1. Formarea sistemului. Logistică și logistică abordare combină numărul n-lea al participanților la sistemul logistic pentru a atinge acest obiectiv la nivel strategic sau operațional, ținând cont de optimizarea unei baze unice de resurse și ținând cont de relațiile cauzale și dependențe.
2. Compensarea. Abordarea logistică combină nu numai elementele n-lea și numărul de participanți din diferite domenii, dar oferă, de asemenea, o interacțiune de resurse, funcțională și gestionarea acestor sfere de activitate, pe baza cărora caracteristicile și avantajele sectoarelor audio de activitate pot fi compensate prin alte dezavantaje și limitări.
3. Regulatory. În cadrul abordării logistice, se dezvoltă o strategie unificată de gestionare a influenței unui element asupra întregului lanț logistic, precum și crearea nu numai a unui centru de management, ci a multor. Este responsabilitatea centrelor de control să controleze nu numai o singură zonă sau structura sistemului logistic, ci și întregul sistem în ansamblu.
4. Integrarea. Abordarea Logistical sincronizeaza interacțiunea tuturor elementelor sistemului logistic incluse în sistemul logistic, în conformitate cu abordarea logistică realizată interacțiunea constantă a tuturor elementelor tuturor fluxurilor posibile pentru a asigura mișcarea și deplasarea acestora, precum și atingerea obiectivelor.
5. Optimizarea. Această funcție implică raționalizarea și armonizarea circulației tuturor fluxurilor prin reducerea fie a costului lor, fie prin creșterea rentabilității întregului lanț
Procesul de achiziție publică descrie:
· Conștientizarea nevoii de resurse;
· Căutarea și selectarea furnizorului;
· Luarea deciziilor privind caracteristicile cantitative și de preț;
Descrie toate condițiile posibile ale procesului de livrare;
Oferta - evaluarea tipurilor de achiziții de bunuri (cumpărare, leasing, leasing) și caracterizarea tuturor tipurilor de operațiuni asociate proceselor de mai sus.
Logistica în domeniul aprovizionării se va ocupa de: asigurarea nevoilor întreprinderii în toate tipurile de resurse, ținând cont de formarea materialului primit și a fluxurilor asociate.
Scopul logisticii de aprovizionare este de a crea condiții sigure pentru furnizarea de resurse de cantitatea necesară, de o anumită calitate, la un preț acceptabil de la furnizorul selectat și cu anumite caracteristici care să asigure funcționarea normală a întreprinderii.
În cadrul acestui scop, se disting următoarele sarcini:
· Formarea fluxului neîntrerupt asigură întreprinderii resursele necesare pentru o funcționare continuă neîntreruptă a întreprinderii;
· Formarea unui nivel necesar de stocuri ale întreprinderii, pentru reducerea situațiilor de risc;
· Optimizarea și utilizarea tuturor resurselor și stocurilor întreprinderii.
· Pe tipuri de resurse achiziționate:
o Achiziții tradiționale:
§ Bunuri standard (produse finite, utilizate în întreprindere ca bază de resurse și materii prime);
§ Materie primă (bunuri mobile care, în forma sa naturală, nu pot fi utilizate și, prin urmare, participă la procesul tehnologic);
§ Bunuri speciale (acel singur produs care este necesar într-o anumită producție);
o Produse netradiționale:
§ Active fixe, care creează baza materială și tehnică a întreprinderii;
§ toate tipurile de servicii care sporesc eficiența liniei principale de activitate a întreprinderii;
§ Produse pentru revânzare și transfer;
· În funcție de durata și complexitatea achizițiilor:
o Achizițiile regulate - achizițiile periodice, achizițiile pe termen lung sau perioadele care implică o cooperare pe termen lung cu furnizorul, sub care nu se modifică algoritmul de achiziție, calitatea mărfurilor nu se schimbă. Interacțiunile în sistemul logistic sunt constante, iar procesul tehnologic, utilizarea capacității și strategia sunt constante;
o Achiziții modificate - se fac modificări furnizorilor, scheme de interacțiune cu furnizorii și achiziții. Modificarea poate fi o singură dată și iterativă;
o Achiziții noi - apar în cazul introducerii unui nou produs în gamă; în cazul în care mărfurile produse necesită modificări; implementarea strategiei de diversificare; NTP; noi oportunități de resurse pentru punerea în aplicare a procesului tehnologic existent apar pe piață; schimbarea relațiilor competitive pe piața resurselor;
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: