În cadrul forumului, a avut loc cursul de masterat de la președintele Comitetului pentru dezvoltarea sistemului de producție al OJSC KAMAZ (PSK) Igor Medvedev și consultantul directorului executiv al OJSC KAMAZ pe PSK Andrey Zyryanov.
După cum sa dovedit, interesul pentru subiectul propus de conversație continuă să fie foarte mare. În sala "Dostoevsky" GTRK "Korston" nu a fost unde să cadă un măr. Au venit aici reprezentanți ai întreprinderilor din diferite regiuni ale Federației Ruse. Și mai întâi de toate, cei care au început fie să creeze sisteme de producție (PS) în baza filozofiei și principiilor de producție Lean, fie intenționează să o facă îndeaproape în viitorul apropiat.
Acest fapt, trebuie remarcat, vorbește volume. În special, faptul că managerii ruși au început să abordeze construcția PS într-un mod atent, echilibrat și complex. Deci ar trebui să fie. Deoarece, după cum reiese din experiența străină, obiectivul principal al PS este o creștere globală a productivității corporative și a rentabilității. La urma urmei, PS nu este doar managementul calității și costurilor în cadrul companiei. Sistemul acoperă toate etapele, de la planificarea și proiectarea producției până la pregătirea producției, operațiunile și vânzările tehnologice, suportul pentru servicii.
În mod consecvent, pas cu pas
Trebuie să acordăm credit clasei principale de conducere - ei, cu mită, au indicat succesiunea acțiunilor din acest domeniu de activitate. Ceea ce au participat participanții la forum, așa cum părea de partea lor, i-au fost recunoscători.
Un impuls puternic în promovarea inovațiilor în OJSC „KAMAZ“ a fost eliberarea de ordinul directorului general, în cazul în care primii pași practice față de implementarea SS este un alt punct de vedere calitativ, bazându-se pe cele mai bune practici internaționale s-au bazat pe negociate. Audiența a primit destul de calm informații despre așa-numita formare a personalului în cascadă, în spiritul filosofiei Lean Manufacturing. Acesta este momentul în care cunoștințele sunt transferate una de cealaltă conform principiului: stăpâniți ceva de unul singur - învață un coleg.
Și dintr-o dată un val de emoții ...
O recuperare marcată în sala a provocat o declarație majoră care, în ordinea directorului general al OJSC „KAMAZ“ conținea o dispoziție prin care obligă fiecare unitate de cap (până la magazin sau departament) să dezvolte și să pună în aplicare proiecte personale. (Care, apropo, ar trebui să vizeze transformarea resurselor în valoare la cel mai mic cost, pentru a elimina toate tipurile de pierderi în operațiunile de muncă - Ed.).
Punerea întrebarea este inevitabilă: la urma urmei, fără implicarea majorității lucrătorilor, ingineri și alți profesioniști în procesul de îmbunătățiri în curs de desfășurare și îmbunătățiri pentru a atinge o productivitate și produs de creșterea calității și de a reduce costurile de producție este, practic, imposibilă. Prin urmare, firește, cerințele față de managerii de la toate nivelurile sunt în creștere. Ele sunt un exemplu pentru subordonați (conform principiului: faceți ca mine!) Poate fi greu de supraestimat ... În practică, 50 la suta din problemele rezolvate cu ajutorul unor instrumente și tehnici de management Lean simplu - sortarea, ordonarea, a adus o anumită ordine.
- Este interesant - a sunat publicul. - Cum reușești să menții o astfel de dinamică pozitivă? E greu de crezut în toate astea ...
"În cadrul Lin-management există o listă de acțiuni - sunt doar cinci - pe care capul este obligat să le întreprindă", răspunsul a fost urmat. - Și dacă cel puțin una dintre ele nu este împlinită, atunci această persoană nu poate fi prima persoană din echipă.
OJSC „KAMAZ“ a dezvoltat, opereaza si imbunatateste sistemul de motivare a personalului, conceput pentru a se asigura că nu numai moral, ci, de asemenea, să încurajeze oamenii financiar, atât pentru depunerea propunerilor kaizen și punerea în aplicare a acestora.
- Avem în fabrici sunt prolific pe tot felul de îmbunătățiri lucrătorilor care au valoarea de compensare - o creștere solidă a salariului lunar, - închiderea, încheiat Andrei Zyryanov.
De la locurile de referință la zonele pilot
Ce altceva i-au acordat atenția actualilor participanți la clasa de master? Despre cum, prin îmbunătățirea PSK, aici au fost create mai întâi patru site-uri de referință de nivel corporatist, care au atins ținta pentru ora ceasului pe ansamblul de rame, cabine, motoare și camioane propriu-zise. În același timp, nu fără ajutorul specialiștilor lui Lin din companiile de consultanță din Rusia și străinătate, KAMAZ Inc. a început să-și antreneze formatorii Lin. Și acum, aceștia, care au fost instruiți în Germania, SUA și Japonia, sunt deja un grup întreg.
Și care este sfârșitul?
Cei care au venit la clasa maestru au înregistrat, de regulă, ceea ce au auzit și au văzut în cărți, pe dictofoane și "vase de săpun". Cu toate acestea, așa cum sa dovedit, nu a fost suficient pentru oameni. Mulți au fost imediat înarmați cu unități flash și au cerut să "descarce" toate lucrurile prezentate de KAMAZ.
Deosebit de puternic exprimate de majoritatea celor prezenți sunt rugați să conducă o clasă de master într-un fel replicate câștigat OJSC „KAMAZ“ experiență de a se angaja liderii de la toate nivelurile în procesul de îmbunătățiri și îmbunătățiri bazate pe proiecte personale.
Care dintre următoarele este concluzia? Se pare că fiecare dintre noi o vom face singuri.
Articole similare
Trimiteți-le prietenilor: