În stadiul inițial de pregătire pentru angajarea angajaților, trebuie să desemnați un administrator - persoana care va fi responsabilă pentru acest proces. Această activitate poate fi efectuată de unul dintre angajații dvs., deci nu aveți nevoie să creați un departament întreg pentru această sarcină.
Funcțiile administratorului includ:
Această activitate, în principiu, nu necesită abilități speciale. Cu toate acestea, persoana responsabilă de această direcție ar trebui să aibă un anumit concept al portretului generalizat al angajatului necesar.
Pentru a efectua un interviu, aveți nevoie de două birouri. În unul dintre ei vor fi solicitanți (poate fi doar o sală sau o sală de tranzacționare). Cel de-al doilea cabinet este atribuit direct intervievatorilor, care vor fi implicați în selecția angajaților.
În plus, trebuie să fie pregătit un număr suficient de chestionare pentru interviu.
Dacă încă nu știți cum să formați primul departament de vânzări, trebuie doar să vă familiarizați cu abordările existente privind angajarea personalului.
Abordări la angajare
Există două abordări diferite pentru angajarea angajaților.
Abordarea 1 - Oferă tratarea angajaților ca material de schimbat. Aceasta înseamnă că îi dați pe oameni să muncească pentru a scoate din ele tot ce este posibil, pentru a-și construi un loc de muncă cu entuziasm, ceea ce este inerent pentru începători la început. După aceea, angajații sunt înlocuiți cu noi. Această lucrare se bazează pe principiul forjării cadrelor. Se bazează pe standarde, reglementări, scripturi bine definite, permițându-vă să introduceți rapid noii veniți în curs.
Abordarea 2 - se bazează pe cultivarea personalului. Cu un astfel de aranjament de muncă, lăsarea unui angajat-cheie reprezintă o pierdere gravă pentru companie.
Plecând de la cele de mai sus, este posibil să se tragă o concluzie logică: este necesar să se combine aceste două abordări. pentru a organiza simultan un foraj de personal și pentru a-și dezvolta ei înșiși cei mai buni angajați.
De exemplu, ați instruit un angajat, l-ați legat de motivație materială și nematerială. Ca rezultat, această persoană nu va merge nicăieri. Dar nu pentru că câștigă bine, ci pentru că este în echipă, fără ea, nu va putea să muncească în mod normal în altă parte.
Prin urmare, trebuie să ne dezvoltăm talentele. Dacă unul dintre angajații dvs. și-a depășit în mod deschis poziția, are un mare potențial de dezvoltare, atunci puteți crea un nou proiect de afaceri pentru el, puteți lucra împreună cu el, ca partener, dând un interes din profitul primit. Aceasta este, de asemenea, o opțiune destul de bună pentru extinderea afacerii dvs.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: