Mulți manageri consideră că angajații săi sunt adevărați oameni leneși care "trăiesc de la sfârșit de săptămână până la zile libere". Și dacă nu ar fi fost nevoia de a-ți câștiga existența pe o bucată de pâine, nu ar merge deloc la lucru.
... Cred că nu te uiți doar privirea rătăcind în jurul camerei, evaluând dacă angajatul este modul nostru, obsesiv peeping în monitor, iritație la râs la birou (un semn de non-de lucru a atmosferei) și fereastra „ICQ“, mândriți nerușinare bara de activități.
Ce metode utilizează managerii pentru a vă asigura că fiecare minut petrecut la locul de muncă, angajatul se dedică îndeplinirii îndatoririlor sale.
Restricționarea accesului la mediile externe
Este foarte naiv să credem că, dacă un angajat nu comunică cu lumea exterioară, el va fi neapărat ocupat cu munca. Dacă doriți, puteți discuta cu vecinii dvs. în birou sau puteți rezolva probleme importante, închizând ochii la sarcinile prioritare.
Trecând prin dulapuri
Fosta mea conducere avea obiceiul de a alerga constant în jurul birourilor și de a "încurca" angajații. În acest caz, în cazul în care șeful departamentului de „măturat“ dulapuri frecvent și rapid, care, în general, nu interferează cu munca, ci doar a creat o atmosferă de constantă „convulsie“ directorul intervenit pentru termen lung. Când a vizitat podeaua unității noastre structurale, ia considerat datoria de a vorbi cu fiecare angajat. Sa dovedit pentru el întotdeauna, ca în bine-cunoscutul film "Night Carnaval", "în scurt timp, timp de 40 de minute". În același timp, bucătarul nostru a crezut cu sinceritate că în acest fel "conduce" munca cu angajații, își sporește loialitatea și contribuie la creșterea productivității. Când ora după două birouri a scăpat de șef, personalul sa simțit emoționat epuizat. Ei au oftat cu ușurință, dar nu numai că ar putea funcționa eficient, ci pur și simplu ... lucrează.
Ciudat cum se pare, dar în unele companii, mult mai mult timp și efort sunt cheltuite pentru planificarea întâlnirilor și a rapoartelor în fața conducerii, decât asupra lucrului în sine. De la planerki începe ziua, este necesar să se raporteze cu privire la lucrările efectuate în timpul zilei și, mai ales, la sfârșitul zilei de lucru. Zilele "întâlniri" ecou întâlniri săptămânale. Planeta este completată de rezultatele lunii. Privind această organizare a muncii, este greu de imaginat cum într-o astfel de atmosferă este posibil să se concentreze asupra rezolvării sarcinilor stabilite și să lucreze în liniște. Atunci când "vectorul intern" al activității întreprinderii depășește valoarea "externă", nu poate exista nici o eficiență a muncii și a vorbirii.
Zi de lucru din cauciuc
Dorința maniacală de a vedea angajații în birou după terminarea zilei de lucru este o trăsătură comună a multor manageri. La rândul său, angajatul, care lasă la timp, este perceput ca nefiind complet încărcat cu responsabilități.
Cu toate că, de fapt, priveghi cu întârziere la locul de muncă poate fi interpretată în cel puțin trei moduri diferite: în primul rând, prea mult de sarcină, și în al doilea rând, de lucru ineficiente în timpul zilei de lucru, și în al treilea rând, o dorință de a imprima ceva după locul de muncă ( ochii mici și urechi), sau de a sta pe internet nelimitat (casa pentru ca acesta să plătească), și numai în al patrulea rând, dorința de a lua inițiativa de a realiza creștere și de a face o cariera de succes.
Cu un sigiliu de doliu pe față
Medicii din întreaga lume merg pe despre beneficiile de sănătate de râs, psihologii recomandă să se mențină relații informale în echipă, în scopul de a crea o atmosferă favorabilă, iar șefii ... Chiefs sunt iritați de audiere în camera alăturată sărind de angajați râs.
- Din nou, nu funcționează! - Directorul Nesmeyana sau șeful Nesmeyan se transformă în violet. Și nu înțelege că este o modalitate excelentă de a evita stresul, de a înlătura stresul acumulat și, în cele din urmă, mai puțin de a suprasolicita, ceea ce înseamnă că este mai bine să lucrezi. Desigur, în fiecare regulă există excepții (când munca se transformă într-o plăcere plăcută), dar aceasta este, într-adevăr, o astfel de raritate ...
Este necesar să mârâieți la angajați dacă nu există o gravitate "prezidențială" pe chipurile lor? Trebuie să mă duc la locurile de muncă ale muncitorilor cu o feroce: "Destul" hee-hee. " Du-te și muncește! "? Fiecare manager răspunde la această întrebare în felul său. Și, prin urmare, provoacă respect sau dispreț față de angajați.
Desigur, nimeni nu vorbește despre faptul că a lăsat planctonul de birou să funcționeze singur. Dar controlul nu trebuie să fie excesiv, intruziv, prea detaliat. La urma urmei, în acest caz, interferează cu munca, reduce motivația și eficiența angajatului.
Dacă angajatul își face bine treaba, poate că nu ar trebui să cereți un întârziere de 7 minute cu întârziere, să-l "tragi" în mod constant și să interzicăți ICQ-ul. Disciplina, în opinia mea, nu ar trebui să fie fier. Să fie mai bine că e cauciuc. Apoi, angajații nu vor trăi "de la sfârșitul săptămânii până la sfârșitul săptămânii" și vor merge la lucru cu mare plăcere. Și, "cel mai uimitor" (pentru lider!), Într-o astfel de atmosferă munca nu va fi făcută nici mai rău, și, poate, mai bine decât cu control total.
Trimiteți-le prietenilor: