Conceptele managementului resurselor umane se bazează pe un cadru teoretic, practic, metodologic care ajută la formularea unor mecanisme moderne de management.
Aceasta afectează în mod direct capitalizarea societății și creșterea activelor necorporale.
Din articol veți afla:
- care sunt conceptele principale ale managementului resurselor umane?
- modul în care evoluția conceptelor de gestionare a resurselor umane a evoluat;
- pe care se bazează conceptul modern de management al resurselor umane.
Care sunt conceptele de bază ale managementului resurselor umane
Nu se acordă suficientă atenție conceptului de gestionare a resurselor umane. Managerii sunt implicați în dezvoltarea sistemelor de management al producției, structura financiară, cercetarea de marketing. Este necesar să se țină seama de faptul că resursele umane sunt baza funcționării cu succes a întreprinderii.
Conceptul corect dezvoltat de management al resurselor umane va asigura creșterea activelor totale ale organizației: capitalizarea, potențialul intelectual, politica de personal. Asigurați-vă conducerea într-un mediu competitiv
Conceptele de bază ale managementului personalului se referă la partea principală din domeniul tuturor componentelor zonelor de management. Personalul este considerat o resursă importantă. crearea de produse noi, acumularea și utilizarea resurselor financiare, efectuarea controlului calității. Doar oamenii pot îmbunătăți și dezvolta în mod constant. Posibilitățile și inițiativa omului sunt fără limite. În timp ce toate celelalte resurse considerate sunt întotdeauna limitate.
Conceptul de HRM este considerat ca fiind:
- sisteme de implementare a metodelor și soluțiilor dezvoltate legate de reglementarea relațiilor de muncă, ocuparea forței de muncă la nivelul unei anumite organizații;
- direcții de activitate de management, în care personalul este considerat cea mai importantă resursă care asigură funcționarea cu succes, dezvoltarea organizației, factorul de eficiență, care ajută la creșterea activelor și atingerea obiectivelor strategice.
Gestionarea surselor umane se concentrează mai mult pe aspectele strategice ale deciziilor de personal. În timp ce managementul personalului se concentrează mai mult pe munca de zi cu zi cu personalul.
Conform tabelului, puteți vedea care este diferența dintre două concepte interdependente:
Funcții și mediu ale conceptului de management strategic al resurselor umane
HRM îndeplinește funcții bazate pe activități legate de:
- cu recrutarea și selecția personalului;
- adaptare;
- evaluare;
- formare și dezvoltare;
- planificarea carierei;
- dezvoltarea unui sistem de compensare, alte plăți;
- de securitate;
- reglementarea relațiilor de muncă;
- planificare strategică;
- analiza și proiectarea tuturor proceselor de lucru.
Sistemul are o influență neschimbată a factorilor de mediu, disponibilitatea resurselor, complexitatea și dinamismul proceselor în desfășurare:
disponibilitatea resurselor. Sub formularea materialului financiar, de muncă, material. Raportul lor ar trebui să fie optim. Dezavantajul duce la situații de conflict. Excesive de economii pe astfel de resurse implică nemulțumiri în rândul personalului, o creștere a numărului de căsătorii, suprasolicitare, stres. Acest lucru afectează negativ întregul proces al organizației;
dinamismul mediului. Schimbările frecvente în domeniul procesului tehnologic implică revizuirea tuturor sistemelor: selecție, adaptare, stimulare, formare personal. Mobilitatea ridicată a tuturor surselor și adaptarea rapidă la condițiile în schimbare reprezintă baza unui proces de producție eficient, care asigură competitivitatea;
grad de complexitate. Nivelul concurenței în industria relevantă implică o revizuire sistematică a politicii de gestionare.
Caracteristicile unei astfel de activități impun o amprentă asupra politicii de personal. Managerii sunt obligați să țină seama de situație, să urmeze tendințele în schimbare și să nu piardă personal valoros. Este necesar să se revizuiască în mod constant sistemele de remunerare, stimulente, motivație.
Cum a evoluat evoluția conceptelor de gestionare a resurselor umane?
Evoluția conceptelor de management din surse umane a început la mijlocul secolului al XX-lea. În acest moment au fost identificate trei abordări principale: economice, organizaționale, umaniste. Cu o abordare economică, un loc important este dat instruirii tehnice a personalului. Organizația este privită ca un mecanism mare, toate părțile din care funcționează fără probleme și eficient, dacă se potrivesc cu succes unul cu celălalt.
Sistemul de control funcționează, respectând principii precum:
- asigurarea conducerii unificate. Toate ordinele provin de la un lider;
- respectarea verticalei puterii administrative;
- menținerea volumului controlului. Pentru comunicarea și coordonarea cu succes în sistemul de management, un supraveghetor este supus unui număr limitat de personal;
- separarea structurilor liniare și a personalului. Puterile puternice au o distincție strictă;
- realizarea unui echilibru optim între asigurarea disciplinei, a puterii, a responsabilității;
- subordonarea intereselor colective la cauza comună;
- asigurarea egalității la toate nivelurile structurii organizaționale.
Prin abordarea organizațională a fost creată o nouă viziune a resurselor umane. Personalul atribuit forței de muncă:
Considerând că oamenii sunt înzestrați cu inteligență, reacția lor nu este mecanică, ci semnificativă din punct de vedere emoțional;
angajații sunt capabili de dezvoltare continuă și auto-îmbunătățire, care reprezintă o sursă pe termen lung de creștere a eficienței oricărei organizații;
oamenii stabilesc în mod conștient obiective, aleg tipul de activitate adecvat.
Subiecții conducerii au avut toate oportunitățile de a-și realiza și realiza propriile obiective. Personalul a devenit bogăția competitivă a organizației corespunzătoare, mecanismul principal care permite să se dezvolte în mod consecvent, în mod intenționat.
Abordarea umanistă se concentrează pe partea umană:
managerii au ținut cont de integrarea personalului în sistemul de valori;
Luând în considerare flexibilitatea, capacitatea de adaptare la condițiile de muncă în schimbare.
Care este baza conceptului modern de management al resurselor umane
Conceptul modern de gestiune a personalului și a resurselor umane se bazează pe:
- practica de a lua decizii de personal pe o bază alternativă. Liderul are un rol de conducere. Adesea evaluarea eficacității unor astfel de soluții este neclară sau absentă;
- planificarea strategică. Sarcinilor actuale li se acordă mai puțină atenție decât perspectivele pe termen lung;
- privind asigurarea unui loc de muncă pe termen lung. Mobilitatea forței de muncă este adesea scăzută. Contractele de muncă pe durată determinată practic nu încheie;
- politica fuzzy în recrutarea și selecția personalului. Decizia de a angaja un candidat este adesea luată prin utilizarea intuiției, mai degrabă decât printr-o schemă clar dezvoltată;
- nu au fost stabilite principiile de completare rapidă a posturilor vacante gratuite;
- un număr mare de reguli și proceduri, reglementări care sunt depășite și-au pierdut relevanța în timp nu au fost revizuite, nu au format într-un mediu schimbat;
- sistem de motivație neterminat.
Sarcina administratorului trebuie să fie îndreptată:
privind adoptarea de soluții inovatoare și crearea unor evoluții moderne care să contribuie la asigurarea dezvoltării și eficacității managementului;
cu privire la utilizarea rațională și crearea tuturor condițiilor pentru introducerea practicilor socio-inginerie;
activarea tuturor tipurilor de surse destinate dezvoltării întreprinderii.
Respectarea principiilor generale de conducere va contribui la realizarea tuturor obiectivelor din domeniul planificării strategice și actuale. Este necesar să se ia în considerare faptul că obiectul principal în sfera de conducere este personalul. Este posibil să atrageți, să activați, să direcționați resursele principale în canalul potrivit doar cu ajutorul tehnicilor și sistemelor de management moderne.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: