Cariera lider

Schimbarea vina pentru problemele din managerii salarizat al companiei - nu mai puțin o eroare a proprietarului decât reevaluarea perspectivelor oferite de invitația lor.

Problema este că de multe ori, semnarea unui contract, proprietarul „uită“ să formuleze rezultate concrete, el este în așteptare pentru noul executiv sau director general

Prin urmare, o înțelegere diferită a obiectivelor, prioritățile de afaceri, speranțe nejustificate, conflicte, și, în consecință, amenințarea reputației și \ „longevitate \“ directorul general.

De exemplu, proprietarul este încrezător că managerul angajat va crește profitabilitatea. Ce face el, dar nu pe cheltuiala vânzărilor în creștere, ci prin reducerea costurilor. Sau, dimpotrivă, managerul crește vânzările și nu acordă nici o atenție creșterii paralele a costurilor, care lovește profitul. Ei bine, destul de grotesc (dar foarte real), de exemplu, de specificitatea de înțelegere a priorităților de afaceri este povestea când noua afacere a fost organizat special pentru soția sa condus de proprietar, și nu ar exista (implicat în managementul companiei) într-o casă de țară în zilele săptămânii și orele , atunci când este necesar pentru soțul ei - proprietarul companiei ...
În cazul în care proprietarii companiei vor vinde afacerea, atunci capitalizarea se află în prim plan. Prin urmare, managementul ar trebui să pună în primul rând la dispoziție active și să reducă programele de investiții. Dacă acționarii sunt interesați să maximizeze profitabilitatea operațională și să reducă costurile curente, profitabilitatea este piatra de temelie. În cazul în care compania vizează creșterea cotei de piață, conducerea, condusă de directorul angajat, în principal forțează vânzări, de obicei în detrimentul profitabilității curente.

Cariera lider. Ce așteaptă proprietarul companiei de la managerul angajat

Cu toate acestea, dezamăgirile cauzate de discrepanțele în obiective nu pot fi doar în partea financiară. De exemplu, proprietarul a încercat să formeze o anumită imagine a companiei sale pe piață, iar noul CEO a decis că nu era necesar. Sau proprietar al companiei dvs. hrănit în spiritul de inițiativă și creativitate, precum și un nou maestru a decis să construiască întreaga linie birocratică (între paranteze ar trebui să fie remarcat faptul că ultimele două exemple din viața de realizat invers) ...
Cu toate acestea, este foarte important încă de la început formalizarea oficială a aspirațiilor companiei. Proprietarul trebuie, în limba instrucțiunilor, să lase în mod clar și rigid managerul de afaceri angajat să știe ce este important pentru el și ceea ce așteaptă. Cum să nu părăsiți cursa la începutul carierei managerului - partea a 2-a
.

nu online 1 an

Piața muncii: raportul dintre sarcinile directorilor comerciali, nivelul salariilor și numărul persoanelor care caută un loc de muncă