Acasă | Despre noi | feedback-ul
În țara noastră timp de mulți ani, când a fost numit la post, profesionalismul și competența nu au fost decisive, ci motive ideologice. În același timp, sloganul "Cadrele decide totul" nu și-a pierdut relevanța și în prezent, recrutarea și selecția personalului reprezintă o prioritate. În prezent, au fost dezvoltate multe sisteme de recrutare și selecție fiabile și eficiente.
Noul sistem de recrutare și selectare a personalului ar trebui să corespundă, în mod ideal, modelului organizației pentru care este necesar să se formeze un corp eficient de specialiști adaptat lui. Sunt necesare eforturi serioase pentru a elabora cerințe calificate profesionale bazate pe științe pentru posturi.
Scopul acestei lucrări este de a studia procesul de selecție profesională a personalului pentru organizație în ansamblu.
Sarcinile înscrise în lucrare:
- să studieze sursele de atracție a personalului;
- să ia în considerare principalele etape ale construirii unui sistem de selecție a personalului.
Obiectul studiului sunt metode și metode care sunt utilizate în organizație pentru a satisface cererea de recrutare și selecție a personalului calificat capabil să îndeplinească sarcinile atribuite organizației și a căror soluție va contribui la implementarea obiectivelor propuse.
Selecția personalului este un proces bidirecțional. Nu numai angajatorul alege angajatul, dar angajatul alege angajatorul. Procesul de angajare a angajaților este procesul de reconciliere a intereselor angajatorului cu angajatul.
În trecut, selecția personalului din Vest (și de la unele întreprinderi din Rusia de azi) a fost considerată o problemă simplă. Capul a vorbit personal cu cei dispuși și a luat o decizie ghidat de intuiția sau recomandarea sa de către superiorii săi. Desigur, multe organizații implementează această procedură în diverse volume, excluzând sau adăugând metode, deoarece aceasta este o afacere foarte scumpă, care necesită mult timp.
Tehnologia de selecție a personalului cuprinde următoarele etape:
- Completarea formularului de cerere și a chestionarului;
- Interviu diagnostic (interviu);
- Verificarea recomandărilor și a rezultatelor;
- Luarea unei decizii finale.
Una dintre metodele utilizate pentru a facilita decizia de selecție este testarea angajărilor. Un test este un instrument care măsoară un indicator al unei persoane. Testarea ca tehnică auxiliară în alegerea celui mai bun candidat pentru angajare devine tot mai populară. Acest interes este destul de ușor de înțeles dacă se ia în considerare faptul că importanța alegerii corecte este în continuă creștere, iar erorile devin mai scumpe.
De regulă, în timpul testării, sarcinile și răspunsurile la întrebări sunt realizate de către candidat în scris, după care rezultatele sunt evaluate și interpretate. Recent, a devenit din ce în ce mai populară utilizarea testelor automate, oferite în cea mai mare parte candidaților pe ecranul unui computer. În final, computerul procesează informațiile primite, efectuează toate calculele necesare și selectează rezultatul.
Avantajele testării: obiectivitate, eficiență, concentrare. Dezavantaje: testarea necesită o anumită pregătire a solicitantului; Datele primite de la intrarea de testare pot fi utilizate doar în acest moment.
Interviu diagnostic (interviu)
În funcție de obiectivele și obiectivele selecției, pot fi utilizate următoarele tipuri de interviuri:
- Structurat (pe baza unui set fix de întrebări);
- nestructurate (desfășurate în formă liberă);
- slab formalizat (unde nu sunt folosite întrebări, ci subiecte de discuție);
- stres-interviu (în condițiile unei situații stresante modelate special);
- grup (interviu cu un grup de candidați);
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: