rezolvate folosind proiectul IT este un element cheie în formarea unei echipe de specialiști. În plus, crearea unor condiții atât de devreme posibil, în care echipa evaluează problema, determină limitele proiectului și de a dezvolta o soluție care ajută managerii de proiect pentru a vedea nu numai posibilele limitări și riscuri în implementarea activităților proiectului, dar, de asemenea, pentru a evalua eficiența fiecărui participant ca membru al echipei.
În plus față de cunoștințele tehnice, ar trebui acordată atenție și factorilor motivaționali. Expertiza tehnică a fiecărui profesionist este cu siguranță importantă, însă interesul și posibilitatea participării depline a profesionistului la proiect sunt la fel de importante. Un angajat mai puțin experimentat, dar mai motivat, este mult mai probabil să influențeze rezultatele proiectului cu succes decât un expert tehnic limitat în timp.
34. Modelele de rețea ca instrument de planificare (scop, concepte generale).
În condiții moderne de context economic național atât de complicat încât liderii de diferite niveluri de guvernare trebuie să fie sistem bazat pe știință a conducerii planificate și monitorizarea eficientă a progresului lucrărilor. Un astfel de sistem de abordare științifică în gestionarea dezvoltărilor complexe este sistemul de planificare și gestionare a rețelelor (SPM).
Sistemul de planificare și gestionare a rețelelor este un instrument organizațional și tehnic pentru gestionarea procesului de creare a unui obiect complex. Metoda de control constă în modelarea unui proces complex folosind așa-numita grafică de rețea. Această metodă permite coordonarea unui număr mare de lucrări interdependente din diferite profiluri, adică să pună în aplicare o abordare sistematică a problemei planificării și gestionării procesului de dezvoltare a unui nou sistem complex. Un astfel de proces este considerat ca fiind un singur operațiuni, neîntrerupte legate de proces care vizează atingerea unui obiectiv final, și grupuri de artiști implicați în acest proces complex - ca link-uri ale unui sistem complex.
Metodele de rețea sunt utilizate practic în toate domeniile activității umane (organizații din industrie, proiectare și cercetare, comunicații, transport, comerț etc.). Metodele cele mai utilizate pe scară largă rețea de planificare găsite în construcția de noi clădiri, renovarea și repararea instalațiilor industriale existente, planificarea de cercetare și dezvoltare (R & D), în pregătirea științifică și tehnică a producției, crearea și implementarea de noi echipamente. În inginerie, sistemul este utilizat pentru SPU planificarea revizuire pregătirea lucrărilor de asamblare și instalare, reglementarea liniilor de producție de lucru, planificarea operațională și de producție în lot de producție și unitatea de mici.
Articole similare
-
Crearea unui cont folosind modulul snap-in "utilizatori locali și grupuri"
-
Instrucțiuni pentru crearea unui portofel webmoney - stadopedia
Trimiteți-le prietenilor: