Strategia - un termen lung calitativ de dezvoltare definit direcția organizației cu privire la domeniul de aplicare, mijloacele și formele de activitate, sistemul de relații în cadrul organizației, precum și poziția organizației în mediu, ceea ce conduce organizația spre obiectivele sale.
În funcție de diferitele caracteristici de clasificare, se evidențiază tipurile de strategii corespunzătoare:
1. Prin ierarhie (adică, în funcție de nivelul de conducere): corporate, business (strategie de afaceri), funcțional și operațional.
Strategia corporatistă este strategia întreprinderii în ansamblu, modalități de a obține anumite poziții în diverse industrii, abordări pentru gestionarea liniilor de afaceri individuale (unități de afaceri), combinarea cărora permite perceperea întreprinderii în ansamblu. Pentru a dezvolta această strategie, este necesar să se determine viziunea strategică, misiunea și valorile întreprinderii, care sunt exprimate în scopuri strategice, financiare și de altă natură ale întreprinderii. Strategia corporatistă trebuie să determine în ce sectoare întreprinderea intenționează să concureze și modul în care vor fi interconectate diferite linii de activitate.
Strategia de afaceri este un set de măsuri și abordări pentru o funcționare eficientă în cadrul unei anumite linii de afaceri a unei întreprinderi, cu identificarea modalităților de a crea o poziție competitivă pe termen lung și stabilă pe piață. Strategia de afaceri include următoarele elemente: activități pentru a asigura un avantaj competitiv, măsuri active sa depaseasca competitorii, ca răspuns adaptativ la schimbări în condițiile de funcționare macro și micro-mediu, formarea de parteneriate și alianțe strategice cu alte companii, definirea domeniului de aplicare geografică și schimbarea de pe piețele de consum.
Strategia funcțională - o strategie pentru fiecare unitate funcțională a unui anumit tip de întreprindere de afaceri. Strategiile funcționale includ strategia de marketing, finanțele, producția, inovația etc. Acestea vizează atingerea și consolidarea competențelor specifice care servesc la menținerea poziției întreprinderii pe piață.
Strategia operațională este o strategie care determină principiile de gestionare a legăturilor dintre structura organizatorică a întreprinderii și rezolvarea unor sarcini operaționale importante (achiziții, gestionarea inventarului, transport etc.). Strategiile operaționale reprezintă baza piramidei strategice, completează și detaliază strategiile de niveluri superioare și asigură implementarea acestora.
2. În direcția realizării, sunt identificate trei strategii, denumite ulterior generale, cheie, competitive, și anume: strategii de conducere pentru costuri (costuri), individualizare (diferențiere) și concentrare. În prezent, această listă este completată de strategiile pionierului (intrarea rapidă pe piață), sinergismul, globalismul, inovația etc.
Avantajele competitive sunt atinse prin implementarea oportunităților de afaceri. Luați în considerare următoarele strategii de concurență.
O strategie de conducere bazată pe costuri reduse este dorința de a deveni un furnizor de produse sau servicii cele mai ieftine, care sunt atractive pentru o gamă largă de consumatori. Alegerea acestei strategii se bazează pe capacitatea producătorului de a dezvolta, produce și vinde produse mai eficient decât concurenții.
Strategia de individualizare sau de diferențiere este dorința de a vă individualiza produsele și serviciile astfel încât acestea să difere de concurenți și să devină astfel mai atractive pentru o gamă largă de clienți. Esența strategiei este de a caracterului distinctiv de concurenți, care este pus în aplicare prin găsirea unor metode unice de creștere a valorii produselor pentru consumatori (de calitate a consumatorilor, servicii, comunicare) și capabilități pentru a asigura stabilitatea situației din timp. Prin urmare, strategia de diferențiere este întotdeauna cea mai bună, deși implementarea ei este de obicei mult mai scumpă.
Strategia unui pionier sau intrarea timpurie pe piață este dorința companiei de a intra pe piață cu un nou produs original. Avantajul competitiv este creat într-o anumită superioritate de afaceri sau, cu alte cuvinte, deschiderea unei noi piețe, datorită cărora compania oferă o combinație exclusivă, profituri foarte mari, dețin o creștere rapidă și poziția pe piață stabilă în viitor.
Strategia de sinergie. Sinergia (din sinergia engleza - acționând în comun) este un fenomen în care se obține un efect sinergetic prin utilizarea interconectării și prin consolidarea reciprocă a diferitelor activități. Cu sinergie, apare o nouă calitate.
Strategia de sinergie este o strategie de obținere a avantajelor competitive prin combinarea a două sau mai multe unități de afaceri (companii) în aceleași mâini sau sub un management unificat.
3. Din punct de vedere al dezvoltării, întreprinderile identifică strategii de creștere și reducere. Întreprinderea și afacerile sale pot să crească, să se micșoreze sau să rămână la același nivel. Ratele de creștere și contracție sunt, de asemenea, diferite. În același timp, unele domenii de activitate pot crește rapid, altele - încet, altele - consolida, al patrulea - să se micsoreze, al cincilea - să lichideze.
Cele mai detaliate sunt strategiile unei creșteri concentrate, integrate și diversificate, numite standarde de referință [6, 19].
Strategiile de creștere concentrată:
- strategia poziției poziției pe piață (creșterea este asigurată prin îmbunătățirea poziției produsului existent pe piața existentă);
- strategia de dezvoltare a pieței (creșterea este asigurată de căutarea de noi piețe pentru produsele existente);
- strategia de dezvoltare a produselor (creșterea este asigurată prin producerea de noi produse și vânzarea acestora pe piața existentă).
Strategiile de creștere integrate sunt:
- strategia integrării orizontale (creșterea este asigurată prin achiziționarea unei întreprinderi sau prin fuziunea cu un concurent major care operează în aceeași etapă a lanțului de produse);
- o strategie de integrare verticală directă (creșterea este asigurată prin achiziționarea de întreprinderi sau controlul asupra sistemelor de distribuție și vânzare);
- o strategie de integrare verticală inversă (creșterea este asigurată prin achiziționarea sau controlul furnizorilor de resurse).
Strategii pentru o creștere diversificată. Diversificarea (de la diversificarea în limba engleză) este dezvoltarea simultană a multor tipuri de industrii, bunuri, piețe, tehnologii etc. Distingeți următoarele tipuri de strategii de diversificare:
- o strategie de diversificare concentrică (creșterea este asigurată prin introducerea de noi produse care sunt legate de produsele existente prin tehnologie și marketing);
- Strategia diversificării orizontale (creșterea este asigurată de producția de noi produse care necesită o nouă tehnologie, dar care utilizează piața tradițională);
- o strategie de diversificare conglomerată (fără legătură) (creșterea este asigurată prin producerea de noi produse care nu sunt direct legate de tehnologiile sau piețele existente).
Strategia de consolidare urmărește protejarea a ceea ce a fost câștigat în cadrul competiției. În cazul în care afacerea se dezvoltă foarte rapid, funcțiile de producție (marketing, producție, finanțe, vânzări) pot fi dezechilibrate. Adesea acest lucru se întâmplă atunci când volumul vânzărilor depășește așteptările. Apoi, producția nu este capabilă să facă față comenzilor, echipamentele noi nu pot fi instalate, zonele de producție - extinse, personal - tren. Utilizarea continuă a strategiei de creștere exacerbează numai situația, întrucât suferă calitatea produselor, ceea ce duce la pierderea consumatorilor și a pieței. În aceste condiții, este adecvată o strategie de consolidare. Consolidarea nu înseamnă că afacerea nu se dezvoltă, deși există o creștere zero a vânzărilor. Consolidarea realizărilor, managementul dezvoltă bazele de producție și resurse, sprijină loialitatea clienților, pregătește personalul pentru următorul pas înainte.
Strategiile de reducere pot fi utilizate în industrii care se află în stadii de stagnare și recesiune sau în situații de criză, atunci când indicatorii de performanță ai întreprinderii dobândesc o tendință constantă de a se deteriora. Strategiile de reducere vizează supraviețuirea, protejarea veniturilor financiare, sporirea eficienței și îmbunătățirea afacerilor. Acestea includ:
- o strategie de reducere a costurilor (implementarea de acțiuni pentru îmbunătățirea întreprinderii prin reducerea costurilor, crearea de surse suplimentare de venituri, reducerea activelor);
- strategia de reducere structurală (întreprinderea refuză activitățile neprofitabile, în timp ce resursele eliberate sunt redistribuite în alte zone ale activității întreprinderii);
- strategia de „recolta“ (. Întreprinderea renunțarea la perspective pe termen lung în favoarea maximizarea veniturilor în prezent, este însoțită de deturnarea investițiilor și utilizarea extremă a echipamentului cu strategia sa de eliminare ulterioară se aplică tipurilor nepromițători și învechite ale întreprinderilor);
- strategia de lichidare (aplicată în cazul găsirii unei întreprinderi aflate într-o criză profundă, imposibilitatea corectării situației și se realizează, de regulă, prin vânzarea de bunuri).
Strategii pentru creștere economică și creștere limitată. Aceste strategii diferă în ceea ce privește nivelul ratelor de dezvoltare. Strategia de creștere este aplicată în industriile în dezvoltare dinamică, cu tehnologii în continuă schimbare și este implementată printr-o creștere semnificativă anuală a nivelului obiectivelor pe termen scurt și lung în raport cu indicatorii din anul precedent. Strategiile de creștere limitată sunt orientate spre aplicarea în industriile cu tehnologie stabilă, un mediu extern static și sunt cele mai puțin riscante. Aceste strategii vizează obiective stabilite la nivelul realizărilor anterioare, ajustate la inflație.
Articole similare
-
Centralizarea și descentralizarea în management - stadopedia
-
Traducerea zilnică a managementului de afaceri din rusă în engleză, traducere rusă la
Trimiteți-le prietenilor: