Sistem de producție al KAMAZ
Grupul KAMAZ este cea mai mare corporație auto din Federația Rusă. KAMAZ Inc - lider pe piata camioanelor cu masa maxima autorizata de 14 la 40 de tone, produce o gama larga de camioane: camioane mai mult de 30 de modele, mai mult de 400 de kituri, remorci, autobuze, tractoare, unități de putere. Grupul de firme KAMAZ include 13 filiale, 96 de companii, inclusiv fabrici de asamblare din Vietnam, Iran, Kazahstan, Pakistan, Coreea de Nord și a societăților mixte, cum ar fi "KAMAZ-Engineering", "ZF-Kama", "Cummins Kama", " Knorr-Bremse Kama "" Federal Mogul Naberezhnye Chelny. " Numărul de angajați ai OJSC KAMAZ este de 38 mii de persoane.
Printre companiile care mărturisesc principiile Lean Manufacturing, KAMAZ este acum un lider recunoscut. Multe organizații încearcă să adopte experiența de succes a KAMAZ și a sistemului său de producție (PSK). KAMAZ, la rândul său, împărtășește în mod deschis experiența și cunoștințele acumulate.
Pentru a vizita KAMAZ și a afla mai multe despre metodele și instrumentele sistemului său de producție este destul de simplă. Informații mai detaliate despre acest lucru îl puteți găsi la adresa [email protected].
- SFM. Activitatea centrelor de informare din fabrică, magazin și brigadă, principiul managementului de la locul creării valorii. gestionarea bazată pe indicatori cheie și obiective descompuse. Vizualizarea și rezolvarea problemelor, lucrează într-un singur ritm.
- Proiectul Far. Puteți vedea istoricul lucrărilor efectuate în timpul proiectului Mayak, principalele dificultăți și realizări ale proiectului. Reechilibrarea sarcinii operatorilor și introducerea unei metode de lucru standardizate. Principiul de lucru cu diagrama Yamazumi. Organizarea de poziții și logistică.
- Calitate încorporată. Bucle de calitate: trecerea la auto-control, principiul calității poștale, auditul prin ochii consumatorului și controlul inspecției, indicatori de calitate.
- Andon. Descrierea sistemului Andon, premisele pentru implementarea acestuia, principiul funcționării și eficienței, activitatea procedurii de escaladare.
- TRM. Întreținerea autonomă, utilizând exemplul limitării echipamentelor, sistemul de etichete roșii și întreținerea preventivă.
Studiați experiența de succes a sistemului de producție al KAMAZ, urmați materialele site-ului sau scrieți la [email protected].
Semyonychev F.A. spialno pentru LeanBase.ru
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: